在長期的低谷期之后， 紡織服裝 業(yè)漸漸出現(xiàn)解凍回暖跡象。以滬深兩市 紡織服裝 行業(yè)上市公司為例，越來越多的上市公司開始扭虧為盈并逐步實現(xiàn)不同幅度的業(yè)績增長。
據(jù)WIND資訊統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至10月7日， 紡織服裝 業(yè)有48家上市公司發(fā)布2015年三季報業(yè)績預(yù)報，其中，有11家上市公司業(yè)績預(yù)增；14家上市公司略增；4家上市公司續(xù)盈；4家上市公司扭虧；5家上市公司預(yù)減；2家上市公司續(xù)虧；3家上市公司首虧；4家上市公司略減；1家上市公司不確定。
從上述數(shù)據(jù)可見，48家紡織業(yè)上市公司中逾六成前三季度業(yè)績預(yù)計上漲。對此，華泰證券 紡織服裝 行業(yè)研究員分析，行業(yè)最壞的時候已經(jīng)過去，經(jīng)過三年多的調(diào)整，行業(yè)已經(jīng)逐漸復(fù)蘇，雖然目前需求端仍未明顯好轉(zhuǎn)，但趨勢向上的拐點(diǎn)已經(jīng)確立。
六成公司業(yè)績預(yù)喜
據(jù)WIND資訊統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，48家 紡織服裝 業(yè)上市公司中有35家公司凈利潤同比增長上限預(yù)計為正值，另有17家公司的凈利潤同比增長下限預(yù)計為負(fù)值。其中有6家公司的業(yè)績在正負(fù)值兩者之間徘徊。
有分析人士向記者表示，目前的 紡織服裝 業(yè)已經(jīng)開始走出低谷，大規(guī)模關(guān)店的情況將成為過去。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在48家上市公司中有9家公司凈利潤同比增長上限預(yù)計超100%（含100%）。其中，奧特佳的業(yè)績增長最為矚目，公司預(yù)計前三季度凈利潤約為11000萬元至13000萬元，同比增長預(yù)計為1324.78%至1583.83%。
記者發(fā)現(xiàn)，奧特佳的業(yè)績大增主要得益于公司今年5月份的轉(zhuǎn)型成功。由于主營業(yè)務(wù)的改變，公司也從原來的金飛達(dá)更名為現(xiàn)如今的奧特佳。
據(jù)了解，公司曾于2015年5月份發(fā)布公告稱，經(jīng)中國證監(jiān)會核準(zhǔn)，公司通過重大資產(chǎn)重組收購南京奧特佳新能源科技有限公司100%的股權(quán)。
資料顯示，奧特佳主要從事汽車空調(diào)壓縮機(jī)的生產(chǎn)與銷售，是國內(nèi)自主品牌的龍頭企業(yè)。當(dāng)時，奧特佳表示，未來公司合并報表來源于汽車空調(diào)壓縮機(jī)的收入將超過公司總收入的80%，來源于汽車空調(diào)壓縮機(jī)的利潤將超過公司總利潤的95%。
繼奧特佳之后，預(yù)計今年三季度凈利潤增幅排名第二的是漢麻產(chǎn)業(yè)。公司預(yù)計，第三季度下屬子公司擁有的國有土地使用權(quán)收回完成，以及公司兩宗國有建設(shè)用地使用權(quán)及地上建筑物等被征收完成后，將增加營業(yè)外收入，導(dǎo)致經(jīng)營業(yè)績大幅提升。前三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤變動幅度為1015%至1065%。
對于 紡織服裝 業(yè)來說，除了主營業(yè)務(wù)變更，也有部分公司是因為消費(fèi)市場的回暖和自身的優(yōu)化而改善公司業(yè)績的。
例如搜于特，公司表示，前三季度凈利潤預(yù)增的原因在于國內(nèi)服裝消費(fèi)市場逐漸回暖，同時公司還關(guān)停了差劣店鋪，扶持優(yōu)質(zhì)店鋪，優(yōu)化銷售渠道更換品牌代言人，對店鋪進(jìn)行形象更新。此外，搜于特還同時加強(qiáng)了供應(yīng)鏈管理，通過店鋪培訓(xùn)與推廣，提升產(chǎn)品設(shè)計水平等方式使得公司的“快時尚”模式逐步完善。公司三季報顯示，2015年1月份至9月份歸屬于上市公司股東的凈利潤變動幅度為35.00% 至65.00%。
紡織服裝 業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行時
從上述可見，長期低迷的 紡織服裝 業(yè)在轉(zhuǎn)型或是尋找新的利潤增長點(diǎn)后，普遍或得了業(yè)績上的改善。
對此，有業(yè)內(nèi)人士向記者表示，在 紡織服裝 業(yè)中，想要避免被淘汰只有轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級才能找到更好的出路?！ “残抛C券研究報告分析稱，目前最為看好以下兩類公司：一是轉(zhuǎn)型升級明確，并有持續(xù)推進(jìn)實力的公司，如探路者、貴人鳥、美盛文化、等；二是子行業(yè)溫和復(fù)蘇,行業(yè)集中度持續(xù)提升的公司，如羅萊家紡、富安娜等。另外，互聯(lián)網(wǎng)跨界轉(zhuǎn)型的幾家公司如報喜鳥、凱瑞德、百圓褲業(yè)、搜于特，投資者可視風(fēng)格參與。
據(jù)WIND資訊統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至10月7日， 紡織服裝 業(yè)有48家上市公司發(fā)布2015年三季報業(yè)績預(yù)報，其中，有11家上市公司業(yè)績預(yù)增；14家上市公司略增；4家上市公司續(xù)盈；4家上市公司扭虧；5家上市公司預(yù)減；2家上市公司續(xù)虧；3家上市公司首虧；4家上市公司略減；1家上市公司不確定。
從上述數(shù)據(jù)可見，48家紡織業(yè)上市公司中逾六成前三季度業(yè)績預(yù)計上漲。對此，華泰證券 紡織服裝 行業(yè)研究員分析，行業(yè)最壞的時候已經(jīng)過去，經(jīng)過三年多的調(diào)整，行業(yè)已經(jīng)逐漸復(fù)蘇，雖然目前需求端仍未明顯好轉(zhuǎn)，但趨勢向上的拐點(diǎn)已經(jīng)確立。
六成公司業(yè)績預(yù)喜
據(jù)WIND資訊統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，48家 紡織服裝 業(yè)上市公司中有35家公司凈利潤同比增長上限預(yù)計為正值，另有17家公司的凈利潤同比增長下限預(yù)計為負(fù)值。其中有6家公司的業(yè)績在正負(fù)值兩者之間徘徊。
有分析人士向記者表示，目前的 紡織服裝 業(yè)已經(jīng)開始走出低谷，大規(guī)模關(guān)店的情況將成為過去。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在48家上市公司中有9家公司凈利潤同比增長上限預(yù)計超100%（含100%）。其中，奧特佳的業(yè)績增長最為矚目，公司預(yù)計前三季度凈利潤約為11000萬元至13000萬元，同比增長預(yù)計為1324.78%至1583.83%。
記者發(fā)現(xiàn)，奧特佳的業(yè)績大增主要得益于公司今年5月份的轉(zhuǎn)型成功。由于主營業(yè)務(wù)的改變，公司也從原來的金飛達(dá)更名為現(xiàn)如今的奧特佳。
據(jù)了解，公司曾于2015年5月份發(fā)布公告稱，經(jīng)中國證監(jiān)會核準(zhǔn)，公司通過重大資產(chǎn)重組收購南京奧特佳新能源科技有限公司100%的股權(quán)。
資料顯示，奧特佳主要從事汽車空調(diào)壓縮機(jī)的生產(chǎn)與銷售，是國內(nèi)自主品牌的龍頭企業(yè)。當(dāng)時，奧特佳表示，未來公司合并報表來源于汽車空調(diào)壓縮機(jī)的收入將超過公司總收入的80%，來源于汽車空調(diào)壓縮機(jī)的利潤將超過公司總利潤的95%。
繼奧特佳之后，預(yù)計今年三季度凈利潤增幅排名第二的是漢麻產(chǎn)業(yè)。公司預(yù)計，第三季度下屬子公司擁有的國有土地使用權(quán)收回完成，以及公司兩宗國有建設(shè)用地使用權(quán)及地上建筑物等被征收完成后，將增加營業(yè)外收入，導(dǎo)致經(jīng)營業(yè)績大幅提升。前三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤變動幅度為1015%至1065%。
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例如搜于特，公司表示，前三季度凈利潤預(yù)增的原因在于國內(nèi)服裝消費(fèi)市場逐漸回暖，同時公司還關(guān)停了差劣店鋪，扶持優(yōu)質(zhì)店鋪，優(yōu)化銷售渠道更換品牌代言人，對店鋪進(jìn)行形象更新。此外，搜于特還同時加強(qiáng)了供應(yīng)鏈管理，通過店鋪培訓(xùn)與推廣，提升產(chǎn)品設(shè)計水平等方式使得公司的“快時尚”模式逐步完善。公司三季報顯示，2015年1月份至9月份歸屬于上市公司股東的凈利潤變動幅度為35.00% 至65.00%。
紡織服裝 業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行時
從上述可見，長期低迷的 紡織服裝 業(yè)在轉(zhuǎn)型或是尋找新的利潤增長點(diǎn)后，普遍或得了業(yè)績上的改善。
對此，有業(yè)內(nèi)人士向記者表示，在 紡織服裝 業(yè)中，想要避免被淘汰只有轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級才能找到更好的出路?！ “残抛C券研究報告分析稱，目前最為看好以下兩類公司：一是轉(zhuǎn)型升級明確，并有持續(xù)推進(jìn)實力的公司，如探路者、貴人鳥、美盛文化、等；二是子行業(yè)溫和復(fù)蘇,行業(yè)集中度持續(xù)提升的公司，如羅萊家紡、富安娜等。另外，互聯(lián)網(wǎng)跨界轉(zhuǎn)型的幾家公司如報喜鳥、凱瑞德、百圓褲業(yè)、搜于特，投資者可視風(fēng)格參與。
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