筆者做傳統營銷及網絡營銷培訓多年，如果說有人問我，世界上最厲害的團隊是什么樣的團隊？我會毫不猶豫的告訴他：顧問式的 全員營銷 最厲害！
在這里我提到了兩個關鍵詞：“顧問式”和“ 全員營銷 ”。
“顧問式銷售”是目前解決客戶整體市場開發問題的最好模式，它可以幫助客戶在市場開發中前期進行分析和規劃。比如說在新聞創意日化公司里的每一個團隊成員，公司必須要求做到：放上去能說、放下去會做；線上會推廣、線下能成交。
“ 全員營銷 ”某種意義上指的是“全員網絡營銷”。21世紀一定是網絡營銷的時代，鼠標會給我們的生活及工作帶來極大的便利，不懂及不注重網絡的人及企業在市場的競爭過程當中必將落于人后，大部分的行業將會重新洗牌。君不見，近幾年以來，大部分的傳統企業紛紛涉足電商，這其中有不少近幾年生存艱難的中小企業，而且不乏在行業中做到前三的超大型企業，比如說：沃爾瑪、蘇寧電器、國美電器、李寧、耐克、千色店、新聞竹炭牙膏等。
要打造顧問式的 全員營銷 團隊必須做到以下幾點：
第一、專業性要求比較高，對行業有深刻認識。筆者認為，一個團隊如果不知道自己所做行業特點、行業知識、茫然的去做銷售，基本功不牢固的話，是做不好銷售的，不管是傳統的營銷人員還是網絡營銷人員，都是屬于營銷的一部分，那就必須深入了解行業知識及市場特點，要了解客戶特征、心理需求、搜索習慣、上網習慣等、了解所有適合公司產品及市場的關鍵詞。比如說作為新聞品牌的銷售團隊來講，必須充分了解人的口腔存在的各種問題、了解竹炭的功效原理、竹炭的行業特征并對公司產品要了如指掌、了解牙膏的市場狀況、了解競爭對手在傳統渠道及網絡渠道的發展情況、了解公司產品適合的所有銷售渠道及渠道特點。。。。。。
第二、管理者要高度重視。有一個原則叫作二八原則。社會上80%的財富撐握在20%的人手里，一個公司80%的業績同樣會撐握在20%的人手里。筆者帶團隊多年，能主動工作及主動學習的人只為少數，所以狼性的領導一定會重視員工的成長及團隊的創造力。事實證明，公司重視的方面，員工會更有積極性，在不同階段，公司重視的方向可以有所不同。
第三、團隊要有策劃及創新能力。說明白點就是要有“點子”。策劃及創新能力的激發需要有一個活躍的工作環境，一個好的環境可以激發人的靈感，要善于思考，對自己的市場及工作要有自己的想法，有想法才有辦法，沒有想法的人只會碌碌無為。不論是銷售部、網絡部、后勤部，做得好的人永遠是那些對自己工作有充分了解和不斷豐富自己、追求進步的人。團隊需要在一起討論、頭腦風暴、思維碰撞，集體作戰的能力會變得更強。
在我們的日常生活及工作中，每一個人都是銷售員，我們在女朋友面前時刻推銷我們的優點、在父母面前推銷自己的孝心、在領導面前推銷自己的能力、在人際交往中推銷我們的人格。。。。。人生時時在銷售，學會顧問式銷售，您的人生會更加精彩！
加入并正確對待顧問式 全員營銷 訓練營，您在銷售生涯中會走出一條康莊大道。
在這里我提到了兩個關鍵詞：“顧問式”和“ 全員營銷 ”。
“顧問式銷售”是目前解決客戶整體市場開發問題的最好模式，它可以幫助客戶在市場開發中前期進行分析和規劃。比如說在新聞創意日化公司里的每一個團隊成員，公司必須要求做到：放上去能說、放下去會做；線上會推廣、線下能成交。
“ 全員營銷 ”某種意義上指的是“全員網絡營銷”。21世紀一定是網絡營銷的時代，鼠標會給我們的生活及工作帶來極大的便利，不懂及不注重網絡的人及企業在市場的競爭過程當中必將落于人后，大部分的行業將會重新洗牌。君不見，近幾年以來，大部分的傳統企業紛紛涉足電商，這其中有不少近幾年生存艱難的中小企業，而且不乏在行業中做到前三的超大型企業，比如說：沃爾瑪、蘇寧電器、國美電器、李寧、耐克、千色店、新聞竹炭牙膏等。
要打造顧問式的 全員營銷 團隊必須做到以下幾點：
第一、專業性要求比較高，對行業有深刻認識。筆者認為，一個團隊如果不知道自己所做行業特點、行業知識、茫然的去做銷售，基本功不牢固的話，是做不好銷售的，不管是傳統的營銷人員還是網絡營銷人員，都是屬于營銷的一部分，那就必須深入了解行業知識及市場特點，要了解客戶特征、心理需求、搜索習慣、上網習慣等、了解所有適合公司產品及市場的關鍵詞。比如說作為新聞品牌的銷售團隊來講，必須充分了解人的口腔存在的各種問題、了解竹炭的功效原理、竹炭的行業特征并對公司產品要了如指掌、了解牙膏的市場狀況、了解競爭對手在傳統渠道及網絡渠道的發展情況、了解公司產品適合的所有銷售渠道及渠道特點。。。。。。
第二、管理者要高度重視。有一個原則叫作二八原則。社會上80%的財富撐握在20%的人手里，一個公司80%的業績同樣會撐握在20%的人手里。筆者帶團隊多年，能主動工作及主動學習的人只為少數，所以狼性的領導一定會重視員工的成長及團隊的創造力。事實證明，公司重視的方面，員工會更有積極性，在不同階段，公司重視的方向可以有所不同。
第三、團隊要有策劃及創新能力。說明白點就是要有“點子”。策劃及創新能力的激發需要有一個活躍的工作環境，一個好的環境可以激發人的靈感，要善于思考，對自己的市場及工作要有自己的想法，有想法才有辦法，沒有想法的人只會碌碌無為。不論是銷售部、網絡部、后勤部，做得好的人永遠是那些對自己工作有充分了解和不斷豐富自己、追求進步的人。團隊需要在一起討論、頭腦風暴、思維碰撞，集體作戰的能力會變得更強。
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本文來源： 企業如何打造顧問式全員營銷
