決定企業(yè)成功的關(guān)鍵，不在于能生產(chǎn)多少產(chǎn)品，而在于能賺多少錢。摩托羅拉擴(kuò)張了它的 品牌 ，而諾基亞則縮減了自己的 品牌 ，贏家卻是后者。
最貴CEO的失敗
美國(guó)家居裝修連鎖巨頭家得寶前任CEO羅伯特·納德利，常被冠以“全球要價(jià)最高的執(zhí)行官”的頭銜。入主6年后，納德利離開(kāi)家得寶，領(lǐng)走了約2.1億美元的薪資。
單從賬面數(shù)字來(lái)看，家得寶可說(shuō)是運(yùn)營(yíng)有方。在納德利任職的6年里，其銷售增長(zhǎng)了99%，利潤(rùn)增加125%。
倘若拿家得寶和美國(guó)第二大家居裝修連鎖勞氏(Lowe"s)做橫向?qū)Ρ龋涂梢钥闯龃髥?wèn)題：納德利剛?cè)问紫瘓?zhí)行官時(shí)，家得寶的銷售額是勞氏的2.4倍，納德利離開(kāi)時(shí)，這個(gè)數(shù)字下降為1.9。但同期家得寶市值下跌8%，勞氏市值上漲188%。
兩家連鎖仍有很大的增長(zhǎng)空間——?jiǎng)谑项A(yù)測(cè)美國(guó)家居裝修市場(chǎng)每年價(jià)值7000億美元，如果這個(gè)數(shù)字準(zhǔn)確，家得寶和勞氏加起來(lái)也沒(méi)有占到市場(chǎng)的20%。
占主導(dǎo)地位的 品牌 ，比小一點(diǎn)的對(duì)手往往更有優(yōu)勢(shì)。麥當(dāng)勞增長(zhǎng)速度快過(guò)漢堡王，百威啤酒牽制米勒啤酒，吉列強(qiáng)過(guò)舒適(Schick)，耐克領(lǐng)先銳步。但為什么家得寶的發(fā)展步伐，反而跟不上比它小的勞氏呢?
問(wèn)題出在家得寶沒(méi)有持續(xù)聚焦于消費(fèi)品業(yè)務(wù)。它花費(fèi)60多億美元，收購(gòu)了批發(fā)供應(yīng)商用，以壯大家得寶的供給，并想借后者進(jìn)入建筑材料市場(chǎng)。
家得寶在家居裝修市場(chǎng)上只有13%的份額，它要做的應(yīng)該是持續(xù)聚焦核心業(yè)務(wù)。
要知道，增長(zhǎng)的意義并不完全相同。家居裝修業(yè)務(wù)上的增長(zhǎng)，會(huì)加強(qiáng) 品牌 的力量，核心業(yè)務(wù)之外的增長(zhǎng)，則會(huì)削弱 品牌 。
圍墻另一頭的草更嫩。為什么像家得寶這樣的一個(gè)企業(yè)，還沒(méi)有主導(dǎo)自己所在行業(yè)的品類，就要去不斷挖掘其他業(yè)務(wù)呢?
而且，建材和家居裝修這二者并不屬于同一業(yè)務(wù)范圍。“承建商更依賴于供應(yīng)商或訓(xùn)練有素的銷售人員之間長(zhǎng)期的合作關(guān)系”，《華爾街日?qǐng)?bào)》指出，“很多人都將家得寶跟手推購(gòu)物車的DIY迷聯(lián)系在一起，他們都不去小店鋪里購(gòu)買裝修材料”。
在想方設(shè)法擴(kuò)張業(yè)務(wù)的企業(yè)中，類似家得寶的做法非常普遍，它們的增長(zhǎng)法寶有三：一是產(chǎn)品延伸，二是多元發(fā)展，三是整合多功能。右腦思維的營(yíng)銷派知道，這三個(gè)法寶中無(wú)一能頂?shù)眠^(guò)一個(gè)“聚焦”。
品牌 不是疊加
唐納德·特朗普(DonaldTrump)常被冠以“美國(guó)炒作最多的CEO”的頭銜，觀眾或讀者每天都能在媒體上，看到關(guān)于他巨大成就的報(bào)道。但特朗普也并非萬(wàn)事如意。2004年，特朗普酒店賭場(chǎng)暨度假村宣告即將破產(chǎn)，股東們的投入打了水漂。
問(wèn)題究竟出在哪里?如果你認(rèn)為特朗普是全球最強(qiáng)大的 品牌 之一，為何他在亞特蘭大城以“特朗普”命名的三個(gè)賭場(chǎng)，最后都破產(chǎn)了?
管理派一般會(huì)將之歸咎為運(yùn)營(yíng)犯了錯(cuò)誤：特朗普收購(gòu)泰姬陵賭場(chǎng)的價(jià)格開(kāi)得太高;設(shè)備更新跟不上對(duì)手;廣告投入還不夠;市場(chǎng)被更為豪華的“波哥大”搶走了，等等。
這些錯(cuò)誤，也許是導(dǎo)致特朗普賭場(chǎng)破產(chǎn)的一方面原因，但它的營(yíng)銷戰(zhàn)略如何?在我們看來(lái)，錯(cuò)誤非常嚴(yán)重(多年前，我們?cè)鵀樘乩势仗峁┳稍兎?wù)，后來(lái)合作也中止了)。
亞特蘭大城哈瑞斯瑪麗亞公司名下的假日酒店，曾是我們的客戶。哈瑞斯公司想再建一座賭城，地點(diǎn)不是在瑪麗亞地區(qū)，而選在波沃，所以，打算以五五分的形式，跟特朗普公司合作。
它們將名字定為“哈瑞斯波沃”。當(dāng)時(shí)，我向它們的CEO指出，這是典型的產(chǎn)品延伸性錯(cuò)誤：哈瑞斯原本有很多忠實(shí)顧客，現(xiàn)在哈瑞斯波沃的出現(xiàn)，無(wú)疑將這群人一分為二，一半去哈瑞斯瑪麗亞，另一半去哈瑞斯波沃。
此外，哈瑞斯瑪麗亞公司將營(yíng)銷策略定為“另一座亞特蘭大城”，以強(qiáng)調(diào)它跟其他兩個(gè)賭城不同。或許，瑪麗亞地區(qū)的顧客，比波沃的顧客更為懶散且優(yōu)雅(一條詼諧但并未使用的廣告標(biāo)語(yǔ)：在哈瑞斯瑪麗亞，野蠻的動(dòng)物只在表演臺(tái)上，不在觀眾群中)。
兩個(gè)公司經(jīng)過(guò)多輪討論后，決定將賭場(chǎng)命名為“特朗普大廈”，營(yíng)銷策略是“亞特蘭大城的中心”，將波沃的地段優(yōu)勢(shì)和唐納德·特朗普“建得最大最好”的地產(chǎn)商名聲結(jié)合在一起。假日酒店后來(lái)將它那一半股份賣給了特朗普，后者沒(méi)有聽(tīng)從我們的忠告，繼續(xù)進(jìn)行錯(cuò)誤的假日酒店 品牌 延伸。他終于實(shí)現(xiàn)了亞特蘭大城三家賭城都用上“特朗普”這個(gè)名字的愿望，最終將其忠實(shí)顧客分成三份，最后破了產(chǎn)。
為何左腦思維者鐘情于 品牌 延伸，因?yàn)樗呛虾踹壿嫷摹Ｈ绻阌幸粋€(gè)很好的 品牌 名字，為什么不能把這好名字用在所有東西上呢?右腦全局思維者認(rèn)為，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)微弱或者不存在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候， 品牌 延伸當(dāng)然能起作用(特朗普集團(tuán)在全球很多城市四處開(kāi)花，正是屬于這種情況)。
但一旦競(jìng)爭(zhēng)激烈， 品牌 延伸就是一條通往災(zāi)難的捷徑。顯然，沒(méi)有右腦全局思維的人勸誡唐納德·特朗普，不要把“特朗普”放在亞特蘭大第二或第三個(gè)賭城的名字上。我們無(wú)法責(zé)怪他們，對(duì)膽小的人而言，反對(duì)特朗普確實(shí)是一件很難的事情。
“土星”的悲劇
汽車生產(chǎn)商們與其增加更多的車型來(lái)混淆 品牌 ，倒不如更好地精簡(jiǎn)它們的產(chǎn)品種類。
土星(Saturn)汽車的迅速發(fā)展正如其名，土星V-12火箭將“阿波羅號(hào)”宇航員送上了月球。1994年，土星在推出僅4年后，便創(chuàng)下了它的最高銷售紀(jì)錄——286003輛。同一年，土星經(jīng)銷商的單店平均銷量比任何其他 品牌 都要多。與其他主流汽車 品牌 不同的是，土星只有一種車型，當(dāng)然你可以選擇雙門、四門或兩廂車型。
這是“土星精神”洋溢的一年。這一年，4.4萬(wàn)名車主和他們的家人，在位于田納西州的斯普林希爾的土星工廠，參加了“回歸頌”活動(dòng)。第二年，土星在一項(xiàng)年度銷售滿意度指數(shù)報(bào)告上，排名第一。
土星在消費(fèi)者心智上建立了怎樣的認(rèn)知?是一種為年輕人設(shè)計(jì)的、價(jià)格便宜而外形美觀的小型汽車。
土星接下來(lái)又做了什么?它的管理者是否企圖去擴(kuò)大小型車的市場(chǎng)份額?或者是擴(kuò)展一個(gè)更大、更貴的汽車品類?
所有的汽車“專家”建議土星接下來(lái)該做什么呢?你猜對(duì)了，產(chǎn)品線延伸。
當(dāng)年有一個(gè)典型的說(shuō)法，引自《華爾街日?qǐng)?bào)》：“許多分析家認(rèn)為，當(dāng)土星的客戶慢慢年長(zhǎng)、富有時(shí)，土星將最終需要一款更大的車型來(lái)維系其客戶。”
1998年，通用汽車副總裁說(shuō)：“我們竭盡所能，為他們提供更多的產(chǎn)品選擇。”
第二年，辛西婭·特呂代勒接管土星。正如大家期望的，她上任后的第一把火就是“想方設(shè)法擴(kuò)展產(chǎn)品內(nèi)容”。
兩年后，特呂代勒女士離任，土星由安特妮·克萊頓接任。但是這一戰(zhàn)略還是沒(méi)有改變。“我將重點(diǎn)放在不久的將來(lái)，”克萊頓說(shuō)，“計(jì)劃推出SUV，做好增加產(chǎn)品內(nèi)容的準(zhǔn)備。”
1999年，較大車型的土星(L系列)推出。2002年，運(yùn)動(dòng)型土星(Vue系列)推出，替代原始土星的車型(Ion系列)于同年推出。
當(dāng)鮑勃·魯茲(BobLutz)接任通用汽車副總裁并負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)，也是同樣的論調(diào)。2004年，他說(shuō)：“我們正在投資土星的未來(lái)，因?yàn)樗且粋€(gè)內(nèi)在狀態(tài)良好的 品牌 ，只是需要一個(gè)更強(qiáng)大、更令人振奮的產(chǎn)品。”
無(wú)濟(jì)于事。后面幾年土星的銷售一直不穩(wěn)定，但再也沒(méi)能達(dá)到1994年單店平均年銷售960輛的最高銷量紀(jì)錄。2007年，土星經(jīng)銷商單店平均年銷量?jī)H為553輛(這時(shí)己有5個(gè)車型：Aura、Ion、Outlook、Sky、Vue)。
在管理派一再染指土星 品牌 之后，土星已經(jīng)不再是一種廉價(jià)汽車了，因?yàn)楦蟮能囆秃透叩膬r(jià)格破壞了這一定位;它也不再是一種屬于年輕人的車型了。事實(shí)上，產(chǎn)品延伸策略背后的初衷是當(dāng)客戶漸漸變老、變富有時(shí)，它仍能“為客戶服務(wù)”。但結(jié)局是它卻無(wú)法同其它大 品牌 同臺(tái)競(jìng)技。
17年以后，“土星”代表什么?什么也不是
最貴CEO的失敗
美國(guó)家居裝修連鎖巨頭家得寶前任CEO羅伯特·納德利，常被冠以“全球要價(jià)最高的執(zhí)行官”的頭銜。入主6年后，納德利離開(kāi)家得寶，領(lǐng)走了約2.1億美元的薪資。
單從賬面數(shù)字來(lái)看，家得寶可說(shuō)是運(yùn)營(yíng)有方。在納德利任職的6年里，其銷售增長(zhǎng)了99%，利潤(rùn)增加125%。
倘若拿家得寶和美國(guó)第二大家居裝修連鎖勞氏(Lowe"s)做橫向?qū)Ρ龋涂梢钥闯龃髥?wèn)題：納德利剛?cè)问紫瘓?zhí)行官時(shí)，家得寶的銷售額是勞氏的2.4倍，納德利離開(kāi)時(shí)，這個(gè)數(shù)字下降為1.9。但同期家得寶市值下跌8%，勞氏市值上漲188%。
兩家連鎖仍有很大的增長(zhǎng)空間——?jiǎng)谑项A(yù)測(cè)美國(guó)家居裝修市場(chǎng)每年價(jià)值7000億美元，如果這個(gè)數(shù)字準(zhǔn)確，家得寶和勞氏加起來(lái)也沒(méi)有占到市場(chǎng)的20%。
占主導(dǎo)地位的 品牌 ，比小一點(diǎn)的對(duì)手往往更有優(yōu)勢(shì)。麥當(dāng)勞增長(zhǎng)速度快過(guò)漢堡王，百威啤酒牽制米勒啤酒，吉列強(qiáng)過(guò)舒適(Schick)，耐克領(lǐng)先銳步。但為什么家得寶的發(fā)展步伐，反而跟不上比它小的勞氏呢?
問(wèn)題出在家得寶沒(méi)有持續(xù)聚焦于消費(fèi)品業(yè)務(wù)。它花費(fèi)60多億美元，收購(gòu)了批發(fā)供應(yīng)商用，以壯大家得寶的供給，并想借后者進(jìn)入建筑材料市場(chǎng)。
家得寶在家居裝修市場(chǎng)上只有13%的份額，它要做的應(yīng)該是持續(xù)聚焦核心業(yè)務(wù)。
要知道，增長(zhǎng)的意義并不完全相同。家居裝修業(yè)務(wù)上的增長(zhǎng)，會(huì)加強(qiáng) 品牌 的力量，核心業(yè)務(wù)之外的增長(zhǎng)，則會(huì)削弱 品牌 。
圍墻另一頭的草更嫩。為什么像家得寶這樣的一個(gè)企業(yè)，還沒(méi)有主導(dǎo)自己所在行業(yè)的品類，就要去不斷挖掘其他業(yè)務(wù)呢?
而且，建材和家居裝修這二者并不屬于同一業(yè)務(wù)范圍。“承建商更依賴于供應(yīng)商或訓(xùn)練有素的銷售人員之間長(zhǎng)期的合作關(guān)系”，《華爾街日?qǐng)?bào)》指出，“很多人都將家得寶跟手推購(gòu)物車的DIY迷聯(lián)系在一起，他們都不去小店鋪里購(gòu)買裝修材料”。
在想方設(shè)法擴(kuò)張業(yè)務(wù)的企業(yè)中，類似家得寶的做法非常普遍，它們的增長(zhǎng)法寶有三：一是產(chǎn)品延伸，二是多元發(fā)展，三是整合多功能。右腦思維的營(yíng)銷派知道，這三個(gè)法寶中無(wú)一能頂?shù)眠^(guò)一個(gè)“聚焦”。
品牌 不是疊加
唐納德·特朗普(DonaldTrump)常被冠以“美國(guó)炒作最多的CEO”的頭銜，觀眾或讀者每天都能在媒體上，看到關(guān)于他巨大成就的報(bào)道。但特朗普也并非萬(wàn)事如意。2004年，特朗普酒店賭場(chǎng)暨度假村宣告即將破產(chǎn)，股東們的投入打了水漂。
問(wèn)題究竟出在哪里?如果你認(rèn)為特朗普是全球最強(qiáng)大的 品牌 之一，為何他在亞特蘭大城以“特朗普”命名的三個(gè)賭場(chǎng)，最后都破產(chǎn)了?
管理派一般會(huì)將之歸咎為運(yùn)營(yíng)犯了錯(cuò)誤：特朗普收購(gòu)泰姬陵賭場(chǎng)的價(jià)格開(kāi)得太高;設(shè)備更新跟不上對(duì)手;廣告投入還不夠;市場(chǎng)被更為豪華的“波哥大”搶走了，等等。
這些錯(cuò)誤，也許是導(dǎo)致特朗普賭場(chǎng)破產(chǎn)的一方面原因，但它的營(yíng)銷戰(zhàn)略如何?在我們看來(lái)，錯(cuò)誤非常嚴(yán)重(多年前，我們?cè)鵀樘乩势仗峁┳稍兎?wù)，后來(lái)合作也中止了)。
亞特蘭大城哈瑞斯瑪麗亞公司名下的假日酒店，曾是我們的客戶。哈瑞斯公司想再建一座賭城，地點(diǎn)不是在瑪麗亞地區(qū)，而選在波沃，所以，打算以五五分的形式，跟特朗普公司合作。
它們將名字定為“哈瑞斯波沃”。當(dāng)時(shí)，我向它們的CEO指出，這是典型的產(chǎn)品延伸性錯(cuò)誤：哈瑞斯原本有很多忠實(shí)顧客，現(xiàn)在哈瑞斯波沃的出現(xiàn)，無(wú)疑將這群人一分為二，一半去哈瑞斯瑪麗亞，另一半去哈瑞斯波沃。
此外，哈瑞斯瑪麗亞公司將營(yíng)銷策略定為“另一座亞特蘭大城”，以強(qiáng)調(diào)它跟其他兩個(gè)賭城不同。或許，瑪麗亞地區(qū)的顧客，比波沃的顧客更為懶散且優(yōu)雅(一條詼諧但并未使用的廣告標(biāo)語(yǔ)：在哈瑞斯瑪麗亞，野蠻的動(dòng)物只在表演臺(tái)上，不在觀眾群中)。
兩個(gè)公司經(jīng)過(guò)多輪討論后，決定將賭場(chǎng)命名為“特朗普大廈”，營(yíng)銷策略是“亞特蘭大城的中心”，將波沃的地段優(yōu)勢(shì)和唐納德·特朗普“建得最大最好”的地產(chǎn)商名聲結(jié)合在一起。假日酒店后來(lái)將它那一半股份賣給了特朗普，后者沒(méi)有聽(tīng)從我們的忠告，繼續(xù)進(jìn)行錯(cuò)誤的假日酒店 品牌 延伸。他終于實(shí)現(xiàn)了亞特蘭大城三家賭城都用上“特朗普”這個(gè)名字的愿望，最終將其忠實(shí)顧客分成三份，最后破了產(chǎn)。
為何左腦思維者鐘情于 品牌 延伸，因?yàn)樗呛虾踹壿嫷摹Ｈ绻阌幸粋€(gè)很好的 品牌 名字，為什么不能把這好名字用在所有東西上呢?右腦全局思維者認(rèn)為，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)微弱或者不存在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候， 品牌 延伸當(dāng)然能起作用(特朗普集團(tuán)在全球很多城市四處開(kāi)花，正是屬于這種情況)。
但一旦競(jìng)爭(zhēng)激烈， 品牌 延伸就是一條通往災(zāi)難的捷徑。顯然，沒(méi)有右腦全局思維的人勸誡唐納德·特朗普，不要把“特朗普”放在亞特蘭大第二或第三個(gè)賭城的名字上。我們無(wú)法責(zé)怪他們，對(duì)膽小的人而言，反對(duì)特朗普確實(shí)是一件很難的事情。
“土星”的悲劇
汽車生產(chǎn)商們與其增加更多的車型來(lái)混淆 品牌 ，倒不如更好地精簡(jiǎn)它們的產(chǎn)品種類。
土星(Saturn)汽車的迅速發(fā)展正如其名，土星V-12火箭將“阿波羅號(hào)”宇航員送上了月球。1994年，土星在推出僅4年后，便創(chuàng)下了它的最高銷售紀(jì)錄——286003輛。同一年，土星經(jīng)銷商的單店平均銷量比任何其他 品牌 都要多。與其他主流汽車 品牌 不同的是，土星只有一種車型，當(dāng)然你可以選擇雙門、四門或兩廂車型。
這是“土星精神”洋溢的一年。這一年，4.4萬(wàn)名車主和他們的家人，在位于田納西州的斯普林希爾的土星工廠，參加了“回歸頌”活動(dòng)。第二年，土星在一項(xiàng)年度銷售滿意度指數(shù)報(bào)告上，排名第一。
土星在消費(fèi)者心智上建立了怎樣的認(rèn)知?是一種為年輕人設(shè)計(jì)的、價(jià)格便宜而外形美觀的小型汽車。
土星接下來(lái)又做了什么?它的管理者是否企圖去擴(kuò)大小型車的市場(chǎng)份額?或者是擴(kuò)展一個(gè)更大、更貴的汽車品類?
所有的汽車“專家”建議土星接下來(lái)該做什么呢?你猜對(duì)了，產(chǎn)品線延伸。
當(dāng)年有一個(gè)典型的說(shuō)法，引自《華爾街日?qǐng)?bào)》：“許多分析家認(rèn)為，當(dāng)土星的客戶慢慢年長(zhǎng)、富有時(shí)，土星將最終需要一款更大的車型來(lái)維系其客戶。”
1998年，通用汽車副總裁說(shuō)：“我們竭盡所能，為他們提供更多的產(chǎn)品選擇。”
第二年，辛西婭·特呂代勒接管土星。正如大家期望的，她上任后的第一把火就是“想方設(shè)法擴(kuò)展產(chǎn)品內(nèi)容”。
兩年后，特呂代勒女士離任，土星由安特妮·克萊頓接任。但是這一戰(zhàn)略還是沒(méi)有改變。“我將重點(diǎn)放在不久的將來(lái)，”克萊頓說(shuō)，“計(jì)劃推出SUV，做好增加產(chǎn)品內(nèi)容的準(zhǔn)備。”
1999年，較大車型的土星(L系列)推出。2002年，運(yùn)動(dòng)型土星(Vue系列)推出，替代原始土星的車型(Ion系列)于同年推出。
當(dāng)鮑勃·魯茲(BobLutz)接任通用汽車副總裁并負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)，也是同樣的論調(diào)。2004年，他說(shuō)：“我們正在投資土星的未來(lái)，因?yàn)樗且粋€(gè)內(nèi)在狀態(tài)良好的 品牌 ，只是需要一個(gè)更強(qiáng)大、更令人振奮的產(chǎn)品。”
無(wú)濟(jì)于事。后面幾年土星的銷售一直不穩(wěn)定，但再也沒(méi)能達(dá)到1994年單店平均年銷售960輛的最高銷量紀(jì)錄。2007年，土星經(jīng)銷商單店平均年銷量?jī)H為553輛(這時(shí)己有5個(gè)車型：Aura、Ion、Outlook、Sky、Vue)。
在管理派一再染指土星 品牌 之后，土星已經(jīng)不再是一種廉價(jià)汽車了，因?yàn)楦蟮能囆秃透叩膬r(jià)格破壞了這一定位;它也不再是一種屬于年輕人的車型了。事實(shí)上，產(chǎn)品延伸策略背后的初衷是當(dāng)客戶漸漸變老、變富有時(shí)，它仍能“為客戶服務(wù)”。但結(jié)局是它卻無(wú)法同其它大 品牌 同臺(tái)競(jìng)技。
17年以后，“土星”代表什么?什么也不是
樂(lè)發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購(gòu)進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購(gòu)信息和超市加盟信息.打造國(guó)內(nèi)超市采購(gòu)商與批發(fā)市場(chǎng)供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場(chǎng)平臺(tái),是全國(guó)批發(fā)市場(chǎng)行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
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