有人甚至預言“ 娃哈哈 ”會因品牌延伸而自食其果，必會倒下。言之鑿鑿，似乎很有道理。基于同樣的邏輯，有人認為樂百氏也犯了品牌延伸的錯誤，極少數人甚至說海爾延伸到電熱水器、小家電也是大錯特錯。時間最終證明，“ 娃哈哈 ”非但沒有倒下，活得還挺滋潤。
品牌延伸是爭議最大的一個議題，爭議大是因為品牌延伸的理論非常復雜，真正認識并理解其內在規(guī)律的人非常之少。爭議最大的案例當屬于 娃哈哈 ，真理越辯越明，通過對 娃哈哈 品牌延伸這一最具爭議性的案例作深入研究與辯論，非常有助于我們洞察品牌延伸的內在規(guī)律。
娃哈哈 是否定品牌延伸的專家最喜歡拿來做靶子的品牌，他們的主要觀點是：“ 娃哈哈 ”是一個兒童色彩很濃的品牌，最初導入市場的產品是兒童營養(yǎng)液、果奶，其目標市場明確定位在兒童產品上，其包裝、廣告都呈現(xiàn)出明顯的兒童味。“酸酸的、甜甜的……”、“媽媽我要……”等廣告語膾炙人口、家喻戶曉，對孩子家長都有極強的訴求力與感召力。“ 娃哈哈 ”幾乎成了類別品牌，是果奶與兒童食品飲料的代名詞，而“ 娃哈哈 ”進行品牌延伸，紅豆沙、綠豆沙、八寶粥、純凈水都用 娃哈哈 品牌，則會破壞兒童品牌的純正性與專業(yè)性，使“ 娃哈哈 ”在消費者心智中的定位模糊，缺乏個性，最終變得什么都不是。有的甚至預言“ 娃哈哈 ”會因品牌延伸而自食其果，必會倒下。言之鑿鑿，似乎很有道理。基于同樣的邏輯，有人認為樂百氏也犯了品牌延伸的錯誤，極少數人甚至說海爾延伸到電熱水器、小家電也是大錯特錯。
時間最終證明，“ 娃哈哈 ”非但沒有倒下，活得還挺滋潤。但直到98年5月，還有人無視 娃哈哈 連續(xù)多年銷售額居本土食品飲料企業(yè)之首的事實，在97年總銷售額超過20億元之際（2011年已超過600億），發(fā)表文章說“這些借 娃哈哈 之名延伸的商品，動用了企業(yè)大量的人財物，可市場的反響幾乎為零”。有食品業(yè)常識的人都知道，當時中國年銷售額能達到20億的食品飲料企業(yè)是廖廖無幾的，八寶粥一種產品年銷售額超過1億也屬不錯。
真理越辯越明，由于 娃哈哈 的品牌延伸是爭議最大的案例，所以對 娃哈哈 品牌延伸的辯論能起到解剖麻雀的作用，有助于我們洞察品牌延伸的內在規(guī)律并科學規(guī)劃本土市場特點下的品牌延伸戰(zhàn)略。
品牌延伸給 娃哈哈 的回報是如此豐厚，2011年，“ 娃哈哈 ”繼續(xù)領跑全國飲料行業(yè)。并且在多個領域取得突破，2011年銷售額突破了600億。
當然，我們必須注意到。作者當初認同 娃哈哈 品牌延伸的根本前提是“當年 娃哈哈 的實力還比較弱小”，所以應該先集中資源培育一個大品牌。同時， 娃哈哈 的延伸產品都是與核心價值兼容的，這種延伸不會嚴重沖擊原有產品的銷售。現(xiàn)在 娃哈哈 的年銷售額已達到200億，以廣告費率10%計，一年廣告費就達20多億元，這么大的巨額費用完全可以支撐多品牌運作。發(fā)展新品牌時，究竟哪些產品用新品牌，用來源品牌戰(zhàn)略還是擔保品牌戰(zhàn)略，對盤子為200多億的 娃哈哈 而言，這些問題的決策水平高低，對 娃哈哈 效益的影響將會是以億為衡量單位的。從近幾年的表現(xiàn)來看，前有“激活”和“營養(yǎng)快線”大獲成功，“營養(yǎng)快線在06年僅7個月時間就達到了15億的銷售，后有爽歪歪、咖啡可樂、思慕C的高調上市和銷售的迅速成長。 娃哈哈 以雙品牌的方式出現(xiàn)在產品包裝和傳播活動中，成功地將成熟品牌的信任感覆蓋到營養(yǎng)快線、爽歪歪等新品牌上， 娃哈哈 的多品牌結構已經日益完善。事實可以證明，如果沒有之前對 娃哈哈 單一品牌的精耕細作，積累了資本、等各種資源，那么 娃哈哈 今天的發(fā)展也就無從談起。
娃哈哈 將品牌延伸到童裝，不少業(yè)內人士在關注這一延伸是否正確、發(fā)展前景如何？由于 娃哈哈 這一品牌天然（即使從未經廣告?zhèn)鞑ィ┚途哂?ldquo;歡樂、童趣、喜氣”的色彩，再加上 娃哈哈 的兒童果奶廣告中也大量出現(xiàn)孩子蹦蹦跳跳的場面，從這個意義上講， 娃哈哈 在消費者心目中不僅僅是具體的純凈水、果奶等產品，“童趣、兒童對 娃哈哈 的情感偏愛”無疑是 娃哈哈 品牌的重要識別之一。這一識別恰好是兒童喜歡一個童裝品牌所必需的， 娃哈哈 延伸到童裝是完全可行的。飲料品牌可以延伸到服裝一點都不奇怪，萬寶路延伸到牛仔褲、寶馬從汽車延伸到休閑服飾都獲得了成功。但由于 娃哈哈 果奶廣告盡管大量出現(xiàn)孩子蹦蹦跳跳的場面，有較濃郁的童趣，但并沒有更進一步地賦予“機智、調皮、機靈”的形象，即沒有塑造出令孩子十分喜歡的鮮明個性。相比阿童木、一休、米老鼠、奧特曼等也生產童裝的品牌，核心價值內涵不夠豐富與深刻，對孩子的吸引力還有一定差距。改變這一差距，可以說是 娃哈哈 童裝成敗的關鍵。 娃哈哈 做童裝不是非常成功，主要的原因不是 娃哈哈 的品牌延伸到童裝是個錯誤的決策，而是在童裝業(yè)缺乏專業(yè)運營和設計的人才。千里之行始于足下， 娃哈哈 進軍童裝事業(yè)還有很多的路要走。
品牌延伸是爭議最大的一個議題，爭議大是因為品牌延伸的理論非常復雜，真正認識并理解其內在規(guī)律的人非常之少。爭議最大的案例當屬于 娃哈哈 ，真理越辯越明，通過對 娃哈哈 品牌延伸這一最具爭議性的案例作深入研究與辯論，非常有助于我們洞察品牌延伸的內在規(guī)律。
娃哈哈 是否定品牌延伸的專家最喜歡拿來做靶子的品牌，他們的主要觀點是：“ 娃哈哈 ”是一個兒童色彩很濃的品牌，最初導入市場的產品是兒童營養(yǎng)液、果奶，其目標市場明確定位在兒童產品上，其包裝、廣告都呈現(xiàn)出明顯的兒童味。“酸酸的、甜甜的……”、“媽媽我要……”等廣告語膾炙人口、家喻戶曉，對孩子家長都有極強的訴求力與感召力。“ 娃哈哈 ”幾乎成了類別品牌，是果奶與兒童食品飲料的代名詞，而“ 娃哈哈 ”進行品牌延伸，紅豆沙、綠豆沙、八寶粥、純凈水都用 娃哈哈 品牌，則會破壞兒童品牌的純正性與專業(yè)性，使“ 娃哈哈 ”在消費者心智中的定位模糊，缺乏個性，最終變得什么都不是。有的甚至預言“ 娃哈哈 ”會因品牌延伸而自食其果，必會倒下。言之鑿鑿，似乎很有道理。基于同樣的邏輯，有人認為樂百氏也犯了品牌延伸的錯誤，極少數人甚至說海爾延伸到電熱水器、小家電也是大錯特錯。
時間最終證明，“ 娃哈哈 ”非但沒有倒下，活得還挺滋潤。但直到98年5月，還有人無視 娃哈哈 連續(xù)多年銷售額居本土食品飲料企業(yè)之首的事實，在97年總銷售額超過20億元之際（2011年已超過600億），發(fā)表文章說“這些借 娃哈哈 之名延伸的商品，動用了企業(yè)大量的人財物，可市場的反響幾乎為零”。有食品業(yè)常識的人都知道，當時中國年銷售額能達到20億的食品飲料企業(yè)是廖廖無幾的，八寶粥一種產品年銷售額超過1億也屬不錯。
真理越辯越明，由于 娃哈哈 的品牌延伸是爭議最大的案例，所以對 娃哈哈 品牌延伸的辯論能起到解剖麻雀的作用，有助于我們洞察品牌延伸的內在規(guī)律并科學規(guī)劃本土市場特點下的品牌延伸戰(zhàn)略。
品牌延伸給 娃哈哈 的回報是如此豐厚，2011年，“ 娃哈哈 ”繼續(xù)領跑全國飲料行業(yè)。并且在多個領域取得突破，2011年銷售額突破了600億。
當然，我們必須注意到。作者當初認同 娃哈哈 品牌延伸的根本前提是“當年 娃哈哈 的實力還比較弱小”，所以應該先集中資源培育一個大品牌。同時， 娃哈哈 的延伸產品都是與核心價值兼容的，這種延伸不會嚴重沖擊原有產品的銷售。現(xiàn)在 娃哈哈 的年銷售額已達到200億，以廣告費率10%計，一年廣告費就達20多億元，這么大的巨額費用完全可以支撐多品牌運作。發(fā)展新品牌時，究竟哪些產品用新品牌，用來源品牌戰(zhàn)略還是擔保品牌戰(zhàn)略，對盤子為200多億的 娃哈哈 而言，這些問題的決策水平高低，對 娃哈哈 效益的影響將會是以億為衡量單位的。從近幾年的表現(xiàn)來看，前有“激活”和“營養(yǎng)快線”大獲成功，“營養(yǎng)快線在06年僅7個月時間就達到了15億的銷售，后有爽歪歪、咖啡可樂、思慕C的高調上市和銷售的迅速成長。 娃哈哈 以雙品牌的方式出現(xiàn)在產品包裝和傳播活動中，成功地將成熟品牌的信任感覆蓋到營養(yǎng)快線、爽歪歪等新品牌上， 娃哈哈 的多品牌結構已經日益完善。事實可以證明，如果沒有之前對 娃哈哈 單一品牌的精耕細作，積累了資本、等各種資源，那么 娃哈哈 今天的發(fā)展也就無從談起。
娃哈哈 將品牌延伸到童裝，不少業(yè)內人士在關注這一延伸是否正確、發(fā)展前景如何？由于 娃哈哈 這一品牌天然（即使從未經廣告?zhèn)鞑ィ┚途哂?ldquo;歡樂、童趣、喜氣”的色彩，再加上 娃哈哈 的兒童果奶廣告中也大量出現(xiàn)孩子蹦蹦跳跳的場面，從這個意義上講， 娃哈哈 在消費者心目中不僅僅是具體的純凈水、果奶等產品，“童趣、兒童對 娃哈哈 的情感偏愛”無疑是 娃哈哈 品牌的重要識別之一。這一識別恰好是兒童喜歡一個童裝品牌所必需的， 娃哈哈 延伸到童裝是完全可行的。飲料品牌可以延伸到服裝一點都不奇怪，萬寶路延伸到牛仔褲、寶馬從汽車延伸到休閑服飾都獲得了成功。但由于 娃哈哈 果奶廣告盡管大量出現(xiàn)孩子蹦蹦跳跳的場面，有較濃郁的童趣，但并沒有更進一步地賦予“機智、調皮、機靈”的形象，即沒有塑造出令孩子十分喜歡的鮮明個性。相比阿童木、一休、米老鼠、奧特曼等也生產童裝的品牌，核心價值內涵不夠豐富與深刻，對孩子的吸引力還有一定差距。改變這一差距，可以說是 娃哈哈 童裝成敗的關鍵。 娃哈哈 做童裝不是非常成功，主要的原因不是 娃哈哈 的品牌延伸到童裝是個錯誤的決策，而是在童裝業(yè)缺乏專業(yè)運營和設計的人才。千里之行始于足下， 娃哈哈 進軍童裝事業(yè)還有很多的路要走。
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本文來源： 娃哈哈贏在品牌延伸戰(zhàn)略
