零售已經(jīng)過了一味吹捧實(shí)體消亡論的非理性時(shí)期，現(xiàn)在，電商和門店都同樣重要了。以大型零售超市起家的 沃爾瑪 知道，自己不得不開啟與美國(guó)最大電商亞馬遜的角力，以維持場(chǎng)面的平衡。
可見的是，最近 沃爾瑪 的一些收購(gòu)動(dòng)作格外打眼。此前，它收購(gòu)了電商Jet.com;3月初，它被爆出正在以5000-7500萬美元的價(jià)格收購(gòu)在線時(shí)尚女裝零售電商ModCloth。而這幾天，又傳出它將收購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)男裝品牌Bonobos的消息。
這個(gè)以大型超市起家的零售商正在大張旗鼓地進(jìn)軍時(shí)尚界，并且多為線上品牌，原因多是源于亞馬遜帶來的巨大壓力。
在過去一兩年中，亞馬遜開始積極開發(fā)時(shí)尚品類，除了開設(shè)自己的攝影棚、贊助了紐約男裝周和東京時(shí)裝周，2016年它還重啟了自己的大幅度收購(gòu)計(jì)劃，包括以供應(yīng)鏈、成本透明化為賣點(diǎn)的Everlane、奢侈品電商N(yùn)et-a-Porter、成衣租賃平臺(tái)Rent the Runway等都成為收購(gòu)的潛在對(duì)象。
但 沃爾瑪 的路子明顯不同，如今看來，它應(yīng)該是想開發(fā)利基市場(chǎng)，從小型時(shí)尚公司著手，從而避開與亞馬遜的正面交鋒。Bonobos屬于價(jià)格親民的品牌，比如其套裝的價(jià)格上限，也僅在500美元左右(約合人民幣3400元)。這間成立于2007年的公司至今已經(jīng)籌集了1.3億美元的風(fēng)險(xiǎn)資本，而2016年的營(yíng)收額則達(dá)到了1.5億美元。
據(jù)報(bào)道， 沃爾瑪 將支付3億美元用以收購(gòu)Bonobos，可惜這場(chǎng)交易最后很可能會(huì)吃力不討好。礙于以前 沃爾瑪 的形象，Bonobos的收購(gòu)消息一出走，隨之而來的就是Bonobos粉絲們的哀嚎。看衰者們?cè)赥witter上紛紛發(fā)言，希望“Bonobos不要把自己賣給 沃爾瑪 ，這相當(dāng)于自殺。”據(jù)Glossy報(bào)道，Bonobos現(xiàn)在的貨品已經(jīng)在線上售罄。
同樣的事情也出現(xiàn)在ModCloth的粉絲身上，因?yàn)檫@個(gè)電商的特色是出售大碼女裝，而 沃爾瑪 對(duì)其的收購(gòu)就被指責(zé)為資本主義瓜分女性利益的行為。
“當(dāng)公司為了實(shí)用性而非商業(yè)哲學(xué)去并購(gòu)時(shí)，就有失去忠誠(chéng)消費(fèi)者的風(fēng)險(xiǎn)。如果收購(gòu)的結(jié)果并不能令現(xiàn)存消費(fèi)者感到臉上有光，那就會(huì)導(dǎo)致一場(chǎng)災(zāi)難。” 品牌咨詢公司Erwin Penland 策劃副總裁Chris Plating對(duì)Glossy說道。
然而，縱觀美國(guó)眼下的商業(yè)環(huán)境，便可知 沃爾瑪 的這一步棋是非走不可了。當(dāng)前，美國(guó)實(shí)體零售業(yè)遭遇了關(guān)門潮，超過10%的店面陸續(xù)停業(yè)，服飾業(yè)是主要受害者。隨著跨界品牌的增多，市場(chǎng)的泡沫風(fēng)險(xiǎn)也開始增大，致使許多時(shí)尚品牌的業(yè)績(jī)開始下滑。
但服飾類的利潤(rùn)遠(yuǎn)高于其他產(chǎn)品，從2015年開始，服飾類產(chǎn)品在 沃爾瑪 的線上銷售超越了3C設(shè)備，令 沃爾瑪 看到了該品類的上升趨勢(shì)。
和 沃爾瑪 一樣看到時(shí)尚市場(chǎng)潛力的還是另一家實(shí)體零售商Target，近日它加緊了時(shí)裝設(shè)計(jì)師的聯(lián)名計(jì)劃，比如近日Victoria Beckham就為Target設(shè)計(jì)了一系列的服裝，包括女裝、少女系列、童裝和嬰兒系列，主打性價(jià)比。這些舉措，都使得綜合類零售業(yè)界的時(shí)尚競(jìng)賽變得更加激烈。
不過據(jù)Digiday評(píng)論， 沃爾瑪 等實(shí)體零售商如今想要超越亞馬遜在美國(guó)服飾市場(chǎng)的營(yíng)收，還需要時(shí)間。亞馬遜在電商上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)為自己樹起了更高的保護(hù)屏障，這也是 沃爾瑪 積極收購(gòu)Jet.com等電商品牌的原因，它只能通過資本力量彌補(bǔ)自己的短版。
“ 沃爾瑪 收購(gòu)時(shí)尚電商的策略比僅僅是為了和亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)，也是為了通過收購(gòu)策劃型品牌加強(qiáng)自己的個(gè)性化戰(zhàn)略，這有助于它接觸新的消費(fèi)者。”商務(wù)軟件公司Kibo首席執(zhí)行官Tushar Patel說道。
但360pi的營(yíng)銷副總裁Jenn Market則表示， 沃爾瑪 正在無止境的線上斗爭(zhēng)中失掉自己一站式門店購(gòu)物的魅力，而它要爭(zhēng)奪的時(shí)尚市場(chǎng)并不能為它扳回一城，LVMH營(yíng)銷總監(jiān)Tamar Koifman就表示過，購(gòu)買奢侈品是專一而神圣的，消費(fèi)者不希望在專注購(gòu)買奢侈品時(shí)還看到洗衣粉和清潔劑。
可見的是，最近 沃爾瑪 的一些收購(gòu)動(dòng)作格外打眼。此前，它收購(gòu)了電商Jet.com;3月初，它被爆出正在以5000-7500萬美元的價(jià)格收購(gòu)在線時(shí)尚女裝零售電商ModCloth。而這幾天，又傳出它將收購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)男裝品牌Bonobos的消息。
這個(gè)以大型超市起家的零售商正在大張旗鼓地進(jìn)軍時(shí)尚界，并且多為線上品牌，原因多是源于亞馬遜帶來的巨大壓力。
在過去一兩年中，亞馬遜開始積極開發(fā)時(shí)尚品類，除了開設(shè)自己的攝影棚、贊助了紐約男裝周和東京時(shí)裝周，2016年它還重啟了自己的大幅度收購(gòu)計(jì)劃，包括以供應(yīng)鏈、成本透明化為賣點(diǎn)的Everlane、奢侈品電商N(yùn)et-a-Porter、成衣租賃平臺(tái)Rent the Runway等都成為收購(gòu)的潛在對(duì)象。
但 沃爾瑪 的路子明顯不同，如今看來，它應(yīng)該是想開發(fā)利基市場(chǎng)，從小型時(shí)尚公司著手，從而避開與亞馬遜的正面交鋒。Bonobos屬于價(jià)格親民的品牌，比如其套裝的價(jià)格上限，也僅在500美元左右(約合人民幣3400元)。這間成立于2007年的公司至今已經(jīng)籌集了1.3億美元的風(fēng)險(xiǎn)資本，而2016年的營(yíng)收額則達(dá)到了1.5億美元。
同樣的事情也出現(xiàn)在ModCloth的粉絲身上，因?yàn)檫@個(gè)電商的特色是出售大碼女裝，而 沃爾瑪 對(duì)其的收購(gòu)就被指責(zé)為資本主義瓜分女性利益的行為。
“當(dāng)公司為了實(shí)用性而非商業(yè)哲學(xué)去并購(gòu)時(shí)，就有失去忠誠(chéng)消費(fèi)者的風(fēng)險(xiǎn)。如果收購(gòu)的結(jié)果并不能令現(xiàn)存消費(fèi)者感到臉上有光，那就會(huì)導(dǎo)致一場(chǎng)災(zāi)難。” 品牌咨詢公司Erwin Penland 策劃副總裁Chris Plating對(duì)Glossy說道。
然而，縱觀美國(guó)眼下的商業(yè)環(huán)境，便可知 沃爾瑪 的這一步棋是非走不可了。當(dāng)前，美國(guó)實(shí)體零售業(yè)遭遇了關(guān)門潮，超過10%的店面陸續(xù)停業(yè)，服飾業(yè)是主要受害者。隨著跨界品牌的增多，市場(chǎng)的泡沫風(fēng)險(xiǎn)也開始增大，致使許多時(shí)尚品牌的業(yè)績(jī)開始下滑。
但服飾類的利潤(rùn)遠(yuǎn)高于其他產(chǎn)品，從2015年開始，服飾類產(chǎn)品在 沃爾瑪 的線上銷售超越了3C設(shè)備，令 沃爾瑪 看到了該品類的上升趨勢(shì)。
和 沃爾瑪 一樣看到時(shí)尚市場(chǎng)潛力的還是另一家實(shí)體零售商Target，近日它加緊了時(shí)裝設(shè)計(jì)師的聯(lián)名計(jì)劃，比如近日Victoria Beckham就為Target設(shè)計(jì)了一系列的服裝，包括女裝、少女系列、童裝和嬰兒系列，主打性價(jià)比。這些舉措，都使得綜合類零售業(yè)界的時(shí)尚競(jìng)賽變得更加激烈。
不過據(jù)Digiday評(píng)論， 沃爾瑪 等實(shí)體零售商如今想要超越亞馬遜在美國(guó)服飾市場(chǎng)的營(yíng)收，還需要時(shí)間。亞馬遜在電商上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)為自己樹起了更高的保護(hù)屏障，這也是 沃爾瑪 積極收購(gòu)Jet.com等電商品牌的原因，它只能通過資本力量彌補(bǔ)自己的短版。
“ 沃爾瑪 收購(gòu)時(shí)尚電商的策略比僅僅是為了和亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)，也是為了通過收購(gòu)策劃型品牌加強(qiáng)自己的個(gè)性化戰(zhàn)略，這有助于它接觸新的消費(fèi)者。”商務(wù)軟件公司Kibo首席執(zhí)行官Tushar Patel說道。
但360pi的營(yíng)銷副總裁Jenn Market則表示， 沃爾瑪 正在無止境的線上斗爭(zhēng)中失掉自己一站式門店購(gòu)物的魅力，而它要爭(zhēng)奪的時(shí)尚市場(chǎng)并不能為它扳回一城，LVMH營(yíng)銷總監(jiān)Tamar Koifman就表示過，購(gòu)買奢侈品是專一而神圣的，消費(fèi)者不希望在專注購(gòu)買奢侈品時(shí)還看到洗衣粉和清潔劑。
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本文來源： 沃爾瑪頻繁收購(gòu)線上時(shí)尚品牌
