“ 萬達百貨 在萬達廣場中起到的是‘暖場’作用，目前萬達應該不會繼續開新的 萬達百貨 。”一位接近萬達的人士對澎湃新聞說。
據澎湃新聞了解，目前 萬達百貨 在全國范圍內還剩下40家左右，并且全部由萬達自持。王健林在萬達集團2016年的年會上曾提到，截至2016年12月31日， 萬達百貨 收入178.2億元，完成計劃的101.6%。并強調：“大家都知道去年中國零售業很難做，能完成計劃相當不容易。”
記者了解到， 萬達百貨 在最高峰時期曾達到百余家。2015年起，由于百貨板塊在集團內盈利能力較弱，萬達開始逐步收縮百貨板塊。
值得一提的是，在2017年萬達集團的主要工作目標中，并未提到 萬達百貨 。
從2009年開始，萬達廣場以每年20多個的速度快速發展，每年同步開業七八個項目，對于每個項目爭取自土地收購的24月內開始運營購物中心，36月內完成銷售物業的交付使用。這樣的萬達速度讓萬達廣場的配套發展成為當務之急。
曾擔任萬達商業地產董事兼執行總裁的曲德君在萬達商業2015年的公司業績會上曾表示， 萬達百貨 是在萬達商業地產發展初期，為了支持萬達廣場而衍生的業態。但隨著萬達商業十多年的發展，萬達商業自身招商能力有明顯增強，同時在商業零售市場上，商業業態模式也在創新。萬達商業地產從廣場經營的角度考慮，希望引進體驗性更強的業態;從萬達集團的角度，也將逐漸退出傳統行業，發展更具創新性的行業。
萬達百貨 是萬達廣場在快速發展階段的特殊產物，但當這一階段過去之后， 萬達百貨 的使命也就完成了。也就是說，之前陪伴萬達拿下半壁江山的 萬達百貨 不再是新一代萬達廣場的標配。
在過去的時間里，萬達廣場已經更迭四代。過去的萬達模式是以售養租，加上很難有企業跟得上萬達擴張的速度，萬達就自己做了 萬達百貨 、大歌星、院線。
但隨著萬達開始向輕資產轉型，這種以售養租的模式已經不再適用于現在的萬達。
王健林在2016年的集團年會上表示，“萬達已經可以靠品牌掙錢了，過去靠賣住宅、商鋪的錢來建萬達廣場，現在設計運營就可以分得很大一杯羹，何樂而不為？”
據澎湃新聞了解，目前 萬達百貨 在全國范圍內還剩下40家左右，并且全部由萬達自持。王健林在萬達集團2016年的年會上曾提到，截至2016年12月31日， 萬達百貨 收入178.2億元，完成計劃的101.6%。并強調：“大家都知道去年中國零售業很難做，能完成計劃相當不容易。”
記者了解到， 萬達百貨 在最高峰時期曾達到百余家。2015年起，由于百貨板塊在集團內盈利能力較弱，萬達開始逐步收縮百貨板塊。
值得一提的是，在2017年萬達集團的主要工作目標中，并未提到 萬達百貨 。
從2009年開始，萬達廣場以每年20多個的速度快速發展，每年同步開業七八個項目，對于每個項目爭取自土地收購的24月內開始運營購物中心，36月內完成銷售物業的交付使用。這樣的萬達速度讓萬達廣場的配套發展成為當務之急。
曾擔任萬達商業地產董事兼執行總裁的曲德君在萬達商業2015年的公司業績會上曾表示， 萬達百貨 是在萬達商業地產發展初期，為了支持萬達廣場而衍生的業態。但隨著萬達商業十多年的發展，萬達商業自身招商能力有明顯增強，同時在商業零售市場上，商業業態模式也在創新。萬達商業地產從廣場經營的角度考慮，希望引進體驗性更強的業態;從萬達集團的角度，也將逐漸退出傳統行業，發展更具創新性的行業。
萬達百貨 是萬達廣場在快速發展階段的特殊產物，但當這一階段過去之后， 萬達百貨 的使命也就完成了。也就是說，之前陪伴萬達拿下半壁江山的 萬達百貨 不再是新一代萬達廣場的標配。
在過去的時間里，萬達廣場已經更迭四代。過去的萬達模式是以售養租，加上很難有企業跟得上萬達擴張的速度，萬達就自己做了 萬達百貨 、大歌星、院線。
但隨著萬達開始向輕資產轉型，這種以售養租的模式已經不再適用于現在的萬達。
王健林在2016年的集團年會上表示，“萬達已經可以靠品牌掙錢了，過去靠賣住宅、商鋪的錢來建萬達廣場，現在設計運營就可以分得很大一杯羹，何樂而不為？”
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本文來源： 萬達百貨收縮至40家：未來或不再擴容
