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萬達重啟百貨系順勢而為?王健林這盤棋局有點大

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-05-26 08:05:57  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):22

此前為了止損,陸續(xù)關閉旗下56家 百貨 門店的萬達,如今卻傳出消息要重啟 百貨 。受互聯(lián)網(wǎng)沖擊,傳統(tǒng)零售實體業(yè)紛紛選擇關店止損的背景下,萬達此舉聽起來很厲害的樣子有沒有,難道老王又提前預測到新風向?
   百貨 業(yè)或迎反彈拐點?
  “關店潮”雖然喊了好幾年,但其實從來沒有真正出現(xiàn)在 百貨 店領域。在經(jīng)濟形勢越加嚴峻,電商沖擊越加強勢的2016年,據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計、零售老板內(nèi)參統(tǒng)計,2016年 百貨 關閉30多家,以我國如此大的 百貨 店基數(shù),以及相比于動輒關閉數(shù)百家千家的品牌專賣店、快時尚等服裝行業(yè),這樣的縮量真的稱不上“潮”。真正的“關店潮”其實發(fā)生在快時尚、品牌專賣店等服飾行業(yè),甚至奢侈品、餐飲行業(yè)等。
  與各行業(yè)“關店潮”相比之下, 百貨 店近日卻頻曬年報公告營利回升。2月21日, 百貨 行業(yè)巨頭新世界 百貨 (00825.HK) 發(fā)布截止至2016年12月31日的中期業(yè)績報告顯示,其期內(nèi)實現(xiàn)收益17.81億港元,同比下降7.91%,但其利潤卻同比上漲54.5%,期內(nèi)利潤較去年同期59.8百萬港元增長至百萬港元。并且新世界 百貨 2017年還計劃將在湖北荊門、重慶銅梁、沈陽新開4家店。
  另一家行業(yè)巨頭百盛集團也于近日公布了2016年業(yè)績報,2016年百盛集團銷售總額為165.99億元,比2015年的180.998億元下降了8.2%,但是,主營業(yè)務實現(xiàn)利潤1.54億元,與去年的虧損1.83億元相比大幅扭轉。并且其公告顯示,百盛集團也將于2017年新開兩家門店,其中一間為新零售概念店。
  此外,新華 百貨 、重慶 百貨 等也相繼發(fā)布公告。重慶 百貨 2016年年度報告顯示,其年內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入338.47億元,同比減少7.25%;實現(xiàn)利潤總額5.19億元,同比增加16.80%,零售行業(yè)平均凈利潤增長率為4.65%。
  不過,僅從公司利潤來預測行業(yè)走勢或會有失偏頗, 百貨 業(yè)復蘇趨勢仍待觀望。仔細研究以上公司的公告可發(fā)現(xiàn), 百貨 店收益下降大多是因為專柜傭金下降導致,而利潤增長原因卻各有不同。新世界 百貨 實行“一店一策”的門店市場化管理,頻頻營造IP場景,并在各門店積極引進餐飲、樂園、教育培訓品牌等,店內(nèi)人流增加促使營業(yè)增多。重慶 百貨 則“降成本控費用”,深化供應鏈改造,提高直營比例,并不斷調整打造類購物中心等體驗業(yè)態(tài),提高門店的整體效益。而百盛集團虧為盈則是通過資產(chǎn)出售實現(xiàn)。
  萬達重啟 百貨 系順勢而為
  萬達集團開啟轉型已是眾人皆知的事,就在過去不久的萬達集團年會工作總結中,王健林指出,2016年萬達集團服務業(yè)收入占比歷史上首次超過地產(chǎn),轉型的核心企業(yè)萬達商業(yè),雖然地產(chǎn)收入仍大于租金等業(yè)務,但預計租賃業(yè)務凈利潤占比約55%,以租金等為主的非地產(chǎn)凈利潤超過了地產(chǎn)開發(fā)凈利潤。
  租賃業(yè)務利潤是萬達商業(yè)“輕資產(chǎn)”模式的主要盈利收入,萬達商業(yè)地產(chǎn)走“輕資產(chǎn)”模式以來,每年都在調高輕資產(chǎn)項目比例。王健林也在年會中透露,2016年開業(yè)的50個萬達廣場,已有21個屬于輕資產(chǎn),2017年至2019年,每年還將開業(yè)30個輕資產(chǎn)萬達廣場。按目前的趨勢,萬達廣場的輕資產(chǎn)比率在不斷提高,未來租金分成收入比較理想后,萬達甚至有可能未來將完全消化掉銷售物業(yè),徹底沒有重資產(chǎn)項目了。
  萬達為何轉型輕資產(chǎn),萬達的重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)究竟又是什么?
  萬達廣場重資產(chǎn)投資從選址、談判、設計、拿地到開業(yè)的建設周期需要3年左右,此后將配套物業(yè)如寫字樓、商鋪等進行銷售,再用銷售產(chǎn)生的現(xiàn)金流繼續(xù)投資,規(guī)模擴張較慢且成本高。而輕資產(chǎn)模式下,投資建設萬達廣場,全部資金由別人出,萬達負責選址、設計、建造、招商和管理等,所產(chǎn)生的租金收益萬達與投資方按一定比例分成。這種模式主要是通過運營提升資產(chǎn)價值,賺的是長期增值收益。
  那萬達又為何要轉型輕資產(chǎn)?
  重資產(chǎn)主要看房價,銷售利潤高才能投資,并且受制于房地產(chǎn)周期,現(xiàn)金回流慢,難以進入三四線城市發(fā)展。。而輕資產(chǎn)模式?jīng)]有房地產(chǎn)銷售,是準金融投資行為,萬達與投資方從凈租金收益中分成。這種模式的好處是沒有任何房地產(chǎn)銷售,靠租金獲得收入,企業(yè)發(fā)展不受房地產(chǎn)形勢、房價高低影響,這就把經(jīng)濟周期熨平了,使收入更加穩(wěn)定,也更利于萬達快速擴大規(guī)模。
  更重要的是,萬達輕資產(chǎn)快速擴大規(guī)模,還能產(chǎn)生邊際效應。拿深交所上市的萬達院線來說,它的影城多數(shù)開在萬達廣場里,萬達商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展速度快,院線發(fā)展速度就快。此外萬達還有一個綜合性的兒童娛樂項目—寶貝王,多數(shù)也都開在萬達廣場里,按照萬達廣場的發(fā)展速度,它或會成為全球最大的兒童娛樂企業(yè)。由此,對于近期傳出的萬達要成立商管集團,并同時將商業(yè)地產(chǎn)研究院、資產(chǎn)管理部劃轉至商管集團,代管萬達 百貨 、兒童娛樂公司的規(guī)劃也就不難理解了。
  成本降低的同時,利潤卻在增長,萬達實在沒有放棄 百貨 店的道理。并且此前萬達關閉了旗下經(jīng)營業(yè)績不理想的半數(shù) 百貨 門店,留下的門店在2016年銷售業(yè)績也逐步好轉,全年收入178.2億元,完成計劃的101.6%。
  萬達在下一盤很大的棋
  提到萬達轉型,最近廣受熱議的飛凡不得不提。有人說飛凡是要與淘寶、京東相抗衡的失敗了的電商;也有說飛凡是低配版的大眾點評、美團;萬達辯駁說飛凡是一個完全創(chuàng)新的東西,是“實體+互聯(lián)網(wǎng)”平臺。那么飛凡究竟是什么,我們不妨先來看看它的發(fā)展歷程。
  如此梳理下來可以看出,不管萬達起初想做的是不是我們常規(guī)所認為的電商模式,但經(jīng)過幾輪磨合,飛凡如今的方向卻非常明朗了,王健林所下的這盤大棋,頭緒也越來越清晰。
  2016年萬達網(wǎng)絡科技集團從萬達金融集團中分拆獨立出來,分拆之后,原萬達金融集團旗下的保險、投資業(yè)務歸于新萬達金融集團,而旗下的飛凡信息公司、快錢支付公司、征信公司、網(wǎng)絡數(shù)據(jù)中心、海鼎公司、網(wǎng)絡信貸公司歸于萬達網(wǎng)絡科技集團。萬達官方對于這個新成立的網(wǎng)絡集團抱有厚望,稱其是目前國內(nèi)唯一的“實體+互聯(lián)網(wǎng)”模式的企業(yè)。
  “互聯(lián)網(wǎng)+”我們聽的很多,“+互聯(lián)網(wǎng)”又是什么?傳統(tǒng)意義上的“+互聯(lián)網(wǎng)”其實在我們生活中非常常見,例如步行街上的一家奶茶店,把自己的商品放到網(wǎng)上去賣,這就是+了互聯(lián)網(wǎng);一家報紙,開通了數(shù)字版本,將文章放到了網(wǎng)頁上,這也是“+互聯(lián)網(wǎng)”了。 “+互聯(lián)網(wǎng)”主要是傳統(tǒng)行業(yè)以既有業(yè)務為基礎,利用互聯(lián)網(wǎng)技術和理念,增加了互聯(lián)網(wǎng)這一新的渠道,提高了用戶服務的效率和質量。
  不過,號稱國內(nèi)唯一的萬達網(wǎng)絡科技集團的“實體+互聯(lián)網(wǎng)”模式,可能是對“+互聯(lián)網(wǎng)”的重新定義。
  王健林想做的不僅僅只是多一個互聯(lián)網(wǎng)渠道加以利用,而是憑借萬達海量線下商戶和客流優(yōu)勢,依托大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術、思維和手段,連通萬達的實體零售、商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游、交通、醫(yī)療等多個領域,打造出一個實體經(jīng)濟互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營生態(tài)圈。
  在這個生態(tài)圈中,飛凡是連接整個環(huán)節(jié)的紐帶,也是“實體+互聯(lián)網(wǎng)”模式的核心。它的模式區(qū)別電商單靠低價吸睛的玩法,不僅能為消費者在萬達以購物中心、生活廣場、 百貨 商超、便利店等為主要場景的線下實體商業(yè)提供最優(yōu)質的消費體驗和購買優(yōu)惠,還能提升實體合作商的線下客流。可以說,萬達網(wǎng)絡集團要做的,幾乎包括了實體企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)轉型的幾大需求,如果拿捏得當,也許真的可以成為實體解決互聯(lián)網(wǎng)轉型難題的“良方”。

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