1988年，在武漢重型機床廠工作的孟凱下海深圳，來到蛇口。在輾轉了國有企業，外資企業之后，缺乏學歷和文憑的孟凱意識到已經沒有太大的升職空間，想要繼續發展，得要另辟途徑，于是，孟凱果斷地離開企業，決定自己創業。在炒過一陣股票后，隨湘妻來到長沙的孟凱在一次吃飯的過程中發現了商機――經營飯店。
當時我們只有4張臺子，40平方米的面積，爐子是自己砌的，空調買的二手貨，我這個老板兼服務員，采購員和收銀員。孟凱曾經向媒體直言，當時作為湘鄂情前身的湘湘菜館經營得并不順利，剛開始的半年一直虧錢，最初合伙經營的朋友都熬不住，紛紛撤資離開。
我們孟總是那種非常有毅力且在關鍵時刻決策果斷，講究實干的人。湘鄂情內部高層如是評價孟凱。這些性格特征，于湘鄂情早期艱苦時期，在孟凱身上得以體現。為了讓餐館能經營下去，那時候他甚至會出去跑運輸，依靠運輸所賺的錢來維持餐館的經營。
堅持和實干終于有了結果，一年之后，孟凱的小餐館營業面積擴大到了260平方米，同時，他將手中獲得的20萬元繼續投入擴張。1997年，第一家命名為湘鄂情的飯店在蛇口石云路開張。此后，湘鄂情在深圳各地開起了分店。
漢口三陽路將再開分店
“未來在湖北地區的投資比重將加大。”北京湘鄂情股份有限公司全資子公司湖北湘鄂情 餐飲 投資有限公司，孟凱的湘鄂情去年實現營業收入8286.92萬元。
公司法定代表人胡旭東說，公司將投入8300萬元，在漢口三陽路開設第二家武漢分店，預計2011年對外營業。500畝的鄂州水產品養殖基地第一期工程正在建設計劃中。同時，公司與湖北一所高校合作，在鄂州建立了三四萬平方米的人力資源培訓基地，為今后拓展門店培養人力資源?！跋娑跚榈纳鲜校瑢北就?餐飲 企業有很好的借鑒意義。”武漢市 餐飲 協會秘書長涂水前說，武漢 餐飲 企業規模大，但是尚未走出去，品牌建設能力需要加強。同時，本土餐企在中式 餐飲 標準化方面比較欠缺。
武漢人制造“黑馬新股”
孟凱曾經有一句話：“如果不靠攏資本市場，再開十年店，我也永遠只是個小老板。”前日上市時，40歲的孟凱，確實成了大老板，取代俏江南老板張蘭，成為國內中餐新首富。市場擔心的孟凱“老大一日游”，昨日沒有成為現實。
湘鄂情為什么會漲停？武漢分析師周靖苑認為， 餐飲 股比較稀缺，加之 餐飲 消費這幾年增長確實很快，湘鄂情流通盤小，但名氣很大，便于炒作。
當時我們只有4張臺子，40平方米的面積，爐子是自己砌的，空調買的二手貨，我這個老板兼服務員，采購員和收銀員。孟凱曾經向媒體直言，當時作為湘鄂情前身的湘湘菜館經營得并不順利，剛開始的半年一直虧錢，最初合伙經營的朋友都熬不住，紛紛撤資離開。
我們孟總是那種非常有毅力且在關鍵時刻決策果斷，講究實干的人。湘鄂情內部高層如是評價孟凱。這些性格特征，于湘鄂情早期艱苦時期，在孟凱身上得以體現。為了讓餐館能經營下去，那時候他甚至會出去跑運輸，依靠運輸所賺的錢來維持餐館的經營。
堅持和實干終于有了結果，一年之后，孟凱的小餐館營業面積擴大到了260平方米，同時，他將手中獲得的20萬元繼續投入擴張。1997年，第一家命名為湘鄂情的飯店在蛇口石云路開張。此后，湘鄂情在深圳各地開起了分店。
漢口三陽路將再開分店
“未來在湖北地區的投資比重將加大。”北京湘鄂情股份有限公司全資子公司湖北湘鄂情 餐飲 投資有限公司，孟凱的湘鄂情去年實現營業收入8286.92萬元。
公司法定代表人胡旭東說，公司將投入8300萬元，在漢口三陽路開設第二家武漢分店，預計2011年對外營業。500畝的鄂州水產品養殖基地第一期工程正在建設計劃中。同時，公司與湖北一所高校合作，在鄂州建立了三四萬平方米的人力資源培訓基地，為今后拓展門店培養人力資源?！跋娑跚榈纳鲜校瑢北就?餐飲 企業有很好的借鑒意義。”武漢市 餐飲 協會秘書長涂水前說，武漢 餐飲 企業規模大，但是尚未走出去，品牌建設能力需要加強。同時，本土餐企在中式 餐飲 標準化方面比較欠缺。
武漢人制造“黑馬新股”
孟凱曾經有一句話：“如果不靠攏資本市場，再開十年店，我也永遠只是個小老板。”前日上市時，40歲的孟凱，確實成了大老板，取代俏江南老板張蘭，成為國內中餐新首富。市場擔心的孟凱“老大一日游”，昨日沒有成為現實。
湘鄂情為什么會漲停？武漢分析師周靖苑認為， 餐飲 股比較稀缺，加之 餐飲 消費這幾年增長確實很快，湘鄂情流通盤小，但名氣很大，便于炒作。
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本文來源： 餐飲新首富孟凱艱苦歷程
