今年8月中旬利福國際集團(tuán)發(fā)布中期業(yè)績顯示：利福國際集團(tuán)上半年收入下跌4.5%至29.308 億港元，其中來自持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)營業(yè)額錄得22.802 億港元，同比下跌3.0%;凈利潤同比暴跌49.9% 至5870.3萬港元，來自持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)凈利潤同比暴跌56.2% 至4346.5 萬港元。其中，大連 久光百貨 期內(nèi)銷售暴跌48.8%，并錄得1410 萬港元虧損，較上年加劇。
據(jù)了解，利福國際在香港和中國大陸分別運營有Sogo崇光和 久光百貨 兩個品牌，而利福中國是利福國際的全資附屬公司，目前主要經(jīng)營久光品牌在中國大陸的三間百貨——上海久光、蘇州久光和大連久光，以及兩項投資——在上海大寧開發(fā)設(shè)有第二間上海 久光百貨 的零售及商業(yè)綜合體項目和與石家莊北國人百集團(tuán)的股權(quán)投資。
頭條君獲悉，大連 久光百貨 因長期虧損將于9月1日正式關(guān)門。目前，項目的商戶已經(jīng)打包撤場，商場會員卡停辦，積分卡停止兌換。
大連 久光百貨 是利福國際集團(tuán)在國內(nèi)開設(shè)的第三間百貨店，也是大連唯一一間日式百貨店。 大連 久光百貨 樓高十層，總建筑面積約35,000平方米，以潮流百貨店為定位。位于大連最繁華的青泥洼商圈中心，項目對面有大商新瑪特，商圈周圍還有有百年城、大商新瑪特、大商麥凱樂、大商大連商場、大商秋林百貨、柏威年等項目，競爭較大，過去三年同樣表現(xiàn)慘淡，營業(yè)額、毛利逐年暴跌。
此外，利福中國在遼寧布局的2家百貨，除了大連店外，沈陽 久光百貨 自2013年10月開業(yè)后，連續(xù)三年凈虧損，分別為4030萬港元、1.532億港元及1.836億港元，也于今年3月關(guān)門。至此，利福中國目前在國內(nèi)僅剩上海、蘇州兩家百貨在經(jīng)營。而集團(tuán)目前正在開發(fā)的上海大寧項目預(yù)計在2018年竣工。
近年來，隨著人們的消費習(xí)慣已經(jīng)悄然發(fā)生了巨大變化，體驗式購物日漸興起，原有的百貨商場模式受到極大挑戰(zhàn)，加之電商等夾擊，百貨商場的日子越來越難過，陷入了利潤大幅下降的尷尬境地。
為減少損失，這兩年許多公司不得不關(guān)掉部分百貨店面。數(shù)據(jù)顯示，截至2015年12月31日，馬莎百貨和金鷹商貿(mào)各關(guān)閉門店5家，百盛百貨關(guān)店3家。值得一提的是，沈陽陽光百貨的經(jīng)營情況也不太樂觀，有可能重蹈沈陽 久光百貨 的覆轍。
毋庸置疑轉(zhuǎn)型創(chuàng)新成為百貨行業(yè)未來的發(fā)展之路，差異化定位品牌，改善門店的設(shè)計風(fēng)格，調(diào)整產(chǎn)品內(nèi)容，提高服務(wù)性消費、體驗式消費的比重也是至關(guān)重要的。同時，嘗試新的運營模式，比如引入自有品牌和買手制運營模式，滿足消費者的多樣化需求。
據(jù)了解，利福國際在香港和中國大陸分別運營有Sogo崇光和 久光百貨 兩個品牌，而利福中國是利福國際的全資附屬公司，目前主要經(jīng)營久光品牌在中國大陸的三間百貨——上海久光、蘇州久光和大連久光，以及兩項投資——在上海大寧開發(fā)設(shè)有第二間上海 久光百貨 的零售及商業(yè)綜合體項目和與石家莊北國人百集團(tuán)的股權(quán)投資。
頭條君獲悉，大連 久光百貨 因長期虧損將于9月1日正式關(guān)門。目前，項目的商戶已經(jīng)打包撤場，商場會員卡停辦，積分卡停止兌換。
大連 久光百貨 是利福國際集團(tuán)在國內(nèi)開設(shè)的第三間百貨店，也是大連唯一一間日式百貨店。 大連 久光百貨 樓高十層，總建筑面積約35,000平方米，以潮流百貨店為定位。位于大連最繁華的青泥洼商圈中心，項目對面有大商新瑪特，商圈周圍還有有百年城、大商新瑪特、大商麥凱樂、大商大連商場、大商秋林百貨、柏威年等項目，競爭較大，過去三年同樣表現(xiàn)慘淡，營業(yè)額、毛利逐年暴跌。
此外，利福中國在遼寧布局的2家百貨，除了大連店外，沈陽 久光百貨 自2013年10月開業(yè)后，連續(xù)三年凈虧損，分別為4030萬港元、1.532億港元及1.836億港元，也于今年3月關(guān)門。至此，利福中國目前在國內(nèi)僅剩上海、蘇州兩家百貨在經(jīng)營。而集團(tuán)目前正在開發(fā)的上海大寧項目預(yù)計在2018年竣工。
近年來，隨著人們的消費習(xí)慣已經(jīng)悄然發(fā)生了巨大變化，體驗式購物日漸興起，原有的百貨商場模式受到極大挑戰(zhàn)，加之電商等夾擊，百貨商場的日子越來越難過，陷入了利潤大幅下降的尷尬境地。
為減少損失，這兩年許多公司不得不關(guān)掉部分百貨店面。數(shù)據(jù)顯示，截至2015年12月31日，馬莎百貨和金鷹商貿(mào)各關(guān)閉門店5家，百盛百貨關(guān)店3家。值得一提的是，沈陽陽光百貨的經(jīng)營情況也不太樂觀，有可能重蹈沈陽 久光百貨 的覆轍。
毋庸置疑轉(zhuǎn)型創(chuàng)新成為百貨行業(yè)未來的發(fā)展之路，差異化定位品牌，改善門店的設(shè)計風(fēng)格，調(diào)整產(chǎn)品內(nèi)容，提高服務(wù)性消費、體驗式消費的比重也是至關(guān)重要的。同時，嘗試新的運營模式，比如引入自有品牌和買手制運營模式，滿足消費者的多樣化需求。
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