1．由于門店面積小，且因其寸土寸金的房租也不允許門店有大量的庫存，貨架商品的庫存量嚴格控制在最大庫存量以內，這就要求配送中心不厭其煩，將配送商品配準，配全，從而保證便利店的商品常進，常新，減少庫存，提高商品的周轉率。
2．門店為了完成門店商品的快速周轉，對于配送商品的時效，包裝應當仔細檢查，以減少不必要的庫存。 便利店的未來發展趨勢將會是：
1。面臨門店的迅速增加，店面的取得會越來越難，租賃成本也隨之日益上揚，如何才能控制門店的固定成本；
2。便利店將會面臨嚴重的人力資源的匱乏，在快速擴張下的拔苗助長無疑將會產生一系列的“發育不良”；
3。企業的內部批發和零售沖突越來越嚴重；
4。門店商圈的狹小，新舊店鋪林立，大型量販增多，對門店的威脅越來越大；
5。部分門店的位置可能會在單行線，甚至禁停區，從而導致交通不便，配送時間的難以掌握。
今后便利店的發展方向應當揚長避短，突出方便快捷，選址除了居民區外，車站出入口， 大中 專學校的食堂或宿舍門前，新建大樓的社區。更具實際情況適當的延長營業時間，合理定位，營業面積控制在50平米以上，120平米以下，同時突出主力商品，將便利店的1500-2000種商品中的暢銷商品予以保證貨源，同時根據門店的商圈情況，調整具體的定位，保證其特色商品。另外，門店對于日配品應更加的重視，發展日配品將是的門店的方向，才能保持便利店的購物特色。
店鋪就好比人的面孔，如何有力地利用有限的商品，庫存，塑造出自己的風格與特點，使便利店的求勝所在。人有魅力才有朋友；商家有魅力，才能吸引顧客；人的魅力，不只是漂亮，英俊，瀟灑；商家的魅力也不等同于高樓大廈，金碧輝煌。人要添魅力，關鍵在于身心和知識的修養；商家要有魅力，重點是樹立良好的企業形象。故魅力來自形象，形象來自特色，而特色又在于經營上的差異化。便利店要致力于創造差異優勢，形成自己的鮮明個性和特點，才能吸引眾多的商圈顧客。
2．門店為了完成門店商品的快速周轉，對于配送商品的時效，包裝應當仔細檢查，以減少不必要的庫存。 便利店的未來發展趨勢將會是：
1。面臨門店的迅速增加，店面的取得會越來越難，租賃成本也隨之日益上揚，如何才能控制門店的固定成本；
2。便利店將會面臨嚴重的人力資源的匱乏，在快速擴張下的拔苗助長無疑將會產生一系列的“發育不良”；
3。企業的內部批發和零售沖突越來越嚴重；
4。門店商圈的狹小，新舊店鋪林立，大型量販增多，對門店的威脅越來越大；
5。部分門店的位置可能會在單行線，甚至禁停區，從而導致交通不便，配送時間的難以掌握。
今后便利店的發展方向應當揚長避短，突出方便快捷，選址除了居民區外，車站出入口， 大中 專學校的食堂或宿舍門前，新建大樓的社區。更具實際情況適當的延長營業時間，合理定位，營業面積控制在50平米以上，120平米以下，同時突出主力商品，將便利店的1500-2000種商品中的暢銷商品予以保證貨源，同時根據門店的商圈情況，調整具體的定位，保證其特色商品。另外，門店對于日配品應更加的重視，發展日配品將是的門店的方向，才能保持便利店的購物特色。
店鋪就好比人的面孔，如何有力地利用有限的商品，庫存，塑造出自己的風格與特點，使便利店的求勝所在。人有魅力才有朋友；商家有魅力，才能吸引顧客；人的魅力，不只是漂亮，英俊，瀟灑；商家的魅力也不等同于高樓大廈，金碧輝煌。人要添魅力，關鍵在于身心和知識的修養；商家要有魅力，重點是樹立良好的企業形象。故魅力來自形象，形象來自特色，而特色又在于經營上的差異化。便利店要致力于創造差異優勢，形成自己的鮮明個性和特點，才能吸引眾多的商圈顧客。
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本文來源： 便利店商品的配送管理
