滯銷品淘汰
1. 滯銷品淘汰程序：
1.數(shù)據(jù)分析：根據(jù) 滯銷 品的標準進行數(shù)據(jù)分析。例如：以銷售排行榜3%為淘汰基準，以每月銷售量未達到50個單位為基準、以商品品質(zhì)為基準等，找出銷售不佳、周轉慢或品質(zhì)有問題的商品作為淘汰品。
2.確認原因：采購人員應了解淘汰商品的真正原因， 究竟是商品不佳還是人員作業(yè)流失，如缺貨未補、訂貨不準確，陳列定位錯誤等，然后再確認是否淘汰。
3.告知門店：淘汰滯銷品之前，總部應至少在10天前向門店告知 滯銷 品的項目及退還作業(yè)的程序。
2. 滯銷 品形成的原因：
1。供貨商所提供的商品有質(zhì)量問題，顧客買后退貨，造成店鋪商品積壓而形成 滯銷 品。
2. 供貨商供貨不及時，延誤了銷售時機。
3. 進價及采購成本過高。影響了商品的暢銷度。
4. 未掌握商品的暢、 滯銷 狀況。
5. 貪圖廠商搭贈或數(shù)量折扣。貿(mào)然大量進貨。
6.市場供求狀況發(fā)生變化，以致暢銷品成為推銷品或滯銷品。
7.商品庫存分類不清，門店陳列不能沒有定位或促銷方式不佳。
8.總部對門店存貨及銷售狀況沒有準確了解、把握，
3. 滯銷品淘汰作業(yè)：
列出淘汰品清單，確定淘汰日期；確定淘汰品的數(shù)量；查詢有無貨款可抵扣，公司如有應付款項，可將 滯銷 品退回供應商，無法退回給廠商的商品，可降價銷售、廉價賣給員工或作為促銷的獎品送給顧客； 滯銷 品如退給廠家，應及時通知廠家取回退貨，如在門店處理，總部應將處理方式及時告知門店，淘汰作業(yè)結束后應做好淘汰品記錄，每月匯成總表，整理歸檔，以避免重新將 滯銷 品引進。
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本文來源： 實用滯銷商品淘汰管理制度！
