連日來有許多朋友問我，淘寶店長每天要做什么事情，我今年年初的時候自己做了一份日報格式來做量化管理，如果把這個表格填完，一日的工作我相信也差不多完成了，第一次做分享，大家嘴下留情。下面就是天貓商城店長每日工作執(zhí)行表格分享
第一丶店鋪的經(jīng)營明細，從量子恒道銷售總覽中提取，知道昨天銷售情況丶流量情況丶轉(zhuǎn)化情況。
第二丶店鋪的動評評分，可以知道什么評份提升或下降的原因，是產(chǎn)品丶服務(wù)丶物流，然后解決問題。
第三丶付費推廣直通車丶淘寶客丶鉆展等，知道投入多少錢，產(chǎn)出多少錢，需要如何調(diào)整。有目的性地做付費推廣，注意投入產(chǎn)出比。
第四丶主要來源構(gòu)成報表(到達頁瀏覽量 及占比)
第五丶目標(biāo)思考店鋪如何能做的更好，不斷地做，事后總結(jié);規(guī)劃自己的目標(biāo)分階段，用行動證明自己的能力。
第六丶活動小活動天天上，大活動至少一周一次。什么是小活動，就比如淘折1+1，淘畫報，淘寶時裝周，積分購物等，而大活動，就比如像聚劃算這樣的。而且，我們還必須知道，活動不一樣，目的也是不一樣的，就比如說淘折1+1，就是為了向淘寶店里引流量的，進而銷售搭配產(chǎn)品的。
第七丶產(chǎn)品清楚知道店里有多少品?多少在參加活動?多少在準(zhǔn)備?排期如何?如何跟進丶打造?目前市場熱賣什么品及特征是什么?
第八丶每日主要工作內(nèi)容
第九丶明天工作內(nèi)容和重要工作安排
第十丶學(xué)習(xí)泛泛地了解一些知識和經(jīng)驗是遠遠不夠的，努力加強自己的專業(yè)知識，一直到比同行知道得更多，做得更好。自省認真反省自己的不足之處和改進方法，并給自己限定時間改變。
每天進步一點點。
以上就是我在今年2月的時候做的一份店長執(zhí)行表格。
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