關于廣藥和加多寶的 王老吉 品牌商標權爭端已經結束了，最終如我們判斷的那樣，加多寶敗出，廣藥勝利。勝利者拿回了屬于自己的商標使用權，失敗者也成功完成了品牌切換，昨天我在買 王老吉 的時候，店面人員就給我一瓶全部是加多寶品牌的紅罐涼茶了，對于我這個消費者來說，品牌名稱是加多寶還是 王老吉 似乎已經不重要了，因為同樣熟悉的紅罐，同樣熟悉的味道，讓我沒有理由拒絕加多寶的涼茶。
作為一個品牌人員來說，有幸成為了這個事件的見證者和評論人，未來的涼茶品牌競爭何去何從，我個人一直強調市場將會是加多寶和 王老吉 并存的局面，誰也無法取代誰或者打敗誰。但是回過頭來看這場商標之爭，轉折點其實就是2010年11月份廣藥打出的 王老吉 品牌資產1080億的公關牌，在某種意義上決定了整個商標之爭的走向。
然而 王老吉 真的值1080億嗎？這是所有人不曾關注的問題，為什么同屬于百年品牌的國酒茅臺，2011年品牌銷售額182億，營業利潤123.36億，其品牌價值才295.46萬，這與 王老吉 品牌價值相差甚遠。看到這里也許有人就會說， 王老吉 品牌資產肯定不能比茅臺還高，畢竟茅臺品牌價值還是入選世界奢侈品牌行的，而 王老吉 品牌價值還沒有到達國際化的高度。
王老吉 品牌價值評估論證結果發布會
王老吉 到底值多少錢？要想了解 王老吉 品牌價值，首先我們必須了解國際上通行的品牌價值評估公式，品牌價值評估公式：V =[P—C×（R1+R2）×1/2]×（1-R3）×Y×I×M。
V:某品牌的價值
P:使用該品牌的商品或服務最近三年的加權平均營業利潤
C:實現同等銷售收入的正常資本需求量
R1:銀行三年期定期存款年利率
R2:最近三年加權行業平均利潤率
R3:所得稅率
Y:品牌預期再使用年限，與品牌已經使用年限相同，但最大為20年
I:品牌價值行業系數，即不同行業品牌價值占無形資產的比例
M:市場地位增值系數
在這里我們不妨按照這個公式來粗略計算一下 王老吉 的品牌價值，便知道 王老吉 的品牌價值是多少。
表格如下：
測算指標
指標說明
王老吉 對應計算數據
P
使用該品牌的商品或服務最近三年的加權平均營業利潤
60億（飲料平均利潤率20-40%）
C
實現同等銷售收入的正常資本需求量
37.5億（常規市場費用20-30%+廣告費用5-8%）
R1
銀行三年期定期存款年利率
3.10%（2012年初利率，2010年利率更低）
R2
最近三年加權行業平均利潤率
10%
R3
所得稅率
15%（企業所得稅利率）
Y
品牌預期再使用年限，與品牌已經使用年限相同，但最大為20年。
20年
I
品牌價值行業系數，即不同行業品牌價值占無形資產的比例
50%
M
市場地位增值系數。
60%
結果： 王老吉 =[60-37.5(3.10%+10%)*0.5]*(1- 15％)*20*50%*60%=280億。
從上述表格計算來看， 王老吉 品牌價值也就在，200-300億之間，它絕對不可能超過茅臺的品牌資產，因為茅臺的利潤水平和市場地位，都比 王老吉 高，另外 王老吉 當時還存在很多不確定因素，因此其市場地位系數和行業無形資產比例也達不到茅臺水平，所以從結果來看 王老吉 品牌的價值不可能達到1080億這個價值。個人認為能夠達到這種價值的唯一可能就是，在計算品牌使用年限的時候以100年品牌來計算而不是按照規定的最高20來測算，因此以5倍的年限使得品牌價值超過計劃1000億，從而使得 王老吉 的品牌價值從兩白億規模上升到1000億規模，不僅超越了國酒茅臺，而且也超越了國內快銷巨頭2011年娃哈哈的品牌資產280億。
這一價值的得出，當然是廣藥為了拿回商標權，做大國有資產（ 王老吉 品牌屬于國家），提高商標裁決的勝算。從策略上， 王老吉 達到了預期目標。而加多寶則因為，忽略了對于價值的質疑，使得自己在這場競爭中喪失了一張政治牌，被迫走上了品牌強行切換的道路。最終，這也造成了涼茶市場 王老吉 和加多寶品牌共存的局面。
作為一個品牌人員來說，有幸成為了這個事件的見證者和評論人，未來的涼茶品牌競爭何去何從，我個人一直強調市場將會是加多寶和 王老吉 并存的局面，誰也無法取代誰或者打敗誰。但是回過頭來看這場商標之爭，轉折點其實就是2010年11月份廣藥打出的 王老吉 品牌資產1080億的公關牌，在某種意義上決定了整個商標之爭的走向。
然而 王老吉 真的值1080億嗎？這是所有人不曾關注的問題，為什么同屬于百年品牌的國酒茅臺，2011年品牌銷售額182億，營業利潤123.36億，其品牌價值才295.46萬，這與 王老吉 品牌價值相差甚遠。看到這里也許有人就會說， 王老吉 品牌資產肯定不能比茅臺還高，畢竟茅臺品牌價值還是入選世界奢侈品牌行的，而 王老吉 品牌價值還沒有到達國際化的高度。
王老吉 品牌價值評估論證結果發布會
王老吉 到底值多少錢？要想了解 王老吉 品牌價值，首先我們必須了解國際上通行的品牌價值評估公式，品牌價值評估公式：V =[P—C×（R1+R2）×1/2]×（1-R3）×Y×I×M。
V:某品牌的價值
P:使用該品牌的商品或服務最近三年的加權平均營業利潤
C:實現同等銷售收入的正常資本需求量
R1:銀行三年期定期存款年利率
R2:最近三年加權行業平均利潤率
R3:所得稅率
Y:品牌預期再使用年限，與品牌已經使用年限相同，但最大為20年
I:品牌價值行業系數，即不同行業品牌價值占無形資產的比例
M:市場地位增值系數
在這里我們不妨按照這個公式來粗略計算一下 王老吉 的品牌價值，便知道 王老吉 的品牌價值是多少。
表格如下：
測算指標
指標說明
王老吉 對應計算數據
P
使用該品牌的商品或服務最近三年的加權平均營業利潤
60億（飲料平均利潤率20-40%）
C
實現同等銷售收入的正常資本需求量
37.5億（常規市場費用20-30%+廣告費用5-8%）
R1
銀行三年期定期存款年利率
3.10%（2012年初利率，2010年利率更低）
R2
最近三年加權行業平均利潤率
10%
R3
所得稅率
15%（企業所得稅利率）
Y
品牌預期再使用年限，與品牌已經使用年限相同，但最大為20年。
20年
I
品牌價值行業系數，即不同行業品牌價值占無形資產的比例
50%
M
市場地位增值系數。
60%
結果： 王老吉 =[60-37.5(3.10%+10%)*0.5]*(1- 15％)*20*50%*60%=280億。
從上述表格計算來看， 王老吉 品牌價值也就在，200-300億之間，它絕對不可能超過茅臺的品牌資產，因為茅臺的利潤水平和市場地位，都比 王老吉 高，另外 王老吉 當時還存在很多不確定因素，因此其市場地位系數和行業無形資產比例也達不到茅臺水平，所以從結果來看 王老吉 品牌的價值不可能達到1080億這個價值。個人認為能夠達到這種價值的唯一可能就是，在計算品牌使用年限的時候以100年品牌來計算而不是按照規定的最高20來測算，因此以5倍的年限使得品牌價值超過計劃1000億，從而使得 王老吉 的品牌價值從兩白億規模上升到1000億規模，不僅超越了國酒茅臺，而且也超越了國內快銷巨頭2011年娃哈哈的品牌資產280億。
這一價值的得出，當然是廣藥為了拿回商標權，做大國有資產（ 王老吉 品牌屬于國家），提高商標裁決的勝算。從策略上， 王老吉 達到了預期目標。而加多寶則因為，忽略了對于價值的質疑，使得自己在這場競爭中喪失了一張政治牌，被迫走上了品牌強行切換的道路。最終，這也造成了涼茶市場 王老吉 和加多寶品牌共存的局面。
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本文來源： 王老吉品牌到底值多少錢？
