用更少的錢撬動(dòng)資產(chǎn)， 大悅城 正通過(guò)基金模式的引入改變過(guò)去重資產(chǎn)壓身的局面。北京商報(bào)記者了解到， 大悅城 首個(gè)輕資產(chǎn)項(xiàng)目天津和平 大悅城 定于今年12月24日開(kāi)業(yè)。通過(guò)管理輸出的方式， 大悅城 地產(chǎn)未來(lái)的發(fā)展將以存量改造為主。輕裝上陣后， 大悅城 地產(chǎn)制定的“5年20座”發(fā)展計(jì)劃或許將超額兌現(xiàn)。
經(jīng)過(guò)近9個(gè)月的籌備和近5個(gè)月的樓體拆改，和平 大悅城 近日進(jìn)行了商鋪交付，確定于12月24日正式開(kāi)業(yè)。目前天津和平 大悅城 累計(jì)簽約品牌184個(gè)，累計(jì)簽約率達(dá)到100%，4inlook、Replay、MeForever、東家生活館等百余個(gè)品牌首次亮相南京路商圈。為了有良好的開(kāi)業(yè)效果，和平 大悅城 將對(duì)按時(shí)開(kāi)業(yè)的商戶給予一個(gè)月免租期。
和平 大悅城 借鑒天津 大悅城 的街區(qū)模式，將打造24小時(shí)泛宵夜主題街區(qū)“六樓”、復(fù)古主題街區(qū)等5條不同主題的街區(qū)。
據(jù) 大悅城 近期一項(xiàng)調(diào)查顯示， 大悅城 消費(fèi)者中65%以餐飲和娛樂(lè)為目的，35%以購(gòu)物為主要訴求。以休閑為主的消費(fèi)者中，60%發(fā)生購(gòu)買行為。這意味著，6400萬(wàn)客流量中，5%的人貢獻(xiàn)了50%左右的客流量。
在 大悅城 地產(chǎn)副總經(jīng)理、天津 大悅城 總經(jīng)理吳錚看來(lái)，在整個(gè)客流中間只有20%-30%是高頻次消費(fèi)者，挖掘高頻次客流價(jià)值，就會(huì)產(chǎn)生更高的消費(fèi)。
在和平 大悅城 交付同期， 大悅城 地產(chǎn)以全票決議，轉(zhuǎn)讓下屬三家子公司49%股權(quán)并建立基金平臺(tái)。這意味著， 大悅城 運(yùn)營(yíng)模式朝基金合作和管理輸出模式邁進(jìn)。
吳錚表示，過(guò)去 大悅城 把每個(gè)項(xiàng)目做成一個(gè)單獨(dú)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目做一個(gè)投資主體再進(jìn)行滾動(dòng)和發(fā)展。此次，為了解決因資金問(wèn)題造成的擴(kuò)張問(wèn)題， 大悅城 將降低持股比例，以更少的錢撬動(dòng)更多資產(chǎn)。
引入基金是 大悅城 輕資產(chǎn)管理輸出三步走的第一步，之后， 大悅城 將成立商業(yè)地產(chǎn)改造基金，針對(duì)一二線城市的核心項(xiàng)目做老項(xiàng)目改造。 大悅城 在基金中或占20%-30%的股份，剩下的則引入投資者，規(guī)?；?qū)⑦_(dá)幾百億。
對(duì)于未來(lái)， 大悅城 已形成了清晰的拓展框架。吳錚說(shuō)道， 大悅城 原來(lái)的項(xiàng)目都是100%持有，現(xiàn)持有20%。“原來(lái)做一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在可以做5個(gè)。輕資產(chǎn)的模式，是把股份比例降低，用小股操盤，甚至是無(wú)股操盤的方式往前走。”
經(jīng)過(guò)近9個(gè)月的籌備和近5個(gè)月的樓體拆改，和平 大悅城 近日進(jìn)行了商鋪交付，確定于12月24日正式開(kāi)業(yè)。目前天津和平 大悅城 累計(jì)簽約品牌184個(gè)，累計(jì)簽約率達(dá)到100%，4inlook、Replay、MeForever、東家生活館等百余個(gè)品牌首次亮相南京路商圈。為了有良好的開(kāi)業(yè)效果，和平 大悅城 將對(duì)按時(shí)開(kāi)業(yè)的商戶給予一個(gè)月免租期。
和平 大悅城 借鑒天津 大悅城 的街區(qū)模式，將打造24小時(shí)泛宵夜主題街區(qū)“六樓”、復(fù)古主題街區(qū)等5條不同主題的街區(qū)。
據(jù) 大悅城 近期一項(xiàng)調(diào)查顯示， 大悅城 消費(fèi)者中65%以餐飲和娛樂(lè)為目的，35%以購(gòu)物為主要訴求。以休閑為主的消費(fèi)者中，60%發(fā)生購(gòu)買行為。這意味著，6400萬(wàn)客流量中，5%的人貢獻(xiàn)了50%左右的客流量。
在 大悅城 地產(chǎn)副總經(jīng)理、天津 大悅城 總經(jīng)理吳錚看來(lái)，在整個(gè)客流中間只有20%-30%是高頻次消費(fèi)者，挖掘高頻次客流價(jià)值，就會(huì)產(chǎn)生更高的消費(fèi)。
在和平 大悅城 交付同期， 大悅城 地產(chǎn)以全票決議，轉(zhuǎn)讓下屬三家子公司49%股權(quán)并建立基金平臺(tái)。這意味著， 大悅城 運(yùn)營(yíng)模式朝基金合作和管理輸出模式邁進(jìn)。
吳錚表示，過(guò)去 大悅城 把每個(gè)項(xiàng)目做成一個(gè)單獨(dú)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目做一個(gè)投資主體再進(jìn)行滾動(dòng)和發(fā)展。此次，為了解決因資金問(wèn)題造成的擴(kuò)張問(wèn)題， 大悅城 將降低持股比例，以更少的錢撬動(dòng)更多資產(chǎn)。
引入基金是 大悅城 輕資產(chǎn)管理輸出三步走的第一步，之后， 大悅城 將成立商業(yè)地產(chǎn)改造基金，針對(duì)一二線城市的核心項(xiàng)目做老項(xiàng)目改造。 大悅城 在基金中或占20%-30%的股份，剩下的則引入投資者，規(guī)?；?qū)⑦_(dá)幾百億。
對(duì)于未來(lái)， 大悅城 已形成了清晰的拓展框架。吳錚說(shuō)道， 大悅城 原來(lái)的項(xiàng)目都是100%持有，現(xiàn)持有20%。“原來(lái)做一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在可以做5個(gè)。輕資產(chǎn)的模式，是把股份比例降低，用小股操盤，甚至是無(wú)股操盤的方式往前走。”
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