“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵！”同樣的道理，“不想 創(chuàng)業(yè) 的員工不是好員工！”
　　 創(chuàng)業(yè) 是“大勢所趨”、“人心所向”！

　　同時， 創(chuàng)業(yè) 有風(fēng)險，而且風(fēng)險很大！

　　為了減輕風(fēng)險，更好的 創(chuàng)業(yè) ，越來越多的人開始選擇“共同 創(chuàng)業(yè) ”。簡單的說，就是兩個及其以上的人員一起來 創(chuàng)業(yè) ，這樣每個 創(chuàng)業(yè) 者承擔(dān)的風(fēng)險要減少很多，而且可以合理分工，增加 創(chuàng)業(yè) 成功的機(jī)率。　　

　　當(dāng)然，并不是隨便找?guī)讉€人就可以“共同 創(chuàng)業(yè) ”的。“共同 創(chuàng)業(yè) 者”也講究“志同道合”、“成功組合”。

　　那么，哪些人適合共同 創(chuàng)業(yè) 呢？　　

　　第一類：原本就是上下級關(guān)系的人員。

　　這種類型的人員非常適合“共同 創(chuàng)業(yè) ”。由于以前就是上下級關(guān)系，彼此非常熟悉、信任；沒有太多的勾心斗角、爭權(quán)奪利， 創(chuàng)業(yè) 團(tuán)隊的核心往往就是以前的“領(lǐng)導(dǎo)”，其他員工就是這個“領(lǐng)導(dǎo)”以前的下屬，所以 創(chuàng)業(yè) 團(tuán)隊的凝聚力、向心力都會比較強(qiáng)，“心往一處使”。

　　這種類型的 創(chuàng)業(yè) 團(tuán)隊也是我們營銷人員最看重、最青睞的一種 創(chuàng)業(yè) 團(tuán)隊，因?yàn)樗浞职l(fā)揮了我們營銷人員的優(yōu)勢和長處，指出了我們營銷人員未來發(fā)展的一個重要方向！　　

　　第二類：中學(xué)（初中、高中）同學(xué)。

　　中學(xué)同學(xué)的感情是最純真、最質(zhì)樸的感情，也是我們每個人心中最難以割舍、最難以忘卻的記憶。小學(xué)時代，大家都還未成長記事，同學(xué)感情談不上多深；大學(xué)時代，來自天南海北的各地學(xué)子，離校后各奔東西，即便是在校園期間，也是“自學(xué)”為主，“各自獨(dú)自”，結(jié)不下多深的感情；畢業(yè)之后，經(jīng)歷社會的坑坑洼洼，每個人都會變得很“現(xiàn)實(shí)”，這個過程中，很難結(jié)識值得深交的“好朋友”。

　　惟有中學(xué)時代，既是我們朦朦朧朧剛剛開始懂事的時候，也是內(nèi)心非常純真質(zhì)樸的時代；中學(xué)感情，很難帶有雜質(zhì)；中學(xué)感情，即便分開10年、20年，感情依然純真。

　　“共同 創(chuàng)業(yè) ”者如果是中學(xué)同學(xué)，那么這個 創(chuàng)業(yè) 團(tuán)隊的感情基礎(chǔ)是非常堅固的；而且， 創(chuàng)業(yè) 成功的機(jī)率很大。

　　相對來說，這種類型的“共同 創(chuàng)業(yè) ”，需要注意的是做好“退出機(jī)制”和“接班人制度”，避免 創(chuàng)業(yè) 成員一直賴在高位上，同時思想又固化，保持 創(chuàng)業(yè) 團(tuán)隊的激情和活力，穩(wěn)健發(fā)展。　　

　　第三類：老鄉(xiāng)。

　　在中國，老鄉(xiāng)的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般人的想象。每個成功者，都會非常在意“老鄉(xiāng)”和“地緣”因素。

　　很多“共同 創(chuàng)業(yè) ”者就來自于“老鄉(xiāng)”。這種類型的 創(chuàng)業(yè) 團(tuán)隊，相互之間多通過老鄉(xiāng)、校友、親戚、朋友等連帶關(guān)系形成的“ 創(chuàng)業(yè) 團(tuán)隊”，彼此之間是“你中有我，我中有你”，類似于清朝時期的“湘軍”模式。

　　這種類型的 創(chuàng)業(yè) 團(tuán)隊，特別在意發(fā)揮團(tuán)隊中每個 創(chuàng)業(yè) 元老的特長和優(yōu)勢，廣泛調(diào)動各方面人脈資源，成功的機(jī)率也比較高；但是，相對來說，這種類型的 創(chuàng)業(yè) 團(tuán)隊，內(nèi)部感情基礎(chǔ)不如中學(xué)同學(xué)組成的 創(chuàng)業(yè) 團(tuán)隊，而且每個 創(chuàng)業(yè) 元老都想著“掌權(quán)”，“當(dāng)一把手”，所以這種類型的 創(chuàng)業(yè) 團(tuán)隊，必須從一開始就規(guī)劃好整個企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的“輪換”、“退出”、“接班人”制度，避免后期內(nèi)部爭斗。　

　　第四類：同一批進(jìn)廠的新員工。

　　很多大中型企業(yè)，招聘新員工都是一批一批招進(jìn)去，而且還要進(jìn)行崗前培訓(xùn)、集中實(shí)習(xí)等，包括住宿、吃飯都在一起，這就給新員工以充分的時間來了解和熟悉其他員工，也為后期“共同 創(chuàng)業(yè) ”奠定良好的基礎(chǔ)。

　　同一批進(jìn)廠的新員工，尤其是同一批進(jìn)廠的大中專畢業(yè)生員工，很容易在后期形成“共同 創(chuàng)業(yè) ”團(tuán)隊。

　　這種類型的 創(chuàng)業(yè) 團(tuán)隊，成功的機(jī)率也較高。　　

　　除了上述四種類型的人員適合“共同 創(chuàng)業(yè) ”外，還有其他一些類型的人員也比較適合于“共同 創(chuàng)業(yè) ”，受篇幅影響，本文不多闡述。 　

　　總之，筆者認(rèn)為：“共同 創(chuàng)業(yè) ”者必須滿足以下三個條件：

　　第一：相互熟悉，互相信任。這是“共同 創(chuàng)業(yè) ”的前提。

　　第二：各有特長，合理分工。這是“共同 創(chuàng)業(yè) ”團(tuán)隊組成的基石。

　　第三：有一個明確的、獲得大家認(rèn)可的“帶頭人”。這是“共同 創(chuàng)業(yè) ”的關(guān)鍵。　　

　　以上所述，如有不足，敬請斧正！　

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本文來源： 哪些人適合共同創(chuàng)業(yè)？