剛進(jìn)入2017年， 醫(yī)藥 電商之戰(zhàn)就悄然升級(jí)，先是有 醫(yī)藥 B2B平臺(tái)宣布融資，緊接著B2C平臺(tái)七樂康也宣布達(dá)成融資合作，各 醫(yī)藥 電商都在暗中布局升級(jí)搶占市場(chǎng)。2月20日，健客再次增強(qiáng)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)布局，與上市藥企中智藥業(yè)簽訂了中藥飲片“草晶華”的年度銷售億元合作大單，卡位供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)。
藥企重視 醫(yī)藥 電商渠道布局
當(dāng)前， 醫(yī)藥 電商正處于快速發(fā)展期，國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，截至2017年1月2日，《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證書》已經(jīng)發(fā)出896張。而據(jù)南方 醫(yī)藥 經(jīng)濟(jì)研究所測(cè)算，2016年來自零售終端的藥品銷售額達(dá)3415億元。其中，國(guó)內(nèi)網(wǎng)上藥店總體銷售額達(dá)111億元，僅占整體零售終端銷售3%。
中智藥業(yè)董事局主席賴智填透露，草晶華曾先后與老百姓大藥房、海王星辰等國(guó)內(nèi)連鎖藥店企業(yè)開展戰(zhàn)略合作。而此次與健客的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)姻，是其在 醫(yī)藥 電商渠道大手筆布局的開端。
“在互聯(lián)網(wǎng)和電商高速發(fā)展的今天，這個(gè)比例太低了，未來網(wǎng)上藥店銷售規(guī)模的占比發(fā)展到15%完全不是問題。”健客CEO謝方敏認(rèn)為，線上占比的不斷提升，正在逐漸改變過去 醫(yī)藥 電商不被制藥工業(yè)企業(yè)重視的局面。
醫(yī)藥 電商聚焦供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)
其實(shí)早在今年1月互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)企業(yè)(第三方平臺(tái)除外)審批取消后，意味著 醫(yī)藥 電商領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)將日益加劇，而在“扭轉(zhuǎn)消費(fèi)者慣有的消費(fèi)習(xí)慣”的同時(shí)，打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力也成為 醫(yī)藥 電商面臨的重要問題。
“ 醫(yī)藥 電商要想突破現(xiàn)有格局，必須打造供應(yīng)鏈、技術(shù)、管理、資本等綜合核心優(yōu)勢(shì)，而這四大核心優(yōu)勢(shì)居首的就是供應(yīng)鏈。”謝方敏告訴記者，除了強(qiáng)化與制藥企業(yè)的供應(yīng)鏈合作外，為了提升用戶體驗(yàn)，進(jìn)一步提升終端供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。
記者還獲悉，健客已在廣州、武漢、東莞三地建有現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)，并投入上千萬元用于新建流水線。此外，還將在國(guó)內(nèi)拓展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務(wù)，進(jìn)一步豐富業(yè)務(wù)版圖布局。
藥企重視 醫(yī)藥 電商渠道布局
當(dāng)前， 醫(yī)藥 電商正處于快速發(fā)展期，國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，截至2017年1月2日，《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證書》已經(jīng)發(fā)出896張。而據(jù)南方 醫(yī)藥 經(jīng)濟(jì)研究所測(cè)算，2016年來自零售終端的藥品銷售額達(dá)3415億元。其中，國(guó)內(nèi)網(wǎng)上藥店總體銷售額達(dá)111億元，僅占整體零售終端銷售3%。
中智藥業(yè)董事局主席賴智填透露，草晶華曾先后與老百姓大藥房、海王星辰等國(guó)內(nèi)連鎖藥店企業(yè)開展戰(zhàn)略合作。而此次與健客的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)姻，是其在 醫(yī)藥 電商渠道大手筆布局的開端。
“在互聯(lián)網(wǎng)和電商高速發(fā)展的今天，這個(gè)比例太低了，未來網(wǎng)上藥店銷售規(guī)模的占比發(fā)展到15%完全不是問題。”健客CEO謝方敏認(rèn)為，線上占比的不斷提升，正在逐漸改變過去 醫(yī)藥 電商不被制藥工業(yè)企業(yè)重視的局面。
醫(yī)藥 電商聚焦供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)
其實(shí)早在今年1月互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)企業(yè)(第三方平臺(tái)除外)審批取消后，意味著 醫(yī)藥 電商領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)將日益加劇，而在“扭轉(zhuǎn)消費(fèi)者慣有的消費(fèi)習(xí)慣”的同時(shí)，打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力也成為 醫(yī)藥 電商面臨的重要問題。
“ 醫(yī)藥 電商要想突破現(xiàn)有格局，必須打造供應(yīng)鏈、技術(shù)、管理、資本等綜合核心優(yōu)勢(shì)，而這四大核心優(yōu)勢(shì)居首的就是供應(yīng)鏈。”謝方敏告訴記者，除了強(qiáng)化與制藥企業(yè)的供應(yīng)鏈合作外，為了提升用戶體驗(yàn)，進(jìn)一步提升終端供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。
記者還獲悉，健客已在廣州、武漢、東莞三地建有現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)，并投入上千萬元用于新建流水線。此外，還將在國(guó)內(nèi)拓展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務(wù)，進(jìn)一步豐富業(yè)務(wù)版圖布局。
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