2016年5月20日，人人樂連鎖商業(yè)集團股份有限公司舉辦了創(chuàng)立二十周年盛典活動。
人人樂連鎖商業(yè)集團股份有限公司董事長何金明先生、副董事長蔡慧明先生、副總裁宋琦女士、首席運營官何浩先生、等出席了當(dāng)天的盛典活動。
人人樂連鎖商業(yè)集團股份有限公司董事長何金明發(fā)表致詞，回顧了人人樂集團20年的發(fā)展歷程，并介紹了人人樂集團未來變革轉(zhuǎn)型的方向和思路。
人人樂集團從1996年誕生初期頑強生存、1998年構(gòu)建全國四大戰(zhàn)略區(qū)域、2007銷售業(yè)績首破百億到2010成功上市，2011年間實現(xiàn)了高速成長。但從2012年開始經(jīng)歷發(fā)展瓶頸，宏觀經(jīng)濟下行、互聯(lián)網(wǎng)零售快速增長，公司內(nèi)部管理等問題，公司為成功跨越到下一條S型曲線，實現(xiàn)新的增長和突破，果斷開始實施8字方針變革“減速”、“調(diào)整”、“鞏固”和“提高”。2015年新增加門店25家，其中大賣場10家、社區(qū)生活超市10家、高端Le super超市5家。生鮮品類已經(jīng)成為增長最快的品類，恢復(fù)人人樂的生鮮核心競爭力，同時非生鮮品類經(jīng)營能力得到快速提升。
何金明說：面對社會和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，人人樂將重新把“ 狼性文化 ”融入企業(yè)，擬通過3年努力實現(xiàn)由傳統(tǒng)零售商向全渠道零售商的全面轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型后，門店將以全渠道新型社區(qū)網(wǎng)購生活超市、高端Le super超市、轉(zhuǎn)型后的大賣場、購物中心為主。目前，人人樂已經(jīng)在廣州、成都、西安、天津建成的四個大型物流配送中心，未來將在此四大區(qū)域開設(shè)的350家轉(zhuǎn)型后的新型門店提供支持。
人人樂連鎖商業(yè)集團股份有限公司董事長何金明先生、副董事長蔡慧明先生、副總裁宋琦女士、首席運營官何浩先生、等出席了當(dāng)天的盛典活動。
人人樂連鎖商業(yè)集團股份有限公司董事長何金明發(fā)表致詞，回顧了人人樂集團20年的發(fā)展歷程，并介紹了人人樂集團未來變革轉(zhuǎn)型的方向和思路。
人人樂集團從1996年誕生初期頑強生存、1998年構(gòu)建全國四大戰(zhàn)略區(qū)域、2007銷售業(yè)績首破百億到2010成功上市，2011年間實現(xiàn)了高速成長。但從2012年開始經(jīng)歷發(fā)展瓶頸，宏觀經(jīng)濟下行、互聯(lián)網(wǎng)零售快速增長，公司內(nèi)部管理等問題，公司為成功跨越到下一條S型曲線，實現(xiàn)新的增長和突破，果斷開始實施8字方針變革“減速”、“調(diào)整”、“鞏固”和“提高”。2015年新增加門店25家，其中大賣場10家、社區(qū)生活超市10家、高端Le super超市5家。生鮮品類已經(jīng)成為增長最快的品類，恢復(fù)人人樂的生鮮核心競爭力，同時非生鮮品類經(jīng)營能力得到快速提升。
何金明說：面對社會和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，人人樂將重新把“ 狼性文化 ”融入企業(yè)，擬通過3年努力實現(xiàn)由傳統(tǒng)零售商向全渠道零售商的全面轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型后，門店將以全渠道新型社區(qū)網(wǎng)購生活超市、高端Le super超市、轉(zhuǎn)型后的大賣場、購物中心為主。目前，人人樂已經(jīng)在廣州、成都、西安、天津建成的四個大型物流配送中心，未來將在此四大區(qū)域開設(shè)的350家轉(zhuǎn)型后的新型門店提供支持。
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