不出外界預(yù)料，在“瘦身”計(jì)劃接近尾聲之際，被稱為 寶潔 公司傳奇人物的雷富禮宣布退位了。
早前市場猜測的原 寶潔 全球美容美妝及健康護(hù)理事業(yè)部集團(tuán)總裁大衛(wèi)•泰勒（David Taylor）接替雷富禮出任 寶潔 公司總裁兼首席執(zhí)行官。不過，業(yè)內(nèi)人士在接受《中國經(jīng)營報(bào)》記者采訪時(shí)指出，雖然雷富禮退離CEO職務(wù)，但是短期內(nèi)， 寶潔 公司仍將按照其改革的方向繼續(xù)發(fā)展。
謹(jǐn)慎交班
7月28日晚， 寶潔 公司對外宣布，大衛(wèi)·泰勒將接替雷富禮出任 寶潔 公司總裁兼首席執(zhí)行官，任命將于2015年11月1日起生效。而雷富禮將繼續(xù)擔(dān)任董事長，以幫助完成領(lǐng)導(dǎo)層過渡。
在升任 寶潔 CEO前，大衛(wèi)·泰勒剛剛于2015年一月份被任命為 寶潔 全球美容美妝及健康護(hù)理事業(yè)部集團(tuán)總裁，該業(yè)務(wù)領(lǐng)域目前占據(jù)了 寶潔 公司年度830億美元銷售總額的一半。
自從雷富禮重新掌舵 寶潔 ，便不時(shí)傳出其再度“離職”的消息。
2013年5月，闊別四年后重新回到 寶潔 的雷富禮，宣布對集團(tuán)業(yè)務(wù)進(jìn)行精簡。提出要用兩年時(shí)間砍掉過去三年銷售一直下降、年銷售不到1億美元的90~100個(gè)小型品牌，專注于為公司帶來90%左右銷售額和貢獻(xiàn)約95%利潤的70~80個(gè)消費(fèi)品牌，被稱為“瘦身計(jì)劃”。
隨后， 寶潔 即進(jìn)入了“賣賣賣”的模式，一改其前一次擔(dān)任CEO期間“買買買”的策略。
2000年，雷富禮臨危受命，接替時(shí)任 寶潔 CEO的德克雅各執(zhí)掌 寶潔 帥印，一舉打破固有的“新產(chǎn)品研發(fā)和所有的技術(shù)革新都要立足于內(nèi)部”的保守模式，將通過并購方式獲得新品牌或新產(chǎn)品的比重由之前的10%瞬間提升到20%，并規(guī)劃將這一數(shù)字提高到50%。緊接著，先后以50億美元和59億美元的價(jià)格收購了“伊卡璐”和“Wella（威娜）”。
也正是因?yàn)檫@樣，雷富禮被冠以“并購狂人”的稱號。
不過，2015年7月9日， 寶潔 打包旗下43個(gè)品牌以125億美元的價(jià)格“拋售”給美國科蒂公司，雷富禮曾經(jīng)鐘情的品牌威娜和伊卡璐也在其中，搖身一變成為“剪刀手”。在國內(nèi)某日化企業(yè)負(fù)責(zé)人看來，雷富禮的二次執(zhí)掌 寶潔 ，更像是對自己決策的一個(gè)“修正”。
而至此， 寶潔 （中國）傳播與公關(guān)部公司事務(wù)總監(jiān)梁云也向記者強(qiáng)調(diào)， 寶潔 公司已經(jīng)“告別了”在品牌組合重審中計(jì)劃剝離或終止的100個(gè)左右品牌中的90個(gè)。也就是說，“瘦身計(jì)劃”已然接近尾聲，那么，是否也預(yù)示著雷富禮的“特定使命”即將完成了呢？
其實(shí)不然，以上日化企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，此番回歸，雷富禮除了對企業(yè)發(fā)展決策的修正，還包括對選擇接班人一事的“修正”。
上一位繼任者麥睿博，在接替雷富禮后，繼續(xù)推行后者的擴(kuò)張策略，卻連年交出業(yè)績下滑的成績單，甚至遭到投資者彈劾，最終黯然離場。
品牌營銷及培訓(xùn)專家朱丹蓬向記者表示，時(shí)移世易，麥睿博在任時(shí)的市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化，整個(gè)消費(fèi)市場不振，他仍錯(cuò)誤的估測市場發(fā)展?jié)摿Γ瑢?dǎo)致整個(gè)公司業(yè)績下行。“收購還是消減，不僅要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃進(jìn)行，也要根據(jù)市場環(huán)境進(jìn)行調(diào)整，雷富禮正是看清了經(jīng)濟(jì)趨勢，才做出了符合市場規(guī)律的舉措。”
所以此番，尋找和培養(yǎng)一名優(yōu)秀的接班人，對于 寶潔 來講，意義更為深遠(yuǎn)。不過， 寶潔 高管內(nèi)部培養(yǎng)是慣例，縱觀 寶潔 公司178年的歷史，幾乎每一位CEO都是從該公司內(nèi)部產(chǎn)生。
如今大衛(wèi)·泰勒入得雷富禮“法眼”成為接任者。據(jù) 寶潔 方面提供的資料顯示，大衛(wèi)·泰勒1980年從杜克大學(xué)電子工程專業(yè)畢業(yè)，作為產(chǎn)品經(jīng)理加入 寶潔 。在 寶潔 任職的35年里，他先后在18個(gè)不同的崗位擔(dān)任職務(wù)，其中，包括幫寶適（Pampers）品牌經(jīng)理、大中華區(qū)美發(fā)事業(yè)部副總裁、大中華區(qū)美發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理、 寶潔 全球美容美妝護(hù)理和保健業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人。
一位接近 寶潔 的消息人士告訴記者，值得一提的是，麥睿博2009年7月1日就任CEO后，2010年1月雷富禮就將董事長職務(wù)也交了出來，加上麥睿博自身的過失，導(dǎo)致了權(quán)力交接產(chǎn)生了令人失望的結(jié)果。“此次雷富禮仍留任董事長，幫助領(lǐng)導(dǎo)層過渡，希望不要過快卸任董事長一職，否則新帥大衛(wèi)·泰勒肩上的擔(dān)子會很重。”
“大衛(wèi)·泰勒尚未有亮眼的成績，且其在投資者眼中的地位遠(yuǎn)不能與雷富禮相提并論。”該消息人士指出，畢竟雷富禮找到了 寶潔 發(fā)展的脈門，雖然短期內(nèi)沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的改善，但是從長遠(yuǎn)來講，對 寶潔 度過下行期是一位不可多得的理想“掌舵人”。
避免重蹈覆轍
事實(shí)上，上一次雷富禮將帥印交予麥睿博就被視為 寶潔 史上最謹(jǐn)慎的權(quán)力移交之一，那么此次授權(quán)予大衛(wèi)·泰勒的謹(jǐn)慎程度或許有過之而無不及。
雷富禮一直被譽(yù)為 寶潔 發(fā)展史上的傳奇人物，兩度于關(guān)鍵時(shí)刻出任CEO。資料顯示，2000年6月，在時(shí)任CEO德克雅各領(lǐng)導(dǎo)下的 寶潔 業(yè)績不斷滑坡、股票價(jià)格大幅下跌，儼然一副“爛攤子”的背景下，雷富禮臨危受命，在27個(gè)月內(nèi)，成功地使處于業(yè)績增長困局中的 寶潔 再次“煥發(fā)青春”，利潤實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長，公司股價(jià)亦上漲40%，成為當(dāng)年道瓊斯成份股中表現(xiàn)最好的公司。
正是在公司發(fā)展勢頭強(qiáng)勁之際， 寶潔 啟動(dòng)了權(quán)力交接。然而經(jīng)濟(jì)衰退和新任CEO麥睿博自身決策的原因，使得 寶潔 的發(fā)展急轉(zhuǎn)直下，迅速進(jìn)入下行軌道。2013年，麥睿博在壓力下辭職，雷富禮又以“救世主”的形象出山，挽救困頓中的 寶潔 。
經(jīng)過兩年的“瘦身”發(fā)展， 寶潔 已然形成了“大單品”發(fā)展戰(zhàn)略。但是，收效卻并不顯著。
據(jù)美國媒體報(bào)道， 寶潔 最新公布的2015財(cái)年第四季度財(cái)報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)，該公司實(shí)現(xiàn)凈利潤5. 21億美元，大幅倒退近80%。全季營收177.9億美元，同比下滑9.2%，低于華爾街預(yù)期的180.6億美元。
對此，摩根大通分析師指出， 寶潔 公司銷售量達(dá)到五年來最弱，并質(zhì)問該公司高管：“為什么 寶潔 現(xiàn)在依然苦苦掙扎于低水平的盈利增長？”“為何目前為止采取的措施是無效的？” 寶潔 首席財(cái)務(wù)官喬恩•默勒也不得不承認(rèn)， 寶潔 的確需要增長得更快些。
在此背景下，大衛(wèi)·泰勒的接任，在業(yè)內(nèi)人士看來，也是為了給投資人一個(gè)交待，希望換帥能為公司股市帶來新的期待。所以，泰勒的繼任不同于麥睿博，其被賦予了帶領(lǐng)這家全球最大消費(fèi)品公司走出長期低迷狀態(tài)的重任。
泰勒在一份聲明中也表示：“ 寶潔 現(xiàn)在正轉(zhuǎn)型為一家追求更多利潤的、快速增長的公司，我將致力于 寶潔 的策略，帶領(lǐng) 寶潔 人贏得更多消費(fèi)者、驅(qū)動(dòng)增長、創(chuàng)造股東價(jià)值。”
中投顧問化工行業(yè)研究員李加楠在接受記者采訪時(shí)表示，雖然雷富禮回歸之后，使 寶潔 的“瘦身”計(jì)劃能夠順利實(shí)施，但是目前 寶潔 的業(yè)績?nèi)匀惠^為低迷，增速?zèng)]有出現(xiàn)明顯加快。泰勒在此時(shí)接任面臨重大挑戰(zhàn)。一方面， 寶潔 在“瘦身”之后，元?dú)獯髠笮l(wèi)需要在短時(shí)間內(nèi)調(diào)整公司構(gòu)架，使公司走向正軌；另一方面，在“瘦身”之后，公司的重點(diǎn)將放于單品發(fā)展上，大衛(wèi)需要引導(dǎo)創(chuàng)新。
也有行業(yè)從業(yè)人士認(rèn)為，泰勒在一定時(shí)間內(nèi)也會跟隨雷富禮的戰(zhàn)略，短期內(nèi)或許不會看到其成為 寶潔 大變革的驅(qū)動(dòng)者。“但是，他需要注意的是，不能被雷富禮的光芒遮蓋住，如果像麥睿博一樣，盲目的按照雷富禮的戰(zhàn)略決策一直走下去，在市場環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，也將面臨失敗。”
“如果市場環(huán)境沒有發(fā)生重大變化， 寶潔 未來的發(fā)展將走雷富禮既定的‘大單品’路徑。”李加楠指出，“‘大單品’路徑目前較為合理，即使泰勒今后進(jìn)行調(diào)整，也只可能是進(jìn)行微調(diào)。”
早前市場猜測的原 寶潔 全球美容美妝及健康護(hù)理事業(yè)部集團(tuán)總裁大衛(wèi)•泰勒（David Taylor）接替雷富禮出任 寶潔 公司總裁兼首席執(zhí)行官。不過，業(yè)內(nèi)人士在接受《中國經(jīng)營報(bào)》記者采訪時(shí)指出，雖然雷富禮退離CEO職務(wù)，但是短期內(nèi)， 寶潔 公司仍將按照其改革的方向繼續(xù)發(fā)展。
謹(jǐn)慎交班
7月28日晚， 寶潔 公司對外宣布，大衛(wèi)·泰勒將接替雷富禮出任 寶潔 公司總裁兼首席執(zhí)行官，任命將于2015年11月1日起生效。而雷富禮將繼續(xù)擔(dān)任董事長，以幫助完成領(lǐng)導(dǎo)層過渡。
在升任 寶潔 CEO前，大衛(wèi)·泰勒剛剛于2015年一月份被任命為 寶潔 全球美容美妝及健康護(hù)理事業(yè)部集團(tuán)總裁，該業(yè)務(wù)領(lǐng)域目前占據(jù)了 寶潔 公司年度830億美元銷售總額的一半。
自從雷富禮重新掌舵 寶潔 ，便不時(shí)傳出其再度“離職”的消息。
2013年5月，闊別四年后重新回到 寶潔 的雷富禮，宣布對集團(tuán)業(yè)務(wù)進(jìn)行精簡。提出要用兩年時(shí)間砍掉過去三年銷售一直下降、年銷售不到1億美元的90~100個(gè)小型品牌，專注于為公司帶來90%左右銷售額和貢獻(xiàn)約95%利潤的70~80個(gè)消費(fèi)品牌，被稱為“瘦身計(jì)劃”。
隨后， 寶潔 即進(jìn)入了“賣賣賣”的模式，一改其前一次擔(dān)任CEO期間“買買買”的策略。
2000年，雷富禮臨危受命，接替時(shí)任 寶潔 CEO的德克雅各執(zhí)掌 寶潔 帥印，一舉打破固有的“新產(chǎn)品研發(fā)和所有的技術(shù)革新都要立足于內(nèi)部”的保守模式，將通過并購方式獲得新品牌或新產(chǎn)品的比重由之前的10%瞬間提升到20%，并規(guī)劃將這一數(shù)字提高到50%。緊接著，先后以50億美元和59億美元的價(jià)格收購了“伊卡璐”和“Wella（威娜）”。
也正是因?yàn)檫@樣，雷富禮被冠以“并購狂人”的稱號。
不過，2015年7月9日， 寶潔 打包旗下43個(gè)品牌以125億美元的價(jià)格“拋售”給美國科蒂公司，雷富禮曾經(jīng)鐘情的品牌威娜和伊卡璐也在其中，搖身一變成為“剪刀手”。在國內(nèi)某日化企業(yè)負(fù)責(zé)人看來，雷富禮的二次執(zhí)掌 寶潔 ，更像是對自己決策的一個(gè)“修正”。
而至此， 寶潔 （中國）傳播與公關(guān)部公司事務(wù)總監(jiān)梁云也向記者強(qiáng)調(diào)， 寶潔 公司已經(jīng)“告別了”在品牌組合重審中計(jì)劃剝離或終止的100個(gè)左右品牌中的90個(gè)。也就是說，“瘦身計(jì)劃”已然接近尾聲，那么，是否也預(yù)示著雷富禮的“特定使命”即將完成了呢？
其實(shí)不然，以上日化企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，此番回歸，雷富禮除了對企業(yè)發(fā)展決策的修正，還包括對選擇接班人一事的“修正”。
上一位繼任者麥睿博，在接替雷富禮后，繼續(xù)推行后者的擴(kuò)張策略，卻連年交出業(yè)績下滑的成績單，甚至遭到投資者彈劾，最終黯然離場。
品牌營銷及培訓(xùn)專家朱丹蓬向記者表示，時(shí)移世易，麥睿博在任時(shí)的市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化，整個(gè)消費(fèi)市場不振，他仍錯(cuò)誤的估測市場發(fā)展?jié)摿Γ瑢?dǎo)致整個(gè)公司業(yè)績下行。“收購還是消減，不僅要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃進(jìn)行，也要根據(jù)市場環(huán)境進(jìn)行調(diào)整，雷富禮正是看清了經(jīng)濟(jì)趨勢，才做出了符合市場規(guī)律的舉措。”
所以此番，尋找和培養(yǎng)一名優(yōu)秀的接班人，對于 寶潔 來講，意義更為深遠(yuǎn)。不過， 寶潔 高管內(nèi)部培養(yǎng)是慣例，縱觀 寶潔 公司178年的歷史，幾乎每一位CEO都是從該公司內(nèi)部產(chǎn)生。
如今大衛(wèi)·泰勒入得雷富禮“法眼”成為接任者。據(jù) 寶潔 方面提供的資料顯示，大衛(wèi)·泰勒1980年從杜克大學(xué)電子工程專業(yè)畢業(yè)，作為產(chǎn)品經(jīng)理加入 寶潔 。在 寶潔 任職的35年里，他先后在18個(gè)不同的崗位擔(dān)任職務(wù)，其中，包括幫寶適（Pampers）品牌經(jīng)理、大中華區(qū)美發(fā)事業(yè)部副總裁、大中華區(qū)美發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理、 寶潔 全球美容美妝護(hù)理和保健業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人。
一位接近 寶潔 的消息人士告訴記者，值得一提的是，麥睿博2009年7月1日就任CEO后，2010年1月雷富禮就將董事長職務(wù)也交了出來，加上麥睿博自身的過失，導(dǎo)致了權(quán)力交接產(chǎn)生了令人失望的結(jié)果。“此次雷富禮仍留任董事長，幫助領(lǐng)導(dǎo)層過渡，希望不要過快卸任董事長一職，否則新帥大衛(wèi)·泰勒肩上的擔(dān)子會很重。”
“大衛(wèi)·泰勒尚未有亮眼的成績，且其在投資者眼中的地位遠(yuǎn)不能與雷富禮相提并論。”該消息人士指出，畢竟雷富禮找到了 寶潔 發(fā)展的脈門，雖然短期內(nèi)沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的改善，但是從長遠(yuǎn)來講，對 寶潔 度過下行期是一位不可多得的理想“掌舵人”。
避免重蹈覆轍
事實(shí)上，上一次雷富禮將帥印交予麥睿博就被視為 寶潔 史上最謹(jǐn)慎的權(quán)力移交之一，那么此次授權(quán)予大衛(wèi)·泰勒的謹(jǐn)慎程度或許有過之而無不及。
雷富禮一直被譽(yù)為 寶潔 發(fā)展史上的傳奇人物，兩度于關(guān)鍵時(shí)刻出任CEO。資料顯示，2000年6月，在時(shí)任CEO德克雅各領(lǐng)導(dǎo)下的 寶潔 業(yè)績不斷滑坡、股票價(jià)格大幅下跌，儼然一副“爛攤子”的背景下，雷富禮臨危受命，在27個(gè)月內(nèi)，成功地使處于業(yè)績增長困局中的 寶潔 再次“煥發(fā)青春”，利潤實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長，公司股價(jià)亦上漲40%，成為當(dāng)年道瓊斯成份股中表現(xiàn)最好的公司。
正是在公司發(fā)展勢頭強(qiáng)勁之際， 寶潔 啟動(dòng)了權(quán)力交接。然而經(jīng)濟(jì)衰退和新任CEO麥睿博自身決策的原因，使得 寶潔 的發(fā)展急轉(zhuǎn)直下，迅速進(jìn)入下行軌道。2013年，麥睿博在壓力下辭職，雷富禮又以“救世主”的形象出山，挽救困頓中的 寶潔 。
經(jīng)過兩年的“瘦身”發(fā)展， 寶潔 已然形成了“大單品”發(fā)展戰(zhàn)略。但是，收效卻并不顯著。
據(jù)美國媒體報(bào)道， 寶潔 最新公布的2015財(cái)年第四季度財(cái)報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)，該公司實(shí)現(xiàn)凈利潤5. 21億美元，大幅倒退近80%。全季營收177.9億美元，同比下滑9.2%，低于華爾街預(yù)期的180.6億美元。
對此，摩根大通分析師指出， 寶潔 公司銷售量達(dá)到五年來最弱，并質(zhì)問該公司高管：“為什么 寶潔 現(xiàn)在依然苦苦掙扎于低水平的盈利增長？”“為何目前為止采取的措施是無效的？” 寶潔 首席財(cái)務(wù)官喬恩•默勒也不得不承認(rèn)， 寶潔 的確需要增長得更快些。
在此背景下，大衛(wèi)·泰勒的接任，在業(yè)內(nèi)人士看來，也是為了給投資人一個(gè)交待，希望換帥能為公司股市帶來新的期待。所以，泰勒的繼任不同于麥睿博，其被賦予了帶領(lǐng)這家全球最大消費(fèi)品公司走出長期低迷狀態(tài)的重任。
泰勒在一份聲明中也表示：“ 寶潔 現(xiàn)在正轉(zhuǎn)型為一家追求更多利潤的、快速增長的公司，我將致力于 寶潔 的策略，帶領(lǐng) 寶潔 人贏得更多消費(fèi)者、驅(qū)動(dòng)增長、創(chuàng)造股東價(jià)值。”
中投顧問化工行業(yè)研究員李加楠在接受記者采訪時(shí)表示，雖然雷富禮回歸之后，使 寶潔 的“瘦身”計(jì)劃能夠順利實(shí)施，但是目前 寶潔 的業(yè)績?nèi)匀惠^為低迷，增速?zèng)]有出現(xiàn)明顯加快。泰勒在此時(shí)接任面臨重大挑戰(zhàn)。一方面， 寶潔 在“瘦身”之后，元?dú)獯髠笮l(wèi)需要在短時(shí)間內(nèi)調(diào)整公司構(gòu)架，使公司走向正軌；另一方面，在“瘦身”之后，公司的重點(diǎn)將放于單品發(fā)展上，大衛(wèi)需要引導(dǎo)創(chuàng)新。
也有行業(yè)從業(yè)人士認(rèn)為，泰勒在一定時(shí)間內(nèi)也會跟隨雷富禮的戰(zhàn)略，短期內(nèi)或許不會看到其成為 寶潔 大變革的驅(qū)動(dòng)者。“但是，他需要注意的是，不能被雷富禮的光芒遮蓋住，如果像麥睿博一樣，盲目的按照雷富禮的戰(zhàn)略決策一直走下去，在市場環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，也將面臨失敗。”
“如果市場環(huán)境沒有發(fā)生重大變化， 寶潔 未來的發(fā)展將走雷富禮既定的‘大單品’路徑。”李加楠指出，“‘大單品’路徑目前較為合理，即使泰勒今后進(jìn)行調(diào)整，也只可能是進(jìn)行微調(diào)。”
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本文來源： 寶潔新帥“如履薄冰” 雷富禮“功成身退”
