中國每天有近1.5萬家企業(yè)倒閉，

有成千上萬家企業(yè)帶病運行，

企業(yè)病診斷與治療成為策劃者面臨的最大挑戰(zhàn)。


一、企業(yè)生命 周期
　　1、企業(yè)孕育期　　　2、少兒成長期　　　3、企業(yè)青春期　　　4、企業(yè)壯年期
　　5、企業(yè)衰退期　　　　6、企業(yè)的第二屆青春　　　　7、企業(yè)的第三屆青春
二、企業(yè)病種類
　　1、企業(yè)社會病　　2、企業(yè)腦病　　3、企業(yè)心臟病　　4、企業(yè)腸胃病
　　5、企業(yè)貧血病　　　　　　6、企業(yè)神經(jīng)疾病　　　　7、企業(yè)腎臟病
　　8、企業(yè)更年期綜合癥　　　9、企業(yè)的精神疾病　　　10、企業(yè)艾滋病
三、企業(yè)病的誤區(qū)
　　1、沒有企業(yè)病的意識和觀念　　　　2、沒有行進的"儀器與設備"
　　3、找不到藥或病急亂投醫(yī) 　　　　 4、婆婆、媽媽作醫(yī)生
　　5、不按時打針吃藥、延誤時間　　　6、雷達盲區(qū)，自己的病無法醫(yī)治
　　7、心太軟，無法"該出手時就出手"
四、企業(yè)病診斷方法和程序
　　1、確定診斷課題　　　　2、提出經(jīng)營診斷申請　　　　3、預備調查準備工作
　　4、確定診斷課題　　　　5、制定計劃　　　　　　　　6、簽訂協(xié)議
　　7、調查研究　　　　　　8、搜集資料　　　　　　　　9、深入調查
　　10、調查資料初步分析　11、診斷方案論證　　　　　　12、提出改進方案
　　13、方案評價論證　　　14、征求受診企業(yè)　　　　　　15、提交診斷報告
五、企業(yè)病診斷的原則
　　1、科學標準或健康標準原則　　　　　　2、實證調查原則
　　3、系統(tǒng)貫穿原則　　　　　　　　　　　4、非系統(tǒng)原則
　　5、剝香蕉皮原則　　　　　　　　　　　6、動態(tài)跟蹤原則
　　7、"抓小放大"的仔細原則　　　　　　　8、"抓大放小"原則
　　9、創(chuàng)新出奇與藝術升華原則　　　　　　10、信任保密原則
六、企業(yè)健康標準
　　1、企業(yè)的"軟八字"
　　（1）企業(yè)的硬件病　　（2）企業(yè)的軟件病　　（3）企業(yè)決策健康
　　（4）企業(yè)制度健康　　（5）企業(yè)管理健康　　（6）"產(chǎn)品"質量健康
　　（7）人事配置健康　　（8）企業(yè)文化建設健康　　
　　 2、企業(yè)的"硬八字"
　　（1）企業(yè)銷售額　　（2）企業(yè)年利潤及年增長率　　（3）年度審計結果的綜合
　　（4）固定資產(chǎn)回報率(ROA)　　　　　　　（5）企業(yè)的質量成熟度
　　（6）企業(yè)綜合創(chuàng)新能力的高低　　　　　　（7）企業(yè)用戶的滿意度及美譽度
　　（8）企業(yè)職工的滿意度　　　　　　　　　（9）企業(yè)的預防醫(yī)學和免疫醫(yī)學

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本文來源： 企業(yè)病診斷技術