日本平價小清新品牌日漸式微。日本時尚集團(tuán)好儷姿Honeys近期發(fā)布的財報顯示，集團(tuán)銷售額已連跌三年，從今年起的三年時間內(nèi)，Honeys將在中國市場減少約270家門店，其中30家已于今年春季前關(guān)閉。北京商報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這已不是首家顯現(xiàn)頹勢的日本服裝品牌。而在國內(nèi)人工成本暴漲、服裝品牌競爭越發(fā)激烈和消費者喜好不斷變化的新形勢下，不善變化的日本小清新品牌的優(yōu)勢已蕩然無存。
門店收縮
曾一度備受消費者青睞的日本服裝品牌正在內(nèi)地市場收縮戰(zhàn)線。Honeys財報透露，2013年以來，集團(tuán)銷售額不斷下滑，在中國內(nèi)地的門店數(shù)量也從最高峰時的近600家減少至495家。在中國零售行業(yè)不景氣的大環(huán)境下，且自身競爭力不足的Honeys，為控制集團(tuán)運營成本，最終計劃在2017年起的三年時間內(nèi)減少約270家門店，其中有30家已在今年春季之前關(guān)閉。
Honeys2006年初入中國時，因產(chǎn)品甜美的日系風(fēng)格和較低廉的價格獲得年輕消費者的青睞。作為比優(yōu)衣庫還早拓展中國內(nèi)地市場的日本品牌，Honeys在2013年前后瘋狂擴(kuò)張國內(nèi)市場。據(jù)日本媒體統(tǒng)計，該品牌2014年在包括地方城市在內(nèi)的國內(nèi)多地?fù)碛屑s570家直營店，數(shù)量上大幅超過休閑服飾品牌優(yōu)衣庫。2012財年，Honeys在華銷售額超過100億日元(約合人民幣6億元)，占全公司銷售額的17%左右。而到了2014年，Honeys就已陸續(xù)出現(xiàn)虧損。
事實上，除了Honeys外，日本服裝品牌伊都錦也已悄然退出中國內(nèi)地市場。記者了解到，伊都錦集團(tuán)共擁有IIMK、MK、MK KLEIN+、OFUON、MICHEL KLEIN和HIROKO BIS等幾十個著名品牌，受眾群體從十幾歲的青少年到四五十歲的中年人。1995年伊都錦進(jìn)駐中國后，一直致力于開拓內(nèi)地市場，最多時曾擁有300余家店面，但近幾年銷售低迷。去年2月，投資基金Integral收購了伊都錦集團(tuán)的大部分股份，但收入遲遲未見改善，隨后，伊都錦于2016年底完全退出內(nèi)地市場。目前，伊都錦旗下多個品牌僅在臺灣臺北、桃園、新竹和高雄等地設(shè)有門店。
此外，著名鞋廠朝日Asahi也因運營成本的迅速增加，計劃在五年內(nèi)將生產(chǎn)線全部遷回日本國內(nèi)。原本所有產(chǎn)品都在中國制造的日本旅行箱生產(chǎn)商SUNCO也于2015年重啟自有工廠，關(guān)閉中國生產(chǎn)線。
互相拖累
在潮流品牌和新銳品牌匯集的西單大悅城、世貿(mào)天階等北京主流 百貨 及購物中心內(nèi)，如今已難見Honeys等日本平價服裝品牌身影。而近幾年與Honeys緊緊掛鉤的，是品牌3折甩貨、換季清倉等促銷信息。由于與 百貨 門店互相拖累，隨著 百貨 門店的閉店，這些品牌也逐漸消失于消費者的視野中。
Honeys等初入中國市場時， 百貨 零售業(yè)蒸蒸日上，上述日本服裝品牌也多選擇將直營門店駐扎在 百貨 商場內(nèi)，百盛、華堂等外資或日資 百貨 更受青睞。然而近幾年，隨著購物中心的迅速崛起和消費者購物觀念、購物習(xí)慣的改變， 百貨 業(yè)走進(jìn)寒冬的同時，這些品牌也逐漸掉隊。失寵于消費者后，Honeys等品牌銷售額一落千丈，被寸土寸金的購物中心拋棄;華堂等 百貨 雖然依舊愿意吸納這些品牌，但二者吸引客流的作用已大不如前。
在華堂商場內(nèi)，Honeys等品牌貨品堆積嚴(yán)重，低至3折的清倉也鮮有消費者問津。此外，品牌出售的服裝款式也較為老舊并已過季。
有業(yè)內(nèi)人士對北京商報記者表示，Honeys、伊都錦等日本品牌在日本的店面面積和陳列更為廣闊也更為日本化，相比之下，品牌在中國商場的位置和陳列缺乏優(yōu)勢。北京商報記者了解到，上述日本品牌在日本店鋪的平均面積大多超過200平方米，但由于缺乏知名度和美譽度，這些品牌在國內(nèi)商場中的門店則僅為中島的小店。店面小了，服裝款式卻仍居高不下，導(dǎo)致門店內(nèi)擺設(shè)得滿滿當(dāng)當(dāng)，缺乏設(shè)計感。
喪失競爭力
隨著歐美快時尚品牌的迅速崛起，日本時尚服裝品牌逐漸淪為“三不沾”——不時尚、不快、質(zhì)量不好。由于Honeys等日本服裝品牌的供應(yīng)商多為中國企業(yè)，逐年暴漲的人工成本則成了壓死駱駝的最后一根稻草。
服裝行業(yè)專家表示，Honeys的供應(yīng)商主要是中國和韓國企業(yè)，其中近90%的服裝在中國生產(chǎn)，研制周期約30-45天。相比之下，快時尚品牌ZARA的研制周期則由此前的3周銳減至2周左右，而H&M等品牌也多保持在3周內(nèi)。
人工成本的增長也對Honeys等品牌影響巨大。2008-2015年，廣東省一類城市(廣州)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)從860元/月提升至1895元/月，上漲幅度達(dá)1.2倍。而東莞、佛山等二類城市的最低工資標(biāo)準(zhǔn)也從770元/月逐年上調(diào)到1510元/月。多家工廠的負(fù)責(zé)人表示，2008-2015年，工人工資翻倍增長，在此影響下，Honeys等多品牌將工廠向東南亞國家轉(zhuǎn)移。
Honeys 2014年初曾發(fā)布消息稱，集團(tuán)決定在緬甸子公司所處的MIP工業(yè)區(qū)建設(shè)第二工廠，并預(yù)定于2014年4月開始投產(chǎn)。據(jù)介紹，第二工廠主要生產(chǎn)夾克衫、襯衫和女用罩衫，并銷往日本和中國。預(yù)定投資額約為6億日元，占地面積約為3公頃，員工人數(shù)約為2000人。
在中國內(nèi)地一二線城市，原本屬于Honeys等日本品牌的市場份額早已被ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等快時尚品牌蠶食，而在三四線城市，快時尚品牌的下沉和國內(nèi)品牌的異軍突起也讓Honeys等品牌的發(fā)展束手束腳。
近兩年，更時尚也更昂貴的Moussy等日本品牌逐漸落戶國內(nèi)一線城市的購物中心，但銷售情況并不理想。去年12月，Moussy等品牌的母公司Baroque Japan集團(tuán)首次公布了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，去年前三季度Baroque Japan銷售額同比增長102.7%至490.59億日元，營業(yè)利潤和凈利卻大跌87.3%、83.6%至36.36億日元、22.21億日元。該集團(tuán)表示，因庫存積壓、上市費用和海外事業(yè)擴(kuò)展成本，利潤有所下滑。
門店收縮
曾一度備受消費者青睞的日本服裝品牌正在內(nèi)地市場收縮戰(zhàn)線。Honeys財報透露，2013年以來，集團(tuán)銷售額不斷下滑，在中國內(nèi)地的門店數(shù)量也從最高峰時的近600家減少至495家。在中國零售行業(yè)不景氣的大環(huán)境下，且自身競爭力不足的Honeys，為控制集團(tuán)運營成本，最終計劃在2017年起的三年時間內(nèi)減少約270家門店，其中有30家已在今年春季之前關(guān)閉。
Honeys2006年初入中國時，因產(chǎn)品甜美的日系風(fēng)格和較低廉的價格獲得年輕消費者的青睞。作為比優(yōu)衣庫還早拓展中國內(nèi)地市場的日本品牌，Honeys在2013年前后瘋狂擴(kuò)張國內(nèi)市場。據(jù)日本媒體統(tǒng)計，該品牌2014年在包括地方城市在內(nèi)的國內(nèi)多地?fù)碛屑s570家直營店，數(shù)量上大幅超過休閑服飾品牌優(yōu)衣庫。2012財年，Honeys在華銷售額超過100億日元(約合人民幣6億元)，占全公司銷售額的17%左右。而到了2014年，Honeys就已陸續(xù)出現(xiàn)虧損。
事實上，除了Honeys外，日本服裝品牌伊都錦也已悄然退出中國內(nèi)地市場。記者了解到，伊都錦集團(tuán)共擁有IIMK、MK、MK KLEIN+、OFUON、MICHEL KLEIN和HIROKO BIS等幾十個著名品牌，受眾群體從十幾歲的青少年到四五十歲的中年人。1995年伊都錦進(jìn)駐中國后，一直致力于開拓內(nèi)地市場，最多時曾擁有300余家店面，但近幾年銷售低迷。去年2月，投資基金Integral收購了伊都錦集團(tuán)的大部分股份，但收入遲遲未見改善，隨后，伊都錦于2016年底完全退出內(nèi)地市場。目前，伊都錦旗下多個品牌僅在臺灣臺北、桃園、新竹和高雄等地設(shè)有門店。
此外，著名鞋廠朝日Asahi也因運營成本的迅速增加，計劃在五年內(nèi)將生產(chǎn)線全部遷回日本國內(nèi)。原本所有產(chǎn)品都在中國制造的日本旅行箱生產(chǎn)商SUNCO也于2015年重啟自有工廠，關(guān)閉中國生產(chǎn)線。
互相拖累
在潮流品牌和新銳品牌匯集的西單大悅城、世貿(mào)天階等北京主流 百貨 及購物中心內(nèi)，如今已難見Honeys等日本平價服裝品牌身影。而近幾年與Honeys緊緊掛鉤的，是品牌3折甩貨、換季清倉等促銷信息。由于與 百貨 門店互相拖累，隨著 百貨 門店的閉店，這些品牌也逐漸消失于消費者的視野中。
Honeys等初入中國市場時， 百貨 零售業(yè)蒸蒸日上，上述日本服裝品牌也多選擇將直營門店駐扎在 百貨 商場內(nèi)，百盛、華堂等外資或日資 百貨 更受青睞。然而近幾年，隨著購物中心的迅速崛起和消費者購物觀念、購物習(xí)慣的改變， 百貨 業(yè)走進(jìn)寒冬的同時，這些品牌也逐漸掉隊。失寵于消費者后，Honeys等品牌銷售額一落千丈，被寸土寸金的購物中心拋棄;華堂等 百貨 雖然依舊愿意吸納這些品牌，但二者吸引客流的作用已大不如前。
在華堂商場內(nèi)，Honeys等品牌貨品堆積嚴(yán)重，低至3折的清倉也鮮有消費者問津。此外，品牌出售的服裝款式也較為老舊并已過季。
有業(yè)內(nèi)人士對北京商報記者表示，Honeys、伊都錦等日本品牌在日本的店面面積和陳列更為廣闊也更為日本化，相比之下，品牌在中國商場的位置和陳列缺乏優(yōu)勢。北京商報記者了解到，上述日本品牌在日本店鋪的平均面積大多超過200平方米，但由于缺乏知名度和美譽度，這些品牌在國內(nèi)商場中的門店則僅為中島的小店。店面小了，服裝款式卻仍居高不下，導(dǎo)致門店內(nèi)擺設(shè)得滿滿當(dāng)當(dāng)，缺乏設(shè)計感。
喪失競爭力
隨著歐美快時尚品牌的迅速崛起，日本時尚服裝品牌逐漸淪為“三不沾”——不時尚、不快、質(zhì)量不好。由于Honeys等日本服裝品牌的供應(yīng)商多為中國企業(yè)，逐年暴漲的人工成本則成了壓死駱駝的最后一根稻草。
服裝行業(yè)專家表示，Honeys的供應(yīng)商主要是中國和韓國企業(yè)，其中近90%的服裝在中國生產(chǎn)，研制周期約30-45天。相比之下，快時尚品牌ZARA的研制周期則由此前的3周銳減至2周左右，而H&M等品牌也多保持在3周內(nèi)。
人工成本的增長也對Honeys等品牌影響巨大。2008-2015年，廣東省一類城市(廣州)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)從860元/月提升至1895元/月，上漲幅度達(dá)1.2倍。而東莞、佛山等二類城市的最低工資標(biāo)準(zhǔn)也從770元/月逐年上調(diào)到1510元/月。多家工廠的負(fù)責(zé)人表示，2008-2015年，工人工資翻倍增長，在此影響下，Honeys等多品牌將工廠向東南亞國家轉(zhuǎn)移。
Honeys 2014年初曾發(fā)布消息稱，集團(tuán)決定在緬甸子公司所處的MIP工業(yè)區(qū)建設(shè)第二工廠，并預(yù)定于2014年4月開始投產(chǎn)。據(jù)介紹，第二工廠主要生產(chǎn)夾克衫、襯衫和女用罩衫，并銷往日本和中國。預(yù)定投資額約為6億日元，占地面積約為3公頃，員工人數(shù)約為2000人。
在中國內(nèi)地一二線城市，原本屬于Honeys等日本品牌的市場份額早已被ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等快時尚品牌蠶食，而在三四線城市，快時尚品牌的下沉和國內(nèi)品牌的異軍突起也讓Honeys等品牌的發(fā)展束手束腳。
近兩年，更時尚也更昂貴的Moussy等日本品牌逐漸落戶國內(nèi)一線城市的購物中心，但銷售情況并不理想。去年12月，Moussy等品牌的母公司Baroque Japan集團(tuán)首次公布了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，去年前三季度Baroque Japan銷售額同比增長102.7%至490.59億日元，營業(yè)利潤和凈利卻大跌87.3%、83.6%至36.36億日元、22.21億日元。該集團(tuán)表示，因庫存積壓、上市費用和海外事業(yè)擴(kuò)展成本，利潤有所下滑。
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