一般情況下，我會說 品牌 營銷來解決企業的所有問題。至少這是一個線索，甚至包括人力資源以及生產管理和財務資本運作，都是圍繞 品牌 營銷核心來進行。 品牌 營銷的根本目的是實現企業的競爭發展，持續發展，在消費者心智中打贏市場攻堅戰。這不就是企業組織機構設置運轉以及組織整合各項資源的核心嗎？但依然有很多問題， 品牌 營銷是解決不了的，或者至少從表面上看 品牌 營銷是解決不了的。在這里我主要探討三個方面，看能否給大家一些啟發。
第一是科技或者觀念的核心突破創造了新行業新模式，是 品牌 營銷解決不了的， 品牌 營銷不能對抗的。比如互聯網時代，催生了谷歌，Facebook，Twitter，QQ，阿里巴巴等，革命性的產品或者服務總是具有這個特點。包括沃爾瑪超市模式的崛起，事實上，現在行業內探討營銷回歸產品和服務本身，也正是這個意義。互聯網行業經常說產品是關鍵，他們說的產品強調體驗，強調在互聯網環境下的口碑傳播，這個時候更多的是看到產品本身的摧枯拉朽的力量。所以百度的盜版也就被更多人無所謂，拆分的聲音更多時候是個插曲，甚至搜索到假冒偽劣。有才著稱的作家聯盟都顯得脆弱不堪，更何況普通網民？
所以，今天我們的所有企業都要思考的就是你所在的行業會有怎樣的革命性機會？不僅從技術上，還有從全業務流程的角度看有沒有新組合？這就是對環境和行業趨勢的判斷，柯達和富士在數碼潮流面前是最明顯不過的例子，BP機也消失了。創新是個難題，馬云說所有的創新都是被逼出來的，所以他也不去找任何的咨詢公司。我們不能要求所有的創新都在趨勢上，對于營銷來說有些創新只需要一些微小的調整。比如怕上火的王老吉。經濟型酒店的如家。他們甚至可以被稱為行業的革命者。
當然有些企業到了研究模式研究行業趨勢的階段，更多是在追隨的過程中尋找機會。但在互聯網時代，模式思維應該成為一種基本的思考方式。包括很多企業因為組建的方式，資本參與迅速壯大，這都是有別于傳統的中小模式。這也讓行業內多些無所不能的安靜。
第二是壟斷的背景下， 品牌 營銷不值一提。最近關于三油企又賺了多少錢的報道反復見諸報端。國內三大石油公司均在上周交出了年報。三家公司去年凈賺超過２６００億元，其中中石油賺１３９９．９億元，居第一。我曾經和客戶開玩笑說，在壟斷面前， 品牌 營銷會覺得悲哀，因為我們失去了存在的意義。某個角度上講， 品牌 營銷是一種市場民主，作為挑戰者有機會去贏得市場勝利，更多的存在于充分競爭的行業。
不過有意思的是，你會發現壟斷企業的 品牌 建設做得都不錯。當然在不吝金錢的情況下做出的所有動作都失去了震撼的真正價值，在心智中他們天然存在。其他行業學習一下倒還是很有借鑒意義的。比如中移動，同是打電話，還要區分出全球通，動感地帶，神州行。本質是一樣的，區分出了不同人群，符號以及意義管理都很到位，套餐的營銷爐火純青。
第三是老板的觀念決定了 品牌 營銷的結果。 品牌 營銷歸根結底是一個觀念性的行業，一個老板根本就不相信不理解為什么依云礦泉水可以賣那么貴，他怎么會和一個 品牌 營銷的公司合作呢？我們經常說務實還是務虛，某種角度上講 品牌 是務虛的，我們更多的企業務虛的還不夠，還不會給消費者講故事。而現在的務虛更是從務實出發，講的故事要有根據不能胡說，不能瞎說。這就需要老板和領導團隊真正理解生意的本質是什么，為什么要去 品牌 營銷。學習或許會解決這個問題，事實上解決這個問題最好的辦法還是在市場的失?。∫坏┰谑袌錾纤ち烁^，才會明白，為什么你覺得不如你的產品好的東西會暢銷！或許，失敗了也不明白，因為你有很多方面確實條件不足。觀念性的事情就是如此，一切都在于心智的秘密。在這里還是建議大家去看看《為什么要做 品牌 營銷的十大根源》。
套一句話說， 品牌 營銷不是萬能的，但沒有 品牌 營銷是萬萬不能的，什么問題 品牌 營銷不能解決，希望大家從反面思考一下 品牌 營銷作為一個企業的核心線索如何才能更好的發揮作用，尤其我們更多的在市場中水深火熱的求生存求發展的企業，你不是科技模式革命型，你不是壟斷企業，你有意識到了 品牌 似乎很有價值，幾乎大多數都需要 品牌 營銷去解決問題。無論是你團隊的凝聚力還是市場的競爭力，都源于一顆種子的生長， 品牌 種子理論希望每個努力地企業充滿生機。
第一是科技或者觀念的核心突破創造了新行業新模式，是 品牌 營銷解決不了的， 品牌 營銷不能對抗的。比如互聯網時代，催生了谷歌，Facebook，Twitter，QQ，阿里巴巴等，革命性的產品或者服務總是具有這個特點。包括沃爾瑪超市模式的崛起，事實上，現在行業內探討營銷回歸產品和服務本身，也正是這個意義。互聯網行業經常說產品是關鍵，他們說的產品強調體驗，強調在互聯網環境下的口碑傳播，這個時候更多的是看到產品本身的摧枯拉朽的力量。所以百度的盜版也就被更多人無所謂，拆分的聲音更多時候是個插曲，甚至搜索到假冒偽劣。有才著稱的作家聯盟都顯得脆弱不堪，更何況普通網民？
所以，今天我們的所有企業都要思考的就是你所在的行業會有怎樣的革命性機會？不僅從技術上，還有從全業務流程的角度看有沒有新組合？這就是對環境和行業趨勢的判斷，柯達和富士在數碼潮流面前是最明顯不過的例子，BP機也消失了。創新是個難題，馬云說所有的創新都是被逼出來的，所以他也不去找任何的咨詢公司。我們不能要求所有的創新都在趨勢上，對于營銷來說有些創新只需要一些微小的調整。比如怕上火的王老吉。經濟型酒店的如家。他們甚至可以被稱為行業的革命者。
當然有些企業到了研究模式研究行業趨勢的階段，更多是在追隨的過程中尋找機會。但在互聯網時代，模式思維應該成為一種基本的思考方式。包括很多企業因為組建的方式，資本參與迅速壯大，這都是有別于傳統的中小模式。這也讓行業內多些無所不能的安靜。
第二是壟斷的背景下， 品牌 營銷不值一提。最近關于三油企又賺了多少錢的報道反復見諸報端。國內三大石油公司均在上周交出了年報。三家公司去年凈賺超過２６００億元，其中中石油賺１３９９．９億元，居第一。我曾經和客戶開玩笑說，在壟斷面前， 品牌 營銷會覺得悲哀，因為我們失去了存在的意義。某個角度上講， 品牌 營銷是一種市場民主，作為挑戰者有機會去贏得市場勝利，更多的存在于充分競爭的行業。
不過有意思的是，你會發現壟斷企業的 品牌 建設做得都不錯。當然在不吝金錢的情況下做出的所有動作都失去了震撼的真正價值，在心智中他們天然存在。其他行業學習一下倒還是很有借鑒意義的。比如中移動，同是打電話，還要區分出全球通，動感地帶，神州行。本質是一樣的，區分出了不同人群，符號以及意義管理都很到位，套餐的營銷爐火純青。
第三是老板的觀念決定了 品牌 營銷的結果。 品牌 營銷歸根結底是一個觀念性的行業，一個老板根本就不相信不理解為什么依云礦泉水可以賣那么貴，他怎么會和一個 品牌 營銷的公司合作呢？我們經常說務實還是務虛，某種角度上講 品牌 是務虛的，我們更多的企業務虛的還不夠，還不會給消費者講故事。而現在的務虛更是從務實出發，講的故事要有根據不能胡說，不能瞎說。這就需要老板和領導團隊真正理解生意的本質是什么，為什么要去 品牌 營銷。學習或許會解決這個問題，事實上解決這個問題最好的辦法還是在市場的失?。∫坏┰谑袌錾纤ち烁^，才會明白，為什么你覺得不如你的產品好的東西會暢銷！或許，失敗了也不明白，因為你有很多方面確實條件不足。觀念性的事情就是如此，一切都在于心智的秘密。在這里還是建議大家去看看《為什么要做 品牌 營銷的十大根源》。
套一句話說， 品牌 營銷不是萬能的，但沒有 品牌 營銷是萬萬不能的，什么問題 品牌 營銷不能解決，希望大家從反面思考一下 品牌 營銷作為一個企業的核心線索如何才能更好的發揮作用，尤其我們更多的在市場中水深火熱的求生存求發展的企業，你不是科技模式革命型，你不是壟斷企業，你有意識到了 品牌 似乎很有價值，幾乎大多數都需要 品牌 營銷去解決問題。無論是你團隊的凝聚力還是市場的競爭力，都源于一顆種子的生長， 品牌 種子理論希望每個努力地企業充滿生機。
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本文來源： 什么問題品牌營銷不能解決？
