在經歷了艱難的2015年后， 沃爾瑪 的股東們現在終于可以笑出聲了——今年至今 沃爾瑪 的股票已經上漲了16%，是道瓊斯指數表現第三好的股票，僅次于聯合健康（UnitedHealth Group）和埃克森美孚（Exxon Mobil）。
這一增幅比 沃爾瑪 的競爭者都要高，塔吉特（Target）和Costco的股價都在下降、且降幅在5%以上，就連亞馬遜的增長也只有7.5%，不過亞馬遜一直在增長。
不過，要真正和競爭對手在旗鼓相當的競爭過程中持續讓投資者青睞， 沃爾瑪 還有很長一段路要走。2015年， 沃爾瑪 股價累計暴跌近30%，主要是公司在調高員工工資和電商方面進行的投資引發了投資者的擔憂，去年10月， 沃爾瑪 宣布在2016年投入15億美元用于提高員工工資和增加員工培訓，幫助提升超過4000家 沃爾瑪 美國零售店的服務質量；同時，斥資約10億美元投入電商，改進旗下網站和開設新的分銷中心。
讓分析師改變心意的，是他們意識到 沃爾瑪 需要在其在線業務和移動購物中加大投資以留住顧客，尤其是購物廣場（Super Center）的顧客。投資銀行Jefferies的分析師Daniel Binder在一份報告中寫道：“在食品、尤其是對溫度有要求的食品類方面，對加速 沃爾瑪 電商業務規模的增長很關鍵。”他給了 沃爾瑪 股票“買入”的評級。
6月初，界面新聞記者在參觀 沃爾瑪 總部正在測試的Pick up提貨站時也注意到， 沃爾瑪 這種類似加油站、即停即走式提貨站及其下單后兩小時就能提貨的時效，確實吸引了部分客群。山姆會員店和沃爾購物廣場均配備了顧客可以開車自提的Pick up提貨站，由于冷藏食品也可以在Pick up提取，成為 沃爾瑪 跟亞馬遜競爭時的優勢。
Binder還指出，除了在在線訂購食品上的投入外， 沃爾瑪 還在庫存管理、低價策略、理性擴張等方面進一步改進。
參觀 沃爾瑪 社區型門店時， 沃爾瑪 美國CEO高福瀾（Greg Foran）表示， 沃爾瑪 正在嘗試讓這類店鋪變得更精致，包括讓門店色彩更鮮亮（鮮綠色）、貨架更寬敞、商品陳列精細化、加大培訓以提升服務態度等措施，還引入面包房和熟食店來增加來客數。
標準普爾全球市場情報分析師Joseph Agnese給了 沃爾瑪 “持有”的評級，他表示，比較鼓舞人心的地方在于， 沃爾瑪 給購物者在線上購買 沃爾瑪 食品提供了方便，把這一部分顧客拉回來，是一個聰明的舉動，增加了購物者們進入 沃爾瑪 超市買東西的機會。
沃爾瑪 今年一季度的同店銷售只增長了1%，相對于大多數零售商糟糕的表現而言，它的增長超過分析師的意料。這一定程度上，也是因為此前人們對它的低預期。
Agnese指出， 沃爾瑪 面臨的競爭仍然殘酷，對手包括更集中于零售業務的有雜貨王之稱的克羅格（Kroger）、藥店零售CVC和沃爾格林（Walgreen），以及連鎖門店一元店（Dollar Tree）、多來店（Dollar General），當然還有亞馬遜、塔吉特和Costco。
所以 沃爾瑪 必須在消費者購物方式轉變的同時還能吸引他們，同時應付其他競爭對手， 沃爾瑪 需要做得更好。好在目前華爾街的投資者們依然看好它。
這一增幅比 沃爾瑪 的競爭者都要高，塔吉特（Target）和Costco的股價都在下降、且降幅在5%以上，就連亞馬遜的增長也只有7.5%，不過亞馬遜一直在增長。
不過，要真正和競爭對手在旗鼓相當的競爭過程中持續讓投資者青睞， 沃爾瑪 還有很長一段路要走。2015年， 沃爾瑪 股價累計暴跌近30%，主要是公司在調高員工工資和電商方面進行的投資引發了投資者的擔憂，去年10月， 沃爾瑪 宣布在2016年投入15億美元用于提高員工工資和增加員工培訓，幫助提升超過4000家 沃爾瑪 美國零售店的服務質量；同時，斥資約10億美元投入電商，改進旗下網站和開設新的分銷中心。
讓分析師改變心意的，是他們意識到 沃爾瑪 需要在其在線業務和移動購物中加大投資以留住顧客，尤其是購物廣場（Super Center）的顧客。投資銀行Jefferies的分析師Daniel Binder在一份報告中寫道：“在食品、尤其是對溫度有要求的食品類方面，對加速 沃爾瑪 電商業務規模的增長很關鍵。”他給了 沃爾瑪 股票“買入”的評級。
6月初，界面新聞記者在參觀 沃爾瑪 總部正在測試的Pick up提貨站時也注意到， 沃爾瑪 這種類似加油站、即停即走式提貨站及其下單后兩小時就能提貨的時效，確實吸引了部分客群。山姆會員店和沃爾購物廣場均配備了顧客可以開車自提的Pick up提貨站，由于冷藏食品也可以在Pick up提取，成為 沃爾瑪 跟亞馬遜競爭時的優勢。
Binder還指出，除了在在線訂購食品上的投入外， 沃爾瑪 還在庫存管理、低價策略、理性擴張等方面進一步改進。
參觀 沃爾瑪 社區型門店時， 沃爾瑪 美國CEO高福瀾（Greg Foran）表示， 沃爾瑪 正在嘗試讓這類店鋪變得更精致，包括讓門店色彩更鮮亮（鮮綠色）、貨架更寬敞、商品陳列精細化、加大培訓以提升服務態度等措施，還引入面包房和熟食店來增加來客數。
標準普爾全球市場情報分析師Joseph Agnese給了 沃爾瑪 “持有”的評級，他表示，比較鼓舞人心的地方在于， 沃爾瑪 給購物者在線上購買 沃爾瑪 食品提供了方便，把這一部分顧客拉回來，是一個聰明的舉動，增加了購物者們進入 沃爾瑪 超市買東西的機會。
沃爾瑪 今年一季度的同店銷售只增長了1%，相對于大多數零售商糟糕的表現而言，它的增長超過分析師的意料。這一定程度上，也是因為此前人們對它的低預期。
Agnese指出， 沃爾瑪 面臨的競爭仍然殘酷，對手包括更集中于零售業務的有雜貨王之稱的克羅格（Kroger）、藥店零售CVC和沃爾格林（Walgreen），以及連鎖門店一元店（Dollar Tree）、多來店（Dollar General），當然還有亞馬遜、塔吉特和Costco。
所以 沃爾瑪 必須在消費者購物方式轉變的同時還能吸引他們，同時應付其他競爭對手， 沃爾瑪 需要做得更好。好在目前華爾街的投資者們依然看好它。
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本文來源： 今年股價大幅回升 沃爾瑪是如何說服投資者的？
