人人樂 連鎖商業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱“ 人人樂 ”）董事長何金明12月5日針對媒體近日對 人人樂 賣身傳聞的報道以及外界對 人人樂 未來走向的猜測進行正面回應。在給企業(yè)高管的一封信中，何金明強調(diào)， 人人樂 堅持獨立發(fā)展，不會被收購，從2017年還將發(fā)起收購同業(yè)的行為。
何金明駁斥了關店被賣、供應商失去信心、采購貨源以及個人年齡等問題。何金明稱，為了加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型， 人人樂 在前兩年集中關閉了這一類無法轉(zhuǎn)型的門店。連續(xù)關店必然影響業(yè)績，2016年 人人樂 進入ST。但這不是公司被動的ST，而是 人人樂 根據(jù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略要求主動的ST。 “我們不能讓無法轉(zhuǎn)型的門店大量蠶食公司的利潤，從而拖延公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 人人樂 現(xiàn)在不會，將來也不會被賣掉!”據(jù)內(nèi)部信顯示，2000年、2002年、2005年、2007年 人人樂 曾經(jīng)四次拒絕了國際或者國內(nèi)大型零售商的收購要約，堅持獨立發(fā)展。
何金明表示，企業(yè)成長也呈S曲線周期規(guī)律。有高點必有低點，有低點必有高點，不斷重復延伸。 人人樂 經(jīng)歷了17年的高速成長，需要有一個調(diào)節(jié)蓄能的循環(huán)周期。“我們在判斷市場未來發(fā)展趨勢基礎上，制定了公司第四個五年轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略將引導 人人樂 走向新的輝煌。”據(jù)介紹，2017年將新開設轉(zhuǎn)型后的新業(yè)態(tài)門店22家，這其中還不包括要快速發(fā)展的網(wǎng)購生活超市小型業(yè)態(tài)門店。
“不是 人人樂 被別人收購，而是 人人樂 要發(fā)起收購別人的行動。”何金明強調(diào)， 人人樂 與供貨商長期友好合作，從不拖欠供貨商貨款。
何金明1996年創(chuàng)立 人人樂 ，2010年1月在A股上市并獲得25億元的巨額融資，之后完成了華南、西北、西南、華北4個營運大區(qū)的全國發(fā)展戰(zhàn)略布局。但從2012年下半年開始， 人人樂 的“跑馬圈地”戛然而止，開始關店止損。2015年10月，在虧損中堅持轉(zhuǎn)型的 人人樂 高層發(fā)生變動，董事長何金明重新出馬兼任公司總裁。
何金明駁斥了關店被賣、供應商失去信心、采購貨源以及個人年齡等問題。何金明稱，為了加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型， 人人樂 在前兩年集中關閉了這一類無法轉(zhuǎn)型的門店。連續(xù)關店必然影響業(yè)績，2016年 人人樂 進入ST。但這不是公司被動的ST，而是 人人樂 根據(jù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略要求主動的ST。 “我們不能讓無法轉(zhuǎn)型的門店大量蠶食公司的利潤，從而拖延公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 人人樂 現(xiàn)在不會，將來也不會被賣掉!”據(jù)內(nèi)部信顯示，2000年、2002年、2005年、2007年 人人樂 曾經(jīng)四次拒絕了國際或者國內(nèi)大型零售商的收購要約，堅持獨立發(fā)展。
何金明表示，企業(yè)成長也呈S曲線周期規(guī)律。有高點必有低點，有低點必有高點，不斷重復延伸。 人人樂 經(jīng)歷了17年的高速成長，需要有一個調(diào)節(jié)蓄能的循環(huán)周期。“我們在判斷市場未來發(fā)展趨勢基礎上，制定了公司第四個五年轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略將引導 人人樂 走向新的輝煌。”據(jù)介紹，2017年將新開設轉(zhuǎn)型后的新業(yè)態(tài)門店22家，這其中還不包括要快速發(fā)展的網(wǎng)購生活超市小型業(yè)態(tài)門店。
“不是 人人樂 被別人收購，而是 人人樂 要發(fā)起收購別人的行動。”何金明強調(diào)， 人人樂 與供貨商長期友好合作，從不拖欠供貨商貨款。
何金明1996年創(chuàng)立 人人樂 ，2010年1月在A股上市并獲得25億元的巨額融資，之后完成了華南、西北、西南、華北4個營運大區(qū)的全國發(fā)展戰(zhàn)略布局。但從2012年下半年開始， 人人樂 的“跑馬圈地”戛然而止，開始關店止損。2015年10月，在虧損中堅持轉(zhuǎn)型的 人人樂 高層發(fā)生變動，董事長何金明重新出馬兼任公司總裁。
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