近些年合肥扎堆出現商業街區，商業過剩現象已經出現。政務區12.67平方公里，出現數個大型商業街區，已經超出了居民的消費能力。蜀山區商圈眾多，華潤五彩城、安高城市廣場隔著合作化路相望，周邊商圈發展成熟。
但是今年6月15日， 沃爾瑪 合作化路店卻宣布關閉，長期經營問題致使 沃爾瑪 入不敷出，不得不關門，對面華潤五彩城卻經營的風聲水起，同街不同命。小編獲悉， 沃爾瑪 撤走已有數月，聯家超市即將入住安高城市廣場。
安高城市廣場地下三層為大型停車場，在 沃爾瑪 沒有撤出之前，一層為精品百貨商場，二至三層為 沃爾瑪 超市，三層同時設有同慶樓特色餐飲，四層設有紫金會KTV會所。
目前安高城市廣場沿望江西路還有部分商家在營業，一樓二樓三樓商家超市都已全部撤離，目前安高處于大部分關門狀態。
選址失敗配貨出問題
沃爾瑪 頻頻撤離合肥市場
目前合肥商超零售業中已經發展成為百花齊放、百花爭艷的局面，競爭也非常激烈。有來自國外的超市行業的巨無霸 沃爾瑪 、家樂福、樂購，也有從工業起家的大潤發和從農改超中崛起的永輝，更有合肥本土的百大合家福和商之都紅府等。
頂著世界500強的 沃爾瑪 ，進駐合肥市場較早，但是卻在兩年里先后關閉了6家門店，這讓人不禁想要問一聲“為什么?”相比于其他商超的紅紅火火， 沃爾瑪 更像是一個水土不服的巨人，在合肥這片熱土上發展的步伐顯得有些磕磕絆絆。
首先 沃爾瑪 這幾年的選址出了問題， 沃爾瑪 勝利路店面對的是"勝利路正在進行地鐵一號線建設"; 沃爾瑪 合作化路店同樣面對的修路封路——望江路正在半封閉施工; 沃爾瑪 長江東路分店也未能幸免，“地鐵二號線建設長江東路局部封閉”的局面也在壓縮著其生存空間……
對此，相關學者表示，“在一段時間內 沃爾瑪 擴張的步伐很大，為了擴張而去擴張，而忽視了科學的選址等問題，這也是陸續關店的原因之一”。
沃爾瑪 所采用的商超模式太過于克隆，沒有新意，倒下是必然。 沃爾瑪 在美國的特長是物流配送，中國完善的物流團隊讓這一優勢難以發揮。 沃爾瑪 的所運營的模式沒有契合中國市場，大多照搬美國模式，難以生存。
沃爾瑪 所采用的配貨方式出現問題，采用大區往下固定分配，并沒有結合需求。超市中，切實關系居民生活的是生鮮市場， 沃爾瑪 在這一點上并沒有做好。
想要在合肥市場站穩腳跟，生鮮市場就應當做的大，結合合肥市民需求，不能由上級統一分配。類比于生鮮做的好聯家超市、永輝超市，他們在規劃時會把超市大面積區域用于生鮮，做到生鮮自營，而且生鮮市場多設在超市入口，生鮮才是超市的主營業收入來源。
對于 沃爾瑪 的商超模式，形式單調刻板， 沃爾瑪 在自營方面缺乏管理，超市人氣差對于這些商鋪而言無疑是雪上加霜。商鋪多以服裝、連鎖為主，但是在業態上并不適合，長期發展必然經營慘淡。
轉交超市自主運營
安高城市廣場欠缺統一管理
安高城市廣場由安徽省高速地產集團有限公司全資子公司安徽省安高投資有限公司傾力打造。小編詢問相關工作人員得知，商鋪是統一售出的，并沒有招商部門，商鋪是 沃爾瑪 自己運營的。現在 沃爾瑪 撤走以后，聯家超市入駐合作化路，一樓商鋪也將交給超市自己運營。
缺乏運營管理是商業運營慘淡很大的原因，單靠 沃爾瑪 自身條件，力量太單薄。華潤五彩城是統一運營管理，同路不同命。
二樓三樓 沃爾瑪 超市撤離，一樓許多店鋪打折促銷，前段時間全部搬走，重新進行裝修招商。安高工作人員表示：“安高方面沒有招商部門，由業主自行招商。商鋪主要由超市負責，招商運營全部交由超市統一管理。”
聯家超市登陸合作化路
安高城市廣場將獲重生
合肥聯家商貿發展有限公司注冊成立于2004年，主營商超零售業，業態以購物中心和生活超市為主，旗下有茂權城生活超市、聯家購物中心恒通店等九個不同業態的門店。
聯家超市為何可以做到100%生鮮自營確實有它的經營之道。超市不惜把一半的面積用來做生鮮，這確實契合了合肥市場的需求。中國人講究民以食為天，好的生鮮市場才能拉動內需，促進消費。
小編了解到，聯家超市即將登陸安高城市廣場，替代 沃爾瑪 重新經營，聯家超市目前正在招商中，業態有餐飲、通信、眼鏡店、美容美發、干洗店、服裝、黃金珠寶等。
合肥市場競爭愈演愈烈，實體零售在面對電商沖擊下，如果還是一成不變，商超模式簡單復制，未來實體零售業會面臨越來越嚴峻的競爭。
但是今年6月15日， 沃爾瑪 合作化路店卻宣布關閉，長期經營問題致使 沃爾瑪 入不敷出，不得不關門，對面華潤五彩城卻經營的風聲水起，同街不同命。小編獲悉， 沃爾瑪 撤走已有數月，聯家超市即將入住安高城市廣場。
安高城市廣場地下三層為大型停車場，在 沃爾瑪 沒有撤出之前，一層為精品百貨商場，二至三層為 沃爾瑪 超市，三層同時設有同慶樓特色餐飲，四層設有紫金會KTV會所。
目前安高城市廣場沿望江西路還有部分商家在營業，一樓二樓三樓商家超市都已全部撤離，目前安高處于大部分關門狀態。
選址失敗配貨出問題
沃爾瑪 頻頻撤離合肥市場
目前合肥商超零售業中已經發展成為百花齊放、百花爭艷的局面，競爭也非常激烈。有來自國外的超市行業的巨無霸 沃爾瑪 、家樂福、樂購，也有從工業起家的大潤發和從農改超中崛起的永輝，更有合肥本土的百大合家福和商之都紅府等。
頂著世界500強的 沃爾瑪 ，進駐合肥市場較早，但是卻在兩年里先后關閉了6家門店，這讓人不禁想要問一聲“為什么?”相比于其他商超的紅紅火火， 沃爾瑪 更像是一個水土不服的巨人，在合肥這片熱土上發展的步伐顯得有些磕磕絆絆。
首先 沃爾瑪 這幾年的選址出了問題， 沃爾瑪 勝利路店面對的是"勝利路正在進行地鐵一號線建設"; 沃爾瑪 合作化路店同樣面對的修路封路——望江路正在半封閉施工; 沃爾瑪 長江東路分店也未能幸免，“地鐵二號線建設長江東路局部封閉”的局面也在壓縮著其生存空間……
對此，相關學者表示，“在一段時間內 沃爾瑪 擴張的步伐很大，為了擴張而去擴張，而忽視了科學的選址等問題，這也是陸續關店的原因之一”。
沃爾瑪 所采用的商超模式太過于克隆，沒有新意，倒下是必然。 沃爾瑪 在美國的特長是物流配送，中國完善的物流團隊讓這一優勢難以發揮。 沃爾瑪 的所運營的模式沒有契合中國市場，大多照搬美國模式，難以生存。
沃爾瑪 所采用的配貨方式出現問題，采用大區往下固定分配，并沒有結合需求。超市中，切實關系居民生活的是生鮮市場， 沃爾瑪 在這一點上并沒有做好。
想要在合肥市場站穩腳跟，生鮮市場就應當做的大，結合合肥市民需求，不能由上級統一分配。類比于生鮮做的好聯家超市、永輝超市，他們在規劃時會把超市大面積區域用于生鮮，做到生鮮自營，而且生鮮市場多設在超市入口，生鮮才是超市的主營業收入來源。
對于 沃爾瑪 的商超模式，形式單調刻板， 沃爾瑪 在自營方面缺乏管理，超市人氣差對于這些商鋪而言無疑是雪上加霜。商鋪多以服裝、連鎖為主，但是在業態上并不適合，長期發展必然經營慘淡。
轉交超市自主運營
安高城市廣場欠缺統一管理
安高城市廣場由安徽省高速地產集團有限公司全資子公司安徽省安高投資有限公司傾力打造。小編詢問相關工作人員得知，商鋪是統一售出的，并沒有招商部門，商鋪是 沃爾瑪 自己運營的。現在 沃爾瑪 撤走以后，聯家超市入駐合作化路，一樓商鋪也將交給超市自己運營。
缺乏運營管理是商業運營慘淡很大的原因，單靠 沃爾瑪 自身條件，力量太單薄。華潤五彩城是統一運營管理，同路不同命。
二樓三樓 沃爾瑪 超市撤離，一樓許多店鋪打折促銷，前段時間全部搬走，重新進行裝修招商。安高工作人員表示：“安高方面沒有招商部門，由業主自行招商。商鋪主要由超市負責，招商運營全部交由超市統一管理。”
聯家超市登陸合作化路
安高城市廣場將獲重生
合肥聯家商貿發展有限公司注冊成立于2004年，主營商超零售業，業態以購物中心和生活超市為主，旗下有茂權城生活超市、聯家購物中心恒通店等九個不同業態的門店。
聯家超市為何可以做到100%生鮮自營確實有它的經營之道。超市不惜把一半的面積用來做生鮮，這確實契合了合肥市場的需求。中國人講究民以食為天，好的生鮮市場才能拉動內需，促進消費。
小編了解到，聯家超市即將登陸安高城市廣場，替代 沃爾瑪 重新經營，聯家超市目前正在招商中，業態有餐飲、通信、眼鏡店、美容美發、干洗店、服裝、黃金珠寶等。
合肥市場競爭愈演愈烈，實體零售在面對電商沖擊下，如果還是一成不變，商超模式簡單復制，未來實體零售業會面臨越來越嚴峻的競爭。
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本文來源： 沃爾瑪撤離聯家超市登場 合肥安高城市廣場獲重生
