5月29日在深圳與友人閑聊，扯到 生鮮 電商的場景局限性，這里做一簡要回顧，與眾人共同討論。
1、計劃消費的 生鮮 套餐需求弱
大眾的果蔬類 生鮮 是即時需求，要求用戶預付費并等待送貨上門，因此，第一產品必須安全，第二產品值得用戶去等待，否則直接下樓去菜市場購買即可。所以， 生鮮 電商要解決安全和等待的價值傳遞，用戶為什么愿意去等，而不是直接去農貿市場自己買?
水果套餐多數是用來做禮品贈送，用戶很少自己買來食用。蔬菜套餐是計劃消費，但對于用戶而言， 生鮮 多數是即時消費，沖動消費，看到什么才知道自己想買什么。即便隔日送達，也要求所謂的套餐必須是可選擇搭配的，而不是由服務商替代用戶做決策。
而且套餐的消費價格通常不低。低了， 生鮮 電商運營者就會虧本，高了，比如將套餐客單價定在100元及以上，有這樣消費能力的家庭用戶有多少?同時由于儲存時間短，套餐果蔬需要用戶在未來的兩到三天內一直吃這幾樣菜或水果。(假設方案：一次性購買一周的果蔬供應，用戶自己預先選好每天需要供應的內容，運營商根據清單每天固定時間供應當天預設的果蔬。問題： 生鮮 是計劃消費占主體么?還是說需要培養用戶計劃消費的習慣?)
讓用戶愿意預付費并拿出時間等，是什么樣的產品才能打動用戶?(1)農貿市場買不到;(2)價格確實比農貿市場低，不是低一點，是低很多。怎么才知道價格比農貿市場低?難道需要人每天去監測各農貿市場么?
2、與商戶合作是否可靠
與實體商戶合作，你能給商戶帶來什么?剛一開始，商戶不會主動進你的貨，進了你的貨如果賣不出去誰承擔?所以一開始要鋪貨，后結款，鋪出去了能不能賣出去?賣不出去的損耗誰承擔?因此在一開始就必須讓商家有大量訂單。怎樣有大量訂單?促銷，燒錢，燒錢就免不了有刷單，于是精力又開始分散到打擊刷單上。
給商戶帶去大量訂單，需要持久。一方面是培養用戶線上消費，帶動線下商戶的積極配合;另一方面也是制造流量現象給商戶看，讓商戶感覺到與平臺合作的價值。如果一旦停止補貼，訂單量急劇下滑，商戶的熱情也會下降，他們不會為了每天只有幾個訂單，跑來跑去的送貨上門。(假設方案：將平臺供應的商品和商戶自己銷售的商品，一同在平臺商鋪上銷售，商戶就應該會珍惜線上流量。問題：商戶自己商品的SKU，在線上的更新能否做到及時?如果商戶沒有時間或不愿自己去打理，那就需要平臺經常跟進調整，這樣的人力投入也不會小。)
1、計劃消費的 生鮮 套餐需求弱
大眾的果蔬類 生鮮 是即時需求，要求用戶預付費并等待送貨上門，因此，第一產品必須安全，第二產品值得用戶去等待，否則直接下樓去菜市場購買即可。所以， 生鮮 電商要解決安全和等待的價值傳遞，用戶為什么愿意去等，而不是直接去農貿市場自己買?
水果套餐多數是用來做禮品贈送，用戶很少自己買來食用。蔬菜套餐是計劃消費，但對于用戶而言， 生鮮 多數是即時消費，沖動消費，看到什么才知道自己想買什么。即便隔日送達，也要求所謂的套餐必須是可選擇搭配的，而不是由服務商替代用戶做決策。
而且套餐的消費價格通常不低。低了， 生鮮 電商運營者就會虧本，高了，比如將套餐客單價定在100元及以上，有這樣消費能力的家庭用戶有多少?同時由于儲存時間短，套餐果蔬需要用戶在未來的兩到三天內一直吃這幾樣菜或水果。(假設方案：一次性購買一周的果蔬供應，用戶自己預先選好每天需要供應的內容，運營商根據清單每天固定時間供應當天預設的果蔬。問題： 生鮮 是計劃消費占主體么?還是說需要培養用戶計劃消費的習慣?)
讓用戶愿意預付費并拿出時間等，是什么樣的產品才能打動用戶?(1)農貿市場買不到;(2)價格確實比農貿市場低，不是低一點，是低很多。怎么才知道價格比農貿市場低?難道需要人每天去監測各農貿市場么?
2、與商戶合作是否可靠
與實體商戶合作，你能給商戶帶來什么?剛一開始，商戶不會主動進你的貨，進了你的貨如果賣不出去誰承擔?所以一開始要鋪貨，后結款，鋪出去了能不能賣出去?賣不出去的損耗誰承擔?因此在一開始就必須讓商家有大量訂單。怎樣有大量訂單?促銷，燒錢，燒錢就免不了有刷單，于是精力又開始分散到打擊刷單上。
給商戶帶去大量訂單，需要持久。一方面是培養用戶線上消費，帶動線下商戶的積極配合;另一方面也是制造流量現象給商戶看，讓商戶感覺到與平臺合作的價值。如果一旦停止補貼，訂單量急劇下滑，商戶的熱情也會下降，他們不會為了每天只有幾個訂單，跑來跑去的送貨上門。(假設方案：將平臺供應的商品和商戶自己銷售的商品，一同在平臺商鋪上銷售，商戶就應該會珍惜線上流量。問題：商戶自己商品的SKU，在線上的更新能否做到及時?如果商戶沒有時間或不愿自己去打理，那就需要平臺經常跟進調整，這樣的人力投入也不會小。)
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本文來源： 生鮮電商何以難做?你需要考慮場景局限性
