創(chuàng)業(yè)成功是連鎖經營的第一步，如何擴張則是接下來必須要解決的問題。連鎖店的擴張可以有三種選擇：正規(guī)連鎖擴張、特許連鎖擴張和自愿連鎖擴張。每種擴張方式都要考慮到向什么區(qū)域擴張，采取或向什么樣的店鋪形式擴張，擴張的密度和速度應保持在何種水平。擴張是連鎖店經營的關鍵問題，只有通過正確的擴張策略，連鎖店才有可能成長，才可能不斷增加競爭力，一旦擴張失敗，連鎖店就會大傷元氣，乃至走向破產或解體。鄭州亞細亞的慘痛教訓足以讓我們引以為戒。
(一)擴張資本
兵馬未動，糧草先行。連鎖店要擴張的話，首先必須有一定數(shù)量的資本。連鎖店可以以自己創(chuàng)業(yè)經營的積累作為擴張資金來源。然而創(chuàng)業(yè)之初，連鎖店本身資本并不雄厚，而且僅僅依靠創(chuàng)業(yè)者自身企業(yè)積累，連鎖擴張的步子難以邁大。連鎖店擴張資本至少還有以下兩種來源：一是擴大資本金，通過股票集資；二是舉借外債，可以向企業(yè)職工借款，也可以發(fā)行債券或銀行借款。
(二)擴張業(yè)態(tài)
一般而言，其創(chuàng)業(yè)業(yè)態(tài)就是其擴張業(yè)態(tài)。但如果創(chuàng)業(yè)業(yè)態(tài)市場已飽和，成長無潛力，則可考慮向其他業(yè)態(tài)擴張
(三)擴張區(qū)域
在擴張區(qū)域方面，連鎖店擴張要考慮下列兩個因素：一是所要擴張區(qū)域的市場情況和競爭水平；二是連鎖店(總店)與分支
店的分布與其擴張的區(qū)別聯(lián)系是否緊密
在擴張區(qū)域上通常采用如下方式：
第一，以現(xiàn)有連鎖店(總店)和分店為中心區(qū)域，呈同心圓方向，向四周擴張；
第二，依托與連鎖店(總店)、配送中心和現(xiàn)有分店之間的交通網(wǎng)絡進行擴張，在主要交通線交界處擴張網(wǎng)點
第三，依托與連鎖店總店與配送中心連接的主要交通干道，在其兩側實施帶狀擴張
(四)擴張方式 連鎖店的擴張方式也需認真策劃，一般有兩種形式：
第一種是自身不斷開出分店，以企業(yè)對每一家分店擁有完全所有權為特點。
第二種方式是兼并，通過對小型企業(yè)的連鎖商或獨立零售商 實施兼并，擴大連鎖規(guī)模
(五)擴張密度
連鎖店的擴張密度要合適。如果在同一地區(qū)開出的連鎖店過多，同分店之間就易出現(xiàn)自相殘殺的局面，但如果過少，則會給競爭對手留下可乘之機，令企業(yè)追悔莫及。因此一般而言，最適宜的密度是兩家分店之間的距離保持在邊緣商業(yè)圈相交到次級商業(yè)圈相切的水平上為佳。如果邊緣商業(yè)圈相距過遠，則對手打入的機會太大，如果分店之間使次級商業(yè)圈相交，則兩家分店會彼此爭奪業(yè)務。
(六)擴張速度
連鎖店的擴張速度要慎重策劃。即使創(chuàng)業(yè)店相當成功，連鎖店的擴張速度也不易過快。如果擴張過快，會使開發(fā)部負擔過重，有可能使新開店的質量下降；擴張過快宜使企業(yè)對市場情況的變化難以做適應性調整。但連鎖店的擴張也不宜過慢。擴張速度過慢的話，連鎖店經營的規(guī)模效益將不明顯，連鎖店獲得規(guī)模效益的時間越晚，企業(yè)甚至在達到規(guī)模水平之前就有可能破產倒閉；擴張過慢，就意味著進攻和擴展市場的速度較慢，有可能被競爭者搶先占領開店的黃金地點
因此，連鎖店擴張的步子太大不行，太小也不行。一般而言，連鎖店從創(chuàng)業(yè)到達到規(guī)模經營宜在2—3年內實現(xiàn)。連鎖超市的規(guī)模效益超過15家以后才會逐步顯現(xiàn)
(七)擴張的連鎖形式選擇
企業(yè)還需對采取何種連鎖形式進行擴張做出規(guī)劃，一般而言，大多數(shù)零售連鎖商是以正規(guī)連鎖和特許連鎖為主的，大多采用3種形式的混合連鎖，但一般有其固定的比例要求
如美國的零售商幾乎完全是以正規(guī)連鎖為主，僅在國外進行合資式的特許連鎖
(八)配送中心的擴張
配送中心的擴張應與分店的擴張在擴張區(qū)域、擴張速度上相配合。最初由原來的配送中心承擔對各新開店的配送業(yè)務，但其配送能力由于分店的增加而變得有限，企業(yè)必須同時增加新的配送中心。企業(yè)配送中心的分布也要合理，要保持適當距離，過近 會造成配送能力的浪費，過遠則會使配送成本升高。
對上述問題有了基本規(guī)劃后，企業(yè)便可以實施擴張規(guī)劃了
(一)擴張資本兵馬未動，糧草先行。連鎖店要擴張的話，首先必須有一定數(shù)量的資本。連鎖店可以以自己創(chuàng)業(yè)經營的積累作為擴張資金來源。然而創(chuàng)業(yè)之初，連鎖店本身資本并不雄厚，而且僅僅依靠創(chuàng)業(yè)者自身企業(yè)積累，連鎖擴張的步子難以邁大。連鎖店擴張資本至少還有以下兩種來源：一是擴大資本金，通過股票集資；二是舉借外債，可以向企業(yè)職工借款，也可以發(fā)行債券或銀行借款
(二)擴張業(yè)態(tài)
一般而言，其創(chuàng)業(yè)業(yè)態(tài)就是其擴張業(yè)態(tài)。但如果創(chuàng)業(yè)業(yè)態(tài)市場已飽和，成長無潛力，則可考慮向其他業(yè)態(tài)擴張
(三)擴張區(qū)域&
在擴張區(qū)域方面，連鎖店擴張要考慮下列兩個因素：一是所要擴張區(qū)域的市場情況和競爭水平；二是連鎖店(總店)與分支店的分布與其擴張的區(qū)別聯(lián)系是否緊密。
在擴張區(qū)域上通常采用如下方式
第一，以現(xiàn)有連鎖店(總店)和分店為中心區(qū)域，呈同心圓方向，向四周擴張；
第二，依托與連鎖店(總店)、配送中心和現(xiàn)有分店之間的交通網(wǎng)絡進行擴張，在主要交通線交界處擴張網(wǎng)點：
第三，依托與連鎖店總店與配送中心連接的主要交通干道，在其兩側實施帶狀擴張。
(四)擴張方式
連鎖店的擴張方式也需認真策劃，一般有兩種形式
第一種是自身不斷開出分店，以企業(yè)對每一家分店擁有完全所有權為特點
第二種方式是兼并，通過對小型企業(yè)的連鎖商或獨立零售商實施兼并，擴大連鎖規(guī)模
(五)擴張密度
連鎖店的擴張密度要合適。如果在同一地區(qū)開出的連鎖店過多，同分店之間就易出現(xiàn)自相殘殺的局面，但如果過少，則會給競爭對手留下可乘之機，令企業(yè)追悔莫及。因此一般而言，最適宜的密度是兩家分店之間的距離保持在邊緣商業(yè)圈相交到次級商業(yè)圈相切的水平上為佳。如果邊緣商業(yè)圈相距過遠，則對手打入的機會太大，如果分店之間使次級商業(yè)圈相交，則兩家分店會彼此爭奪業(yè)務。
(六)擴張速度
連鎖店的擴張速度要慎重策劃。即使創(chuàng)業(yè)店相當成功，連鎖店的擴張速度也不易過快。如果擴張過快，會使開發(fā)部負擔過重，有可能使新開店的質量下降；擴張過快宜使企業(yè)對市場情況的變化難以做適應性調整。但連鎖店的擴張也不宜過慢。擴張速度過慢的話，連鎖店經營的規(guī)模效益將不明顯，連鎖店獲得規(guī)模效益的時間越晚，企業(yè)甚至在達到規(guī)模水平之前就有可能破產倒閉；擴張過慢，就意味著進攻和擴展市場的速度較慢，有可能被競爭者搶先占領開店的黃金地點。
因此，連鎖店擴張的步子太大不行，太小也不行。一般而言，連鎖店從創(chuàng)業(yè)到達到規(guī)模經營宜在2—3年內實現(xiàn)。連鎖超市的規(guī)模效益超過15家以后才會逐步顯現(xiàn)。
(七)擴張的連鎖形式選擇
企業(yè)還需對采取何種連鎖形式進行擴張做出規(guī)劃，一般而言，大多數(shù)零售連鎖商是以正規(guī)連鎖和特許連鎖為主的，大多采用3種形式的混合連鎖，但一般有其固定的比例要求。
如美國的零售商幾乎完全是以正規(guī)連鎖為主，僅在國外進行合資式的特許連鎖。
(八)配送中心的擴張
配送中心的擴張應與分店的擴張在擴張區(qū)域、擴張速度上相配合。最初由原來的配送中心承擔對各新開店的配送業(yè)務，但其配送能力由于分店的增加而變得有限，企業(yè)必須同時增加新的配送中心。企業(yè)配送中心的分布也要合理，要保持適當距離，過近會造成配送能力的浪費，過遠則會使配送成本升高。
對上述問題有了基本規(guī)劃后，企業(yè)便可以實施擴張規(guī)劃了。
(一)擴張資本
兵馬未動，糧草先行。連鎖店要擴張的話，首先必須有一定數(shù)量的資本。連鎖店可以以自己創(chuàng)業(yè)經營的積累作為擴張資金來源。然而創(chuàng)業(yè)之初，連鎖店本身資本并不雄厚，而且僅僅依靠創(chuàng)業(yè)者自身企業(yè)積累，連鎖擴張的步子難以邁大。連鎖店擴張資本至少還有以下兩種來源：一是擴大資本金，通過股票集資；二是舉借外債，可以向企業(yè)職工借款，也可以發(fā)行債券或銀行借款。
(二)擴張業(yè)態(tài)
一般而言，其創(chuàng)業(yè)業(yè)態(tài)就是其擴張業(yè)態(tài)。但如果創(chuàng)業(yè)業(yè)態(tài)市場已飽和，成長無潛力，則可考慮向其他業(yè)態(tài)擴張
(三)擴張區(qū)域
在擴張區(qū)域方面，連鎖店擴張要考慮下列兩個因素：一是所要擴張區(qū)域的市場情況和競爭水平；二是連鎖店(總店)與分支
店的分布與其擴張的區(qū)別聯(lián)系是否緊密
在擴張區(qū)域上通常采用如下方式：
第一，以現(xiàn)有連鎖店(總店)和分店為中心區(qū)域，呈同心圓方向，向四周擴張；
第二，依托與連鎖店(總店)、配送中心和現(xiàn)有分店之間的交通網(wǎng)絡進行擴張，在主要交通線交界處擴張網(wǎng)點
第三，依托與連鎖店總店與配送中心連接的主要交通干道，在其兩側實施帶狀擴張
(四)擴張方式 連鎖店的擴張方式也需認真策劃，一般有兩種形式：
第一種是自身不斷開出分店，以企業(yè)對每一家分店擁有完全所有權為特點。
第二種方式是兼并，通過對小型企業(yè)的連鎖商或獨立零售商 實施兼并，擴大連鎖規(guī)模
(五)擴張密度
連鎖店的擴張密度要合適。如果在同一地區(qū)開出的連鎖店過多，同分店之間就易出現(xiàn)自相殘殺的局面，但如果過少，則會給競爭對手留下可乘之機，令企業(yè)追悔莫及。因此一般而言，最適宜的密度是兩家分店之間的距離保持在邊緣商業(yè)圈相交到次級商業(yè)圈相切的水平上為佳。如果邊緣商業(yè)圈相距過遠，則對手打入的機會太大，如果分店之間使次級商業(yè)圈相交，則兩家分店會彼此爭奪業(yè)務。
(六)擴張速度
連鎖店的擴張速度要慎重策劃。即使創(chuàng)業(yè)店相當成功，連鎖店的擴張速度也不易過快。如果擴張過快，會使開發(fā)部負擔過重，有可能使新開店的質量下降；擴張過快宜使企業(yè)對市場情況的變化難以做適應性調整。但連鎖店的擴張也不宜過慢。擴張速度過慢的話，連鎖店經營的規(guī)模效益將不明顯，連鎖店獲得規(guī)模效益的時間越晚，企業(yè)甚至在達到規(guī)模水平之前就有可能破產倒閉；擴張過慢，就意味著進攻和擴展市場的速度較慢，有可能被競爭者搶先占領開店的黃金地點
因此，連鎖店擴張的步子太大不行，太小也不行。一般而言，連鎖店從創(chuàng)業(yè)到達到規(guī)模經營宜在2—3年內實現(xiàn)。連鎖超市的規(guī)模效益超過15家以后才會逐步顯現(xiàn)
(七)擴張的連鎖形式選擇
企業(yè)還需對采取何種連鎖形式進行擴張做出規(guī)劃，一般而言，大多數(shù)零售連鎖商是以正規(guī)連鎖和特許連鎖為主的，大多采用3種形式的混合連鎖，但一般有其固定的比例要求
如美國的零售商幾乎完全是以正規(guī)連鎖為主，僅在國外進行合資式的特許連鎖
(八)配送中心的擴張
配送中心的擴張應與分店的擴張在擴張區(qū)域、擴張速度上相配合。最初由原來的配送中心承擔對各新開店的配送業(yè)務，但其配送能力由于分店的增加而變得有限，企業(yè)必須同時增加新的配送中心。企業(yè)配送中心的分布也要合理，要保持適當距離，過近 會造成配送能力的浪費，過遠則會使配送成本升高。
對上述問題有了基本規(guī)劃后，企業(yè)便可以實施擴張規(guī)劃了
(一)擴張資本兵馬未動，糧草先行。連鎖店要擴張的話，首先必須有一定數(shù)量的資本。連鎖店可以以自己創(chuàng)業(yè)經營的積累作為擴張資金來源。然而創(chuàng)業(yè)之初，連鎖店本身資本并不雄厚，而且僅僅依靠創(chuàng)業(yè)者自身企業(yè)積累，連鎖擴張的步子難以邁大。連鎖店擴張資本至少還有以下兩種來源：一是擴大資本金，通過股票集資；二是舉借外債，可以向企業(yè)職工借款，也可以發(fā)行債券或銀行借款
(二)擴張業(yè)態(tài)
一般而言，其創(chuàng)業(yè)業(yè)態(tài)就是其擴張業(yè)態(tài)。但如果創(chuàng)業(yè)業(yè)態(tài)市場已飽和，成長無潛力，則可考慮向其他業(yè)態(tài)擴張
(三)擴張區(qū)域&
在擴張區(qū)域方面，連鎖店擴張要考慮下列兩個因素：一是所要擴張區(qū)域的市場情況和競爭水平；二是連鎖店(總店)與分支店的分布與其擴張的區(qū)別聯(lián)系是否緊密。
在擴張區(qū)域上通常采用如下方式
第一，以現(xiàn)有連鎖店(總店)和分店為中心區(qū)域，呈同心圓方向，向四周擴張；
第二，依托與連鎖店(總店)、配送中心和現(xiàn)有分店之間的交通網(wǎng)絡進行擴張，在主要交通線交界處擴張網(wǎng)點：
第三，依托與連鎖店總店與配送中心連接的主要交通干道，在其兩側實施帶狀擴張。
(四)擴張方式
連鎖店的擴張方式也需認真策劃，一般有兩種形式
第一種是自身不斷開出分店，以企業(yè)對每一家分店擁有完全所有權為特點
第二種方式是兼并，通過對小型企業(yè)的連鎖商或獨立零售商實施兼并，擴大連鎖規(guī)模
(五)擴張密度
連鎖店的擴張密度要合適。如果在同一地區(qū)開出的連鎖店過多，同分店之間就易出現(xiàn)自相殘殺的局面，但如果過少，則會給競爭對手留下可乘之機，令企業(yè)追悔莫及。因此一般而言，最適宜的密度是兩家分店之間的距離保持在邊緣商業(yè)圈相交到次級商業(yè)圈相切的水平上為佳。如果邊緣商業(yè)圈相距過遠，則對手打入的機會太大，如果分店之間使次級商業(yè)圈相交，則兩家分店會彼此爭奪業(yè)務。
(六)擴張速度
連鎖店的擴張速度要慎重策劃。即使創(chuàng)業(yè)店相當成功，連鎖店的擴張速度也不易過快。如果擴張過快，會使開發(fā)部負擔過重，有可能使新開店的質量下降；擴張過快宜使企業(yè)對市場情況的變化難以做適應性調整。但連鎖店的擴張也不宜過慢。擴張速度過慢的話，連鎖店經營的規(guī)模效益將不明顯，連鎖店獲得規(guī)模效益的時間越晚，企業(yè)甚至在達到規(guī)模水平之前就有可能破產倒閉；擴張過慢，就意味著進攻和擴展市場的速度較慢，有可能被競爭者搶先占領開店的黃金地點。
因此，連鎖店擴張的步子太大不行，太小也不行。一般而言，連鎖店從創(chuàng)業(yè)到達到規(guī)模經營宜在2—3年內實現(xiàn)。連鎖超市的規(guī)模效益超過15家以后才會逐步顯現(xiàn)。
(七)擴張的連鎖形式選擇
企業(yè)還需對采取何種連鎖形式進行擴張做出規(guī)劃，一般而言，大多數(shù)零售連鎖商是以正規(guī)連鎖和特許連鎖為主的，大多采用3種形式的混合連鎖，但一般有其固定的比例要求。
如美國的零售商幾乎完全是以正規(guī)連鎖為主，僅在國外進行合資式的特許連鎖。
(八)配送中心的擴張
配送中心的擴張應與分店的擴張在擴張區(qū)域、擴張速度上相配合。最初由原來的配送中心承擔對各新開店的配送業(yè)務，但其配送能力由于分店的增加而變得有限，企業(yè)必須同時增加新的配送中心。企業(yè)配送中心的分布也要合理，要保持適當距離，過近會造成配送能力的浪費，過遠則會使配送成本升高。
對上述問題有了基本規(guī)劃后，企業(yè)便可以實施擴張規(guī)劃了。
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本文來源： 連鎖店擴張規(guī)劃基本要素
