站在中歐國際工商學院的演講臺上，蔡達標侃侃而談。作為中歐在讀的EMBA，他已經(jīng)被學院認定為創(chuàng)業(yè)人物典型代表——擁有200多家 真功夫 連鎖餐廳、剛剛獲得3億元投資，成為了日前舉行的“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新國際圓桌會議”首位演講嘉賓。
一向低調處事的蔡達標，在其人生道路上其實一直做著一些反常態(tài)的事情。高中時候成績優(yōu)秀，卻偏偏選擇不讀大學，入社會實踐；餐廳經(jīng)營火爆的時候，卻停下擴張腳步，研究標準化；如今已經(jīng)事業(yè)有成的他，卻又回到了校園，補充理論。幸運的是，他成功了。
不入大學入社會
蔡達標出生在東莞，父親經(jīng)營一家貿易公司，高中時候的他，學習成績很好，如果想考一個不錯的大學，基本不成問題。時至今日，進入大學這座象牙塔深造，依然是眾多人的夢想。但他卻毅然放棄，堅決要求進入社會實踐工作。
“當時家里人真是很反對，可能很多人也會不理解，但我覺得，理論和實踐相結合很重要，光學習書本上的知識是不夠的，我們一定要有實際經(jīng)驗，所以我選擇工作。”蔡達標笑言，自己從小念書就有一個預習和復習的好習慣，因此自學能力很強，所以高中畢業(yè)后，一邊工作的他，一邊自學，以成人高校教育方式完成了大學課程。“邊實踐，邊念書，可以節(jié)約很多時間，提前創(chuàng)業(yè)。”
最初的時候，蔡達標進入父親的貿易公司，從事一些進出口業(yè)務，在這期間，蔡達標結識了很多商圈內的朋友，積累了人脈資源的“第一桶金”。三四年后，蔡達標離開公司，自主創(chuàng)業(yè)了。
“那是1994年，我還很年輕，不過創(chuàng)業(yè)是我一直以來的理想，或許是因為我很喜歡《麥當勞的神話》這本書，所以我選擇了餐飲行業(yè)。”于是，今天 真功夫 的“前身”——“168”蒸品快餐店，在東莞長安鎮(zhèn)霄邊村107國道旁正式開業(yè)，主營蒸飯、蒸湯和甜品。
要想在餐飲業(yè)態(tài)十分發(fā)達的廣東地區(qū)開餐廳競爭，并不是一件容易的事情，蔡達標當然清楚這一點，因此其創(chuàng)立的“168”蒸品快餐店是針對一部分細分客戶群——來自香港的貨柜車司機、業(yè)務員等。
“我以前經(jīng)常和這些人有接觸，我很清楚他們的需求，所以，雖然我的店很小，最初只有70平方米，員工才4個人，但很快，餐廳業(yè)務就上了軌道。”
在接下來的1年多時間里，蔡達標又陸續(xù)開了2家餐廳，而員工團隊也逐步形成。
建立標準化系統(tǒng) “168”變身
但就在“168”餐廳經(jīng)營得紅紅火火的時候，蔡達標又做了件一反常態(tài)的事情——停止擴張發(fā)展。
“原因很簡單，我想做的不是2家、3家小店，而是具有一定規(guī)模的連鎖餐廳，可是我當時沒有一套完整的系統(tǒng)支持，這樣下去，我不可能做大，所以我停下來思考。”
蔡達標發(fā)現(xiàn)，中餐之所以處于弱勢地位，最根本的原因就是缺乏標準化體系和核心管理能力，而洋快餐恰恰很好地解決了這兩方面的問題。于是，蔡達標暫停了發(fā)展，開始與華南理工大學的幾位教授一起研究標準化運作課題。
“磨刀不誤砍柴工”，蔡達標的苦心沒有白費，1997年，其聯(lián)合華南理工大學教授研發(fā)“電腦程控蒸汽柜”，運用蒸汽實現(xiàn)烹飪過程的同壓、同溫、同時，一舉攻克“標準化”難關，實現(xiàn)“千份快餐同一口味、同一品質”。
1997年11月，蔡達標將“168”改名為“雙種子”蒸品餐廳，第一家“雙種子”落地東莞虎門鎮(zhèn)文化宮，中式快餐業(yè)內首家完全實現(xiàn)“標準化”的快餐品牌誕生了。
從賣產(chǎn)品到賣文化
2002年時，蔡達標遇到了發(fā)展瓶頸。
雖然當時“雙種子”蒸品餐廳擁有50多家連鎖店，但產(chǎn)品價格始終賣不高，這會直接影響到企業(yè)的營收。當時的蔡達標百思不得其解，頗為煩惱。
不過，蔡達標的思維始終是活躍和富有創(chuàng)意的，他帶領董事會另外3個成員，自駕越野車
開始一個多月的全國市場考察。在途經(jīng)了38個城市，行程近萬公里后，他得出了一個結論——要從賣產(chǎn)品提升到賣文化。
“米飯、面條、湯，這些都是物質層面的東西，發(fā)展到一定程度后，很難再突破，但假如注入文化因素就完全不同了，我要讓大家知道，我們提倡的是一種健康生活的方式，是營養(yǎng)的，要讓客戶有一種滿足感，進而提升我們的產(chǎn)品和品牌在顧客心目中的性價比。”
于是，在經(jīng)過策劃后，蔡達標將“雙種子”更名為“ 真功夫 ”，并進行了一系列調整。短短數(shù)年間，“ 真功夫 ”的門店從50多家急速擴張到了200多家，遍及北京、上海、廣州和深圳等多個地區(qū)。
“應該說，‘168’時代，我建立了一個商業(yè)模型，‘雙種子’是打造了一套系統(tǒng)平臺，而‘ 真功夫 ’則是樹立了品牌，形成了連鎖規(guī)模。”蔡達標說。
如今已經(jīng)擁有200多家“ 真功夫 ”餐飲連鎖店的蔡達標依然使用自己的反常態(tài)策略，全部200多家門店都采用投入成本較大的直營方式，而不是通常其他餐飲品牌采用的特許加盟之道。
“這個決策可能和我的人生觀有關系，假如一個人認為金錢至上，那么當然應該開放加盟，這樣收錢多快啊，我也可以這樣做，可是我不愿意，因為對我來說，做一番事業(yè)，有成就感，這是最重要的，目前的狀況下，至少我認為加盟方式存在品控、管理等方面的風險，所以我堅持投入大些，都做直營店。”
近期，聯(lián)動資本和今日資本兩家投資機構將向“ 真功夫 ”投入3億元，資金將陸續(xù)到位。“手中有糧，心中不慌”的蔡達標自信地向記者描繪著未來的藍圖——未來一年內，在全國再開130家店，希望到2012年，“ 真功夫 ”全球的門店可達到2000家。
一向低調處事的蔡達標，在其人生道路上其實一直做著一些反常態(tài)的事情。高中時候成績優(yōu)秀，卻偏偏選擇不讀大學，入社會實踐；餐廳經(jīng)營火爆的時候，卻停下擴張腳步，研究標準化；如今已經(jīng)事業(yè)有成的他，卻又回到了校園，補充理論。幸運的是，他成功了。
不入大學入社會
蔡達標出生在東莞，父親經(jīng)營一家貿易公司，高中時候的他，學習成績很好，如果想考一個不錯的大學，基本不成問題。時至今日，進入大學這座象牙塔深造，依然是眾多人的夢想。但他卻毅然放棄，堅決要求進入社會實踐工作。
“當時家里人真是很反對，可能很多人也會不理解，但我覺得，理論和實踐相結合很重要，光學習書本上的知識是不夠的，我們一定要有實際經(jīng)驗，所以我選擇工作。”蔡達標笑言，自己從小念書就有一個預習和復習的好習慣，因此自學能力很強，所以高中畢業(yè)后，一邊工作的他，一邊自學，以成人高校教育方式完成了大學課程。“邊實踐，邊念書，可以節(jié)約很多時間，提前創(chuàng)業(yè)。”
最初的時候，蔡達標進入父親的貿易公司，從事一些進出口業(yè)務，在這期間，蔡達標結識了很多商圈內的朋友，積累了人脈資源的“第一桶金”。三四年后，蔡達標離開公司，自主創(chuàng)業(yè)了。
“那是1994年，我還很年輕，不過創(chuàng)業(yè)是我一直以來的理想，或許是因為我很喜歡《麥當勞的神話》這本書，所以我選擇了餐飲行業(yè)。”于是，今天 真功夫 的“前身”——“168”蒸品快餐店，在東莞長安鎮(zhèn)霄邊村107國道旁正式開業(yè)，主營蒸飯、蒸湯和甜品。
要想在餐飲業(yè)態(tài)十分發(fā)達的廣東地區(qū)開餐廳競爭，并不是一件容易的事情，蔡達標當然清楚這一點，因此其創(chuàng)立的“168”蒸品快餐店是針對一部分細分客戶群——來自香港的貨柜車司機、業(yè)務員等。
“我以前經(jīng)常和這些人有接觸，我很清楚他們的需求，所以，雖然我的店很小，最初只有70平方米，員工才4個人，但很快，餐廳業(yè)務就上了軌道。”
在接下來的1年多時間里，蔡達標又陸續(xù)開了2家餐廳，而員工團隊也逐步形成。
建立標準化系統(tǒng) “168”變身
但就在“168”餐廳經(jīng)營得紅紅火火的時候，蔡達標又做了件一反常態(tài)的事情——停止擴張發(fā)展。
“原因很簡單，我想做的不是2家、3家小店，而是具有一定規(guī)模的連鎖餐廳，可是我當時沒有一套完整的系統(tǒng)支持，這樣下去，我不可能做大，所以我停下來思考。”
蔡達標發(fā)現(xiàn)，中餐之所以處于弱勢地位，最根本的原因就是缺乏標準化體系和核心管理能力，而洋快餐恰恰很好地解決了這兩方面的問題。于是，蔡達標暫停了發(fā)展，開始與華南理工大學的幾位教授一起研究標準化運作課題。
“磨刀不誤砍柴工”，蔡達標的苦心沒有白費，1997年，其聯(lián)合華南理工大學教授研發(fā)“電腦程控蒸汽柜”，運用蒸汽實現(xiàn)烹飪過程的同壓、同溫、同時，一舉攻克“標準化”難關，實現(xiàn)“千份快餐同一口味、同一品質”。
1997年11月，蔡達標將“168”改名為“雙種子”蒸品餐廳，第一家“雙種子”落地東莞虎門鎮(zhèn)文化宮，中式快餐業(yè)內首家完全實現(xiàn)“標準化”的快餐品牌誕生了。
從賣產(chǎn)品到賣文化
2002年時，蔡達標遇到了發(fā)展瓶頸。
雖然當時“雙種子”蒸品餐廳擁有50多家連鎖店，但產(chǎn)品價格始終賣不高，這會直接影響到企業(yè)的營收。當時的蔡達標百思不得其解，頗為煩惱。
不過，蔡達標的思維始終是活躍和富有創(chuàng)意的，他帶領董事會另外3個成員，自駕越野車
開始一個多月的全國市場考察。在途經(jīng)了38個城市，行程近萬公里后，他得出了一個結論——要從賣產(chǎn)品提升到賣文化。
“米飯、面條、湯，這些都是物質層面的東西，發(fā)展到一定程度后，很難再突破，但假如注入文化因素就完全不同了，我要讓大家知道，我們提倡的是一種健康生活的方式，是營養(yǎng)的，要讓客戶有一種滿足感，進而提升我們的產(chǎn)品和品牌在顧客心目中的性價比。”
于是，在經(jīng)過策劃后，蔡達標將“雙種子”更名為“ 真功夫 ”，并進行了一系列調整。短短數(shù)年間，“ 真功夫 ”的門店從50多家急速擴張到了200多家，遍及北京、上海、廣州和深圳等多個地區(qū)。
“應該說，‘168’時代，我建立了一個商業(yè)模型，‘雙種子’是打造了一套系統(tǒng)平臺，而‘ 真功夫 ’則是樹立了品牌，形成了連鎖規(guī)模。”蔡達標說。
如今已經(jīng)擁有200多家“ 真功夫 ”餐飲連鎖店的蔡達標依然使用自己的反常態(tài)策略，全部200多家門店都采用投入成本較大的直營方式，而不是通常其他餐飲品牌采用的特許加盟之道。
“這個決策可能和我的人生觀有關系，假如一個人認為金錢至上，那么當然應該開放加盟，這樣收錢多快啊，我也可以這樣做，可是我不愿意，因為對我來說，做一番事業(yè)，有成就感，這是最重要的，目前的狀況下，至少我認為加盟方式存在品控、管理等方面的風險，所以我堅持投入大些，都做直營店。”
近期，聯(lián)動資本和今日資本兩家投資機構將向“ 真功夫 ”投入3億元，資金將陸續(xù)到位。“手中有糧，心中不慌”的蔡達標自信地向記者描繪著未來的藍圖——未來一年內，在全國再開130家店，希望到2012年，“ 真功夫 ”全球的門店可達到2000家。
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