前面一直將 創業 者該如何解決 創業 過程中，自身以外的風險，那么本篇來分析 創業 者如何防范自身的風險給企業帶來的風險。
創業 者的風險與企業的風險緊密連在一起，比如 創業 者個人身體健康風險、能力風險、個人魅力風險等等。要防范 創業 者個人風險給企業帶來風險，最好是盡量減少 創業 者的個人魅力，準確地說就是成熟時期盡量減少 創業 者個人魅力。成熟時期盡量減低老板的色彩，形成系統的管理，不能靠老板、能人和團隊，就是要靠系統來運營。企業構建起一個系統，沒有系統的企業就不叫有品牌，如果說蒙牛的品牌就是牛根生，那么這個蒙牛企業就沒有品牌。就得像新浪網一樣，沒有了 創業 者王志東，新浪網照樣運行。
創業 者個人魅力在什么時候需要彰顯出來呢？
第一，企業創立時候要靠 創業 者個人魅力；第二，企業成長靠 創業 者個人魅力；第三、企業突破的時候需要靠 創業 者個人魅力；第四，在企業轉型需要 創業 者個人魅力；第五，企業問題時需要 創業 者個人魅力；第六，企業破產也需要 創業 者個人魅力。
只有一種情況下不需要個人魅力，那就是企業成熟時期。換句話說沒有個人魅力企業不可能創立、成長、轉型、突破，不可能在問題階段把問題解決，也不可能把企業很好的破產掉。英國二戰的時候，危及時刻人民選擇了邱吉爾做了宰相，最后帶領大家贏得抗戰勝利，當距離抗戰勝利還差兩個月的時候就把他選下去了，因為人民看到了勝利的曙光就不需要他了。企業和國家也是一樣。企業只有在需要能人的時候才需要老板挺身而出，當企業走向成熟的時候，人們會認為老板是多余的。
所以， 創業 者當把企業創成后，若不繼續突破， 創業 者對企業來說，就是多余的，你很有可能被剔除，當別人都在享受你 創業 成果的時候，你唯一要做的就是躲在沒人知道的暗處，默默地舔舐自己的傷口——那是 創業 過程中戰斗的印記，印記里面還存留著光榮的彈片。有多少 創業 英雄，目前還都在牢獄中蹲著，舔舐著自己的傷口，而他創立的企業在為社會、為員工、為他人提供著服務、安排著就業、上交著各種稅費，捐贈著善款。如果 創業 者能做到這一點，也說明企業真的創成了。
當別人都在享受 創業 者成果時， 創業 者一邊在舔舐自己的傷口，一邊還無怨無悔地為企業的未來持續地思考著、謀劃著，也許這時的企業根本不需要你了。那么作為 創業 者該怎么辦？
創業 者的風險與企業的風險緊密連在一起，比如 創業 者個人身體健康風險、能力風險、個人魅力風險等等。要防范 創業 者個人風險給企業帶來風險，最好是盡量減少 創業 者的個人魅力，準確地說就是成熟時期盡量減少 創業 者個人魅力。成熟時期盡量減低老板的色彩，形成系統的管理，不能靠老板、能人和團隊，就是要靠系統來運營。企業構建起一個系統，沒有系統的企業就不叫有品牌，如果說蒙牛的品牌就是牛根生，那么這個蒙牛企業就沒有品牌。就得像新浪網一樣，沒有了 創業 者王志東，新浪網照樣運行。
創業 者個人魅力在什么時候需要彰顯出來呢？
第一，企業創立時候要靠 創業 者個人魅力；第二，企業成長靠 創業 者個人魅力；第三、企業突破的時候需要靠 創業 者個人魅力；第四，在企業轉型需要 創業 者個人魅力；第五，企業問題時需要 創業 者個人魅力；第六，企業破產也需要 創業 者個人魅力。
只有一種情況下不需要個人魅力，那就是企業成熟時期。換句話說沒有個人魅力企業不可能創立、成長、轉型、突破，不可能在問題階段把問題解決，也不可能把企業很好的破產掉。英國二戰的時候，危及時刻人民選擇了邱吉爾做了宰相，最后帶領大家贏得抗戰勝利，當距離抗戰勝利還差兩個月的時候就把他選下去了，因為人民看到了勝利的曙光就不需要他了。企業和國家也是一樣。企業只有在需要能人的時候才需要老板挺身而出，當企業走向成熟的時候，人們會認為老板是多余的。
所以， 創業 者當把企業創成后，若不繼續突破， 創業 者對企業來說，就是多余的，你很有可能被剔除，當別人都在享受你 創業 成果的時候，你唯一要做的就是躲在沒人知道的暗處，默默地舔舐自己的傷口——那是 創業 過程中戰斗的印記，印記里面還存留著光榮的彈片。有多少 創業 英雄，目前還都在牢獄中蹲著，舔舐著自己的傷口，而他創立的企業在為社會、為員工、為他人提供著服務、安排著就業、上交著各種稅費，捐贈著善款。如果 創業 者能做到這一點，也說明企業真的創成了。
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本文來源： 如何防范創業者的個人風險
