隨著消費者購物便利化的需求日漸增長，如今電商正處于蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，線下傳統(tǒng)零售業(yè)卻面臨前所未有的艱難轉(zhuǎn)型期。中國最大女裝鞋品牌 百麗 國際控股有限公司（01880.HK）近年收購多個品牌后，生意大不如前，去年盈利更大跌40%。面臨傳統(tǒng)零售業(yè)大轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)下， 百麗 管理層稱，如果不轉(zhuǎn)型，企業(yè)就將死去。但管理層對 百麗 未來的轉(zhuǎn)型卻缺乏方向，有市場人士稱，如果企業(yè)不主動轉(zhuǎn)型，確實將面臨很大危機(jī)。
百麗 國際控股有限公司于5月24日公布了截止至今年2月29日止年度的綜合全年業(yè)績。報告顯示，2015／16財年，集團(tuán)收入為407.9億元，較去年增長2.0%。其中，鞋類業(yè)務(wù)銷售額較去年減少8.5%至210.74億元；運動、服飾業(yè)務(wù)銷售額增16.2%至197.16億元。鞋類業(yè)務(wù)收入占總體業(yè)務(wù)收入的比例為51.7%，與去年的57.6%相比，比重有所降低。
由于內(nèi)地、香港及臺灣地區(qū)的零售市場不斷惡化，還需要為近年收購Mirabell、Millie's等品牌作出逾13億元大額撇帳，導(dǎo)致 百麗 截至今年2月29日止年度凈利潤同比大降38.4%至29.34億元，每股盈利下跌37.79%至35.86分。
其中，鞋類及鞋類產(chǎn)品的虧損非常大，收入同比減少22.48%至39.44億元，主要受同店銷售下降所致，整體分部收入仍較去年同期倒退9.75%至63億元。 百麗 在年報中稱，由于國內(nèi)及港澳地區(qū)的消費零售市場環(huán)境不斷惡化，影響集團(tuán)鞋類業(yè)務(wù)銷售表現(xiàn)，下半年的同店銷售利潤率比上半年收縮。
百麗 指出，鞋類業(yè)務(wù)的疲弱表現(xiàn)引致其無形資產(chǎn)減值13.56億元，其中包括11.27億元商譽(yù)減值及其他2.29億元無形資產(chǎn)減值；相關(guān)減值乃主要于集團(tuán)先前收購Mirabell、Millie's、SKAP及其他業(yè)務(wù)時產(chǎn)生。
回顧 百麗 年度業(yè)績表現(xiàn)時， 百麗 國際主席鄧耀先生在香港的記者會上稱，集團(tuán)鞋類業(yè)務(wù)和運動、服飾業(yè)務(wù)繼續(xù)呈現(xiàn)較明顯的分化。運動、服飾業(yè)務(wù)在經(jīng)歷深度調(diào)整后，保持良好的增長態(tài)勢，盈利能力不斷增強(qiáng)。而鞋類業(yè)務(wù)則由于客流下降、消費偏好轉(zhuǎn)變，持續(xù)呈現(xiàn)同店銷售下滑、盈利能力降低的弱勢。
百麗 國際首席執(zhí)行官盛百椒在報告會上指出，中國消費者對性價比以及購物便利化要求的提升，是目前集團(tuán)鞋類業(yè)務(wù)下滑的重要原因。和歐美國家相比，中國的商業(yè)環(huán)境較為閉塞，信息不透明。中國線下產(chǎn)品標(biāo)價高于歐美國家，線上價格由于供應(yīng)鏈的原因低于歐美國家；線上線下價格差遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于歐美國家。綜合考慮，消費者會偏向選擇性價比較高的線上購物，這對集團(tuán)的生意造成了很大影響。
盛百椒表示，隨著生活水平的提高，消費者如今擁有更多的休閑方式，如運動、美容和看電影。在消費者生活內(nèi)容增加，購物需求量沒有減少的情況下，他們產(chǎn)生了購物便利化的要求。目前很多商場都能滿足消費者包括吃飯、購物在內(nèi)的不同消費需求，而百貨公司只能滿足消費者的購物需求，因此受到冷落。網(wǎng)上購物則更能提供便利化的需求。
盛百椒稱，原來公司所有品牌都在追求市場的最大化，這和消費者日益碎片化和個性化需求的轉(zhuǎn)變產(chǎn)生了矛盾。集團(tuán)十幾年前介入運動行業(yè)，就是意識到了運動鞋的市場占有率會逐步提升，因此即便這一品類的利潤不高，公司仍然選擇堅持。
不過，在運動品牌都出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)在， 百麗 面臨的挑戰(zhàn)不止一點，盛百椒承認(rèn)，他個人很早就意識到了電商是對公司最大的威脅，但目前公司缺少的是方向感和具體行動，如何通過改變來滿足消費者對性價比的要求，還沒有明確的想法。這是因為集團(tuán)受到既得利益的束縛，任何轉(zhuǎn)變都可能帶來短期業(yè)績的影響和付出代價。公司自從上市后，持續(xù)增長是最主要目標(biāo)，對于未來根本性的轉(zhuǎn)型不敢決策。
他指出，集團(tuán)無論如何提高經(jīng)營管理效率，也不能夠從根本上改變消費者需求的變化對業(yè)務(wù)的影響。集團(tuán)目前面臨兩個選擇，其一是著力提高效率，不做根本性改變，但該選擇不能從根本上改變鞋類業(yè)務(wù)下滑的態(tài)勢；其二是做根本性的轉(zhuǎn)型，這是一項有風(fēng)險的決定，極有可能給短期業(yè)績形成重大壓力，也有失敗的風(fēng)險。
盛百椒總結(jié)到，將來 百麗 不轉(zhuǎn)型就會慢慢死去，而根本轉(zhuǎn)型可能加速下滑程度，但也有可能會獲得好的明天。不過，他對轉(zhuǎn)型的方向卻沒有明確給出答案，這一點也很難讓市場人士信服。
截至2016年2月29日， 百麗 國際控股有限公司自營零售網(wǎng)點總數(shù)為21017家，其中20873家位于中國大陸，144家位于香港及澳門。
百麗 國際控股有限公司于5月24日公布了截止至今年2月29日止年度的綜合全年業(yè)績。報告顯示，2015／16財年，集團(tuán)收入為407.9億元，較去年增長2.0%。其中，鞋類業(yè)務(wù)銷售額較去年減少8.5%至210.74億元；運動、服飾業(yè)務(wù)銷售額增16.2%至197.16億元。鞋類業(yè)務(wù)收入占總體業(yè)務(wù)收入的比例為51.7%，與去年的57.6%相比，比重有所降低。
由于內(nèi)地、香港及臺灣地區(qū)的零售市場不斷惡化，還需要為近年收購Mirabell、Millie's等品牌作出逾13億元大額撇帳，導(dǎo)致 百麗 截至今年2月29日止年度凈利潤同比大降38.4%至29.34億元，每股盈利下跌37.79%至35.86分。
其中，鞋類及鞋類產(chǎn)品的虧損非常大，收入同比減少22.48%至39.44億元，主要受同店銷售下降所致，整體分部收入仍較去年同期倒退9.75%至63億元。 百麗 在年報中稱，由于國內(nèi)及港澳地區(qū)的消費零售市場環(huán)境不斷惡化，影響集團(tuán)鞋類業(yè)務(wù)銷售表現(xiàn)，下半年的同店銷售利潤率比上半年收縮。
百麗 指出，鞋類業(yè)務(wù)的疲弱表現(xiàn)引致其無形資產(chǎn)減值13.56億元，其中包括11.27億元商譽(yù)減值及其他2.29億元無形資產(chǎn)減值；相關(guān)減值乃主要于集團(tuán)先前收購Mirabell、Millie's、SKAP及其他業(yè)務(wù)時產(chǎn)生。
回顧 百麗 年度業(yè)績表現(xiàn)時， 百麗 國際主席鄧耀先生在香港的記者會上稱，集團(tuán)鞋類業(yè)務(wù)和運動、服飾業(yè)務(wù)繼續(xù)呈現(xiàn)較明顯的分化。運動、服飾業(yè)務(wù)在經(jīng)歷深度調(diào)整后，保持良好的增長態(tài)勢，盈利能力不斷增強(qiáng)。而鞋類業(yè)務(wù)則由于客流下降、消費偏好轉(zhuǎn)變，持續(xù)呈現(xiàn)同店銷售下滑、盈利能力降低的弱勢。
百麗 國際首席執(zhí)行官盛百椒在報告會上指出，中國消費者對性價比以及購物便利化要求的提升，是目前集團(tuán)鞋類業(yè)務(wù)下滑的重要原因。和歐美國家相比，中國的商業(yè)環(huán)境較為閉塞，信息不透明。中國線下產(chǎn)品標(biāo)價高于歐美國家，線上價格由于供應(yīng)鏈的原因低于歐美國家；線上線下價格差遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于歐美國家。綜合考慮，消費者會偏向選擇性價比較高的線上購物，這對集團(tuán)的生意造成了很大影響。
盛百椒表示，隨著生活水平的提高，消費者如今擁有更多的休閑方式，如運動、美容和看電影。在消費者生活內(nèi)容增加，購物需求量沒有減少的情況下，他們產(chǎn)生了購物便利化的要求。目前很多商場都能滿足消費者包括吃飯、購物在內(nèi)的不同消費需求，而百貨公司只能滿足消費者的購物需求，因此受到冷落。網(wǎng)上購物則更能提供便利化的需求。
盛百椒稱，原來公司所有品牌都在追求市場的最大化，這和消費者日益碎片化和個性化需求的轉(zhuǎn)變產(chǎn)生了矛盾。集團(tuán)十幾年前介入運動行業(yè)，就是意識到了運動鞋的市場占有率會逐步提升，因此即便這一品類的利潤不高，公司仍然選擇堅持。
不過，在運動品牌都出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)在， 百麗 面臨的挑戰(zhàn)不止一點，盛百椒承認(rèn)，他個人很早就意識到了電商是對公司最大的威脅，但目前公司缺少的是方向感和具體行動，如何通過改變來滿足消費者對性價比的要求，還沒有明確的想法。這是因為集團(tuán)受到既得利益的束縛，任何轉(zhuǎn)變都可能帶來短期業(yè)績的影響和付出代價。公司自從上市后，持續(xù)增長是最主要目標(biāo)，對于未來根本性的轉(zhuǎn)型不敢決策。
他指出，集團(tuán)無論如何提高經(jīng)營管理效率，也不能夠從根本上改變消費者需求的變化對業(yè)務(wù)的影響。集團(tuán)目前面臨兩個選擇，其一是著力提高效率，不做根本性改變，但該選擇不能從根本上改變鞋類業(yè)務(wù)下滑的態(tài)勢；其二是做根本性的轉(zhuǎn)型，這是一項有風(fēng)險的決定，極有可能給短期業(yè)績形成重大壓力，也有失敗的風(fēng)險。
盛百椒總結(jié)到，將來 百麗 不轉(zhuǎn)型就會慢慢死去，而根本轉(zhuǎn)型可能加速下滑程度，但也有可能會獲得好的明天。不過，他對轉(zhuǎn)型的方向卻沒有明確給出答案，這一點也很難讓市場人士信服。
截至2016年2月29日， 百麗 國際控股有限公司自營零售網(wǎng)點總數(shù)為21017家，其中20873家位于中國大陸，144家位于香港及澳門。
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