論“舍得”超市經營的核心是什么？

“舍得”講出來非常容易，可是真正的做到卻很難，但凡能夠做得到的，都會由“舍”而“得”，并且是大舍大得、小舍小得、不舍不得，做職業經理人的幾年中，大、中、小的老板結識了不少，深入了解的也不少，每個老板都有他們的傳奇故事，但都存在著“舍”了以后，就成就了現在他們的一番事業。

拿胖東來來講，胖東來現在的結果就透漏著先“舍”后“得”的結果，結果是他得到了別人得不到的東西，在我遇到好多企業的老板老是去許昌胖東來學，一周一次，但他們學也只能學到表面，卻沒有人學到真正胖東來的真諦，在這里我也只是談一下自己的看法，供同行們在一起探討，我認為我接觸過的老板如果能學到胖東來的真諦話，一定會在他們的企業里做的更強，那么他們學不到的是什么呢，學不到的就是“舍”，當讓他們“舍”的時候，就總是：嗯，我考慮一下，結果就沒有了下文。胖東來先做到了“舍”以后，“得”到的是員工的忠誠，員工忠誠了才會有顧客的忠誠，員工對一個企業都不夠忠誠，去談做好顧客的忠誠度培養，只是一句空談，這幾年我接觸的好多連鎖企業或大賣場都存在一個通病，員工流失率超高，在最早做人力資源時，我最希望的就是員工不再流失，我的工作不再繁忙，然爾從我不做人力資源到現在已經13個春秋，結果是現實中的零售企業80%以上仍然還是存在這種現象，每家的老板總是講，不掙錢怎么去發高工資，卻沒有想發了高工資會得到什么，有了高工資才有人材的吸入，才有了人材的穩定，才會成就現在的企業競爭的核心競爭力，人力資源不穩定競爭能得勝嗎？這才是每個企業決策者要考慮的核心問題。

思路決定著出路，出路決定生存，把自己的思路理一下，為了在今后的競爭中得到出路，生存下去請各位企業的決策者靜下心來考慮一下是不是這個道理。這只是自己這么多的得到的心德，歡迎和零售業中的同行、企業決策者溝通和共同提升，并且能夠達到共識。

人力資源才是零售企業的核心競爭力！