服裝品牌連鎖專賣模式是當(dāng)今品牌服裝銷售的一種主流形式，目前中國(guó)市場(chǎng)的服裝品牌連鎖店主要有兩種營(yíng)業(yè)形態(tài)：
一是直營(yíng)店
直營(yíng)店由廠家直接經(jīng)營(yíng)，一些實(shí)力雄厚的大品牌往往喜歡采用直營(yíng)的方式，直接投資在大商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)專柜或在黃金地段開(kāi)設(shè)專賣店進(jìn)行零售。
二是 加盟 店
加盟 店一般是以 加盟 商 加盟 合作的方式開(kāi)設(shè)的連鎖專賣店。
目前，我國(guó)大多數(shù)服裝企業(yè)都采用直營(yíng)店和 加盟 店兩者相互結(jié)合的方式運(yùn)作終端，究其原因主要是兩種方式各有優(yōu)劣，對(duì)企業(yè)而言有互補(bǔ)作用。
直營(yíng)店和 加盟 店雖然同出一門，但是經(jīng)常有著各種各樣的矛盾：
價(jià)格矛盾。直營(yíng)店一般處于大型購(gòu)物廣場(chǎng)之中，除了與 加盟 店一樣的品牌本身的打折促銷外，還常常參加商場(chǎng)的促銷活動(dòng)，因此價(jià)格經(jīng)常低于 加盟 店，一定程度上搶奪了客流，導(dǎo)致 加盟 店的不滿。
貨品沖突。在貨品陳列方面，直營(yíng)店由企業(yè)人員管理，因此在資源上擁有更大的優(yōu)勢(shì)，商品更新更齊全，特別是一些緊俏商品，直營(yíng)店相比于 加盟 店，往往擁有更大優(yōu)勢(shì)。
品牌觀念的不協(xié)調(diào)。直營(yíng)店往往能直接詮釋企業(yè)的品牌理念，展示企業(yè)的品牌形象和服務(wù)規(guī)范，而 加盟 店雖然有合同上的限制，要與企業(yè)理念保持一致，但是 加盟 店由于追求利益的最大化，往往在這些方面的表現(xiàn)力度相對(duì)有所欠缺，導(dǎo)致品牌的兩類終端往往無(wú)法和諧統(tǒng)一。
隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展， 加盟 店與直營(yíng)店的矛盾越來(lái)越明顯，如何協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系成了企業(yè)的重要任務(wù)：
細(xì)致規(guī)劃各店銷售區(qū)域。讓直營(yíng)店與 加盟 店保持一定的銷售距離，以避免最直接的近距離利益和客源沖突。
制定價(jià)格底限。價(jià)格是最容易產(chǎn)生利益沖突的因素，是 加盟 店和直營(yíng)店矛盾的根源所在。首先企業(yè)一定要制定好價(jià)格機(jī)制，對(duì)價(jià)格底限進(jìn)行硬性規(guī)定， 加盟 店與直營(yíng)店都不能任意跨過(guò)企業(yè)規(guī)定的價(jià)格底限。
統(tǒng)一終端形象。終端形象不一致是眾多企業(yè)比較頭痛的問(wèn)題，對(duì)于這一方面，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì) 加盟 店在經(jīng)營(yíng)理念上的引導(dǎo)，經(jīng)常組織督導(dǎo)和培訓(xùn)，加強(qiáng)終端形象、統(tǒng)一服務(wù)。
科學(xué)進(jìn)行貨品管理。對(duì)于 加盟 商在貨品方面的不滿意，企業(yè)可制定好合理的貨品退貨政策，鼓勵(lì) 加盟 商大膽增加貨品種類和陳列數(shù)量。同時(shí)協(xié)助他們制定合理的貨品組合策略，加快貨品流通，緩解 加盟 商的資金壓力。
一是直營(yíng)店
直營(yíng)店由廠家直接經(jīng)營(yíng)，一些實(shí)力雄厚的大品牌往往喜歡采用直營(yíng)的方式，直接投資在大商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)專柜或在黃金地段開(kāi)設(shè)專賣店進(jìn)行零售。
二是 加盟 店
加盟 店一般是以 加盟 商 加盟 合作的方式開(kāi)設(shè)的連鎖專賣店。
目前，我國(guó)大多數(shù)服裝企業(yè)都采用直營(yíng)店和 加盟 店兩者相互結(jié)合的方式運(yùn)作終端，究其原因主要是兩種方式各有優(yōu)劣，對(duì)企業(yè)而言有互補(bǔ)作用。
直營(yíng)店和 加盟 店雖然同出一門，但是經(jīng)常有著各種各樣的矛盾：
價(jià)格矛盾。直營(yíng)店一般處于大型購(gòu)物廣場(chǎng)之中，除了與 加盟 店一樣的品牌本身的打折促銷外，還常常參加商場(chǎng)的促銷活動(dòng)，因此價(jià)格經(jīng)常低于 加盟 店，一定程度上搶奪了客流，導(dǎo)致 加盟 店的不滿。
貨品沖突。在貨品陳列方面，直營(yíng)店由企業(yè)人員管理，因此在資源上擁有更大的優(yōu)勢(shì)，商品更新更齊全，特別是一些緊俏商品，直營(yíng)店相比于 加盟 店，往往擁有更大優(yōu)勢(shì)。
品牌觀念的不協(xié)調(diào)。直營(yíng)店往往能直接詮釋企業(yè)的品牌理念，展示企業(yè)的品牌形象和服務(wù)規(guī)范，而 加盟 店雖然有合同上的限制，要與企業(yè)理念保持一致，但是 加盟 店由于追求利益的最大化，往往在這些方面的表現(xiàn)力度相對(duì)有所欠缺，導(dǎo)致品牌的兩類終端往往無(wú)法和諧統(tǒng)一。
隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展， 加盟 店與直營(yíng)店的矛盾越來(lái)越明顯，如何協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系成了企業(yè)的重要任務(wù)：
細(xì)致規(guī)劃各店銷售區(qū)域。讓直營(yíng)店與 加盟 店保持一定的銷售距離，以避免最直接的近距離利益和客源沖突。
制定價(jià)格底限。價(jià)格是最容易產(chǎn)生利益沖突的因素，是 加盟 店和直營(yíng)店矛盾的根源所在。首先企業(yè)一定要制定好價(jià)格機(jī)制，對(duì)價(jià)格底限進(jìn)行硬性規(guī)定， 加盟 店與直營(yíng)店都不能任意跨過(guò)企業(yè)規(guī)定的價(jià)格底限。
統(tǒng)一終端形象。終端形象不一致是眾多企業(yè)比較頭痛的問(wèn)題，對(duì)于這一方面，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì) 加盟 店在經(jīng)營(yíng)理念上的引導(dǎo)，經(jīng)常組織督導(dǎo)和培訓(xùn)，加強(qiáng)終端形象、統(tǒng)一服務(wù)。
科學(xué)進(jìn)行貨品管理。對(duì)于 加盟 商在貨品方面的不滿意，企業(yè)可制定好合理的貨品退貨政策，鼓勵(lì) 加盟 商大膽增加貨品種類和陳列數(shù)量。同時(shí)協(xié)助他們制定合理的貨品組合策略，加快貨品流通，緩解 加盟 商的資金壓力。
樂(lè)發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購(gòu)進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購(gòu)信息和超市加盟信息.打造國(guó)內(nèi)超市采購(gòu)商與批發(fā)市場(chǎng)供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場(chǎng)平臺(tái),是全國(guó)批發(fā)市場(chǎng)行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺(tái)規(guī)則
本文來(lái)源： 品牌服裝直營(yíng)店與加盟店的優(yōu)劣勢(shì)比較
