商品環境分析法
對于經營商品項目眾多的零售店鋪，最佳商品組合決策是一個十分復雜的問題。許多零售店鋪在實踐中創造了不少有效方法。目前，由于系統分析方法和電子計算機的應用，更為解決商品組合優化問題提供了良好的前景。
商品環境分析法是把零售店鋪的商品分為6個層次，然后分析研究每一種商品在未來的市場環境中，它們的銷路潛力和發展前景。其具體內容有：
目前零售店鋪的主要商品，根據市場環境的分析，是否繼續發展。
零售店鋪未來的主力商品，一般是指新商品投入市場后能打開市場銷路的商品。
．在市場競爭中，能使零售店鋪獲得較大利潤的商品。
．過去是主力商品，而現在銷路已日趨萎縮的商品，零售店鋪應決定是縮小或淘汰出陳列貨架的決策。
．對于尚未完全失去銷路的商品，零售店鋪可以采取維持或保留的經營決策。
．對于完全失去銷路的商品，或者經營失敗的新商品一般應撤出陳列貨架
對于經營商品項目眾多的零售店鋪，最佳商品組合決策是一個十分復雜的問題。許多零售店鋪在實踐中創造了不少有效方法。目前，由于系統分析方法和電子計算機的應用，更為解決商品組合優化問題提供了良好的前景。
商品環境分析法是把零售店鋪的商品分為6個層次，然后分析研究每一種商品在未來的市場環境中，它們的銷路潛力和發展前景。其具體內容有：
目前零售店鋪的主要商品，根據市場環境的分析，是否繼續發展。
零售店鋪未來的主力商品，一般是指新商品投入市場后能打開市場銷路的商品。
．在市場競爭中，能使零售店鋪獲得較大利潤的商品。
．過去是主力商品，而現在銷路已日趨萎縮的商品，零售店鋪應決定是縮小或淘汰出陳列貨架的決策。
．對于尚未完全失去銷路的商品，零售店鋪可以采取維持或保留的經營決策。
．對于完全失去銷路的商品，或者經營失敗的新商品一般應撤出陳列貨架
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本文來源： 零售店解決商品優化組合的四種方法
