9月14日，一條消息又為人們唱衰 百貨 業(yè)添了砝碼，百盛要退出中國(guó)？不過，百盛商業(yè)集團(tuán)緊接著就出來辟謠了：此次售賣的只是北京太陽宮店，并不涉及其他區(qū)域門店。
雖然只是外界的誤讀，但實(shí)體 百貨 業(yè)的窘境卻被更赤裸裸地揭露出來，利潤(rùn)下滑，關(guān)店不止，甚至出現(xiàn)裁員潮。然而， 百貨 公司們也在探路，或購物中心化，或多元化運(yùn)營(yíng)， 百貨 業(yè)并沒有想象的那么不好！
百盛在中國(guó)5年關(guān)了11店
9月13日晚間，馬來西亞最大 百貨 公司百盛集團(tuán)發(fā)布公告稱，將賣全資中國(guó)附屬公司的全部股權(quán)及相關(guān)股東債權(quán)。據(jù)悉，百盛集團(tuán)今年上半年?duì)I收84.95億元，同比下滑12%，凈利潤(rùn)虧損1.24億元，同比下降85.65%。
原來，百盛此次售賣的只是北京太陽宮店。百盛執(zhí)行董事兼主席丹斯里鐘廷森表示，未來，百盛對(duì)中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)仍然充滿承擔(dān)和信心，百盛會(huì)致力加強(qiáng)其零售業(yè)態(tài)，并繼續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型策略。
1994年，有著外資第一 百貨 的馬來西亞 百貨 ——百盛集團(tuán)進(jìn)駐中國(guó)，一度成為國(guó)內(nèi)零售業(yè)的學(xué)習(xí)榜樣。但從2012年至去年年底，百盛在中國(guó)市場(chǎng)至少已經(jīng)關(guān)閉了8家門店。其中2014年5月，百盛就關(guān)閉了在濟(jì)南僅存活兩年的泰府廣場(chǎng)店。截至目前，百盛又關(guān)閉3家店。
百貨 公司關(guān)店潮持續(xù)5年之久
實(shí)際上，從2011年起，中國(guó)各大 百貨 公司的業(yè)績(jī)就開始急劇下降，2012年以來，幾乎每年都有大量 百貨 業(yè)關(guān)店。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近年來全國(guó)大型 百貨 關(guān)店情況如下：
2012年8家
2013年8家
2014年26家
2015年74家
【備注】74家含萬達(dá) 百貨 關(guān)閉46家嚴(yán)重虧損門店
七成 百貨 業(yè)上市公司凈利下跌
根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)公布的《2016年上半年零售業(yè)上市公司營(yíng)收百強(qiáng)榜》顯示，今年上半年，營(yíng)收下降面比2015年擴(kuò)大，但比今年一季度縮小，營(yíng)收下降的公司有68家，營(yíng)收下降面為56％，比2015年的47％擴(kuò)大了9個(gè)百分點(diǎn)，但比今年第一季度的64％縮小了8個(gè)百分點(diǎn)。
剔除人和商業(yè)巨額虧損的特殊情況，另外56家 百貨 、購物中心上市公司的經(jīng)營(yíng)情況是，虧損面較小，僅有8家公司虧損，虧損面為14％，小于平均虧損面，8家虧損企業(yè)虧損總額6.47億元，平均每家公司虧損0.8億元。
另外56家公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2622.78億元，凈利潤(rùn)總額91.85億元，凈利潤(rùn)率3.50％，高于平均水平1.1個(gè)百分點(diǎn)。這些數(shù)據(jù)顯示：盡管 百貨 、購物中心行業(yè)的上市公司的業(yè)績(jī)?cè)诓粩嘞禄珜?shí)際情況要比想象的好一些。
傳統(tǒng) 百貨 盈利模式太老舊
百貨 業(yè)的趨勢(shì)又是怎樣的？日前，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院發(fā)布的《流通藍(lán)皮書中國(guó)商業(yè)發(fā)展報(bào)告(2016—2017)》(以下簡(jiǎn)稱《藍(lán)皮書》)稱，從2013年開始，我國(guó)開始出現(xiàn)中小型 百貨 店倒閉的情況，而后，大型 百貨 店也開始倒閉。
外資 百貨 店也難逃倒閉的厄運(yùn)。關(guān)店數(shù)量較多的外資 百貨 品牌有百盛 百貨 、日本的華堂商場(chǎng)、港資的novo等。
購物中心化大勢(shì)所趨
中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩是大背景，便利店、倉儲(chǔ)會(huì)員店、電商等新興零售業(yè)態(tài)也在不同層面分流了消費(fèi)，尤其與 百貨 的經(jīng)營(yíng)范圍產(chǎn)生重疊，從價(jià)格、服務(wù)、業(yè)態(tài)豐富度、購物體驗(yàn)等各方面向 百貨 店的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)發(fā)起挑戰(zhàn)。 百貨 企業(yè)當(dāng)然不會(huì)坐以待斃，轉(zhuǎn)型之路也已走了多時(shí)，“購物中心化”便是重要一步。
以百盛為例，今年1月，百盛與韓國(guó)衣戀集團(tuán)合作，百盛優(yōu)客城市廣場(chǎng)開業(yè);今年6月，百盛旗下的青島金獅廣場(chǎng)開業(yè)，標(biāo)志著百盛開始進(jìn)軍中國(guó)購物中心領(lǐng)域。
百盛商業(yè)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，百盛商業(yè)轉(zhuǎn)型，不僅是零售概念的轉(zhuǎn)變，而是綜合線上線下全渠道業(yè)務(wù)、購物中心、匯聚時(shí)尚生活元素的 百貨 店及cityoutlet等全新變革。
目前， 百貨 業(yè)主要轉(zhuǎn)型方向是購物中心、電商和深度自營(yíng)，而在利潤(rùn)率方面表現(xiàn)出的“回暖”，更多的是搭載了購物中心和電商的概念，為公司獲得了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
以濟(jì)南振華為例，從2014年起便開始“購物中心化”，引入多個(gè)快時(shí)尚品牌，增加健身房、餐飲等體驗(yàn)式業(yè)態(tài)。
自營(yíng)和觸網(wǎng)是轉(zhuǎn)型共識(shí)
除了購物中心化， 百貨 們轉(zhuǎn)型還有兩個(gè)共識(shí)。漢博商業(yè)研究院院長(zhǎng)張海勇分析，其一便是擴(kuò)大自營(yíng)業(yè)務(wù)，開發(fā)自有品牌，不過目前都還處于摸索階段，對(duì)比國(guó)外 百貨 高達(dá)90%以上的自營(yíng)品牌和自有品牌，國(guó)內(nèi) 百貨 的可為空間還很大;其二則是，建立線上銷售平臺(tái)，自建或?qū)で髴?zhàn)略合作都被提上日程，然而并不是每家都獲得成功，即使有業(yè)績(jī)體現(xiàn)，也遠(yuǎn)不及線下。
《藍(lán)皮書》分析，要鼓勵(lì) 百貨 店探索改進(jìn)傳統(tǒng)的盈利模式。順應(yīng)業(yè)態(tài)變革潮流， 百貨 企業(yè)積極轉(zhuǎn)型。充分利用信息技術(shù)，推進(jìn)線上線下(o2o)融合互動(dòng)。
《藍(lán)皮書》稱，地方政府應(yīng)充分認(rèn)識(shí)過度開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)所帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)。伴隨新一輪五年規(guī)劃的啟動(dòng)，建議各級(jí)地方政府應(yīng)當(dāng)科學(xué)規(guī)劃，審慎開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，防止再次形成購物中心、奧特萊斯、城市綜合體，甚至電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)等的開發(fā)熱。既要避免“大干快上”式的一哄而上，更要防止“風(fēng)卷殘?jiān)?rdquo;式的一哄而散。
中國(guó)社會(huì)科學(xué)院中國(guó)社會(huì)科學(xué)評(píng)價(jià)中心主任荊林波分析， 百貨 店倒閉潮的根本原因在于其盈利模式存在致命問題。
目前，我國(guó) 百貨 店的盈利模式基本是 百貨 企業(yè)作為“二房東”，收取租金，同時(shí)采取聯(lián)營(yíng)分成方式，從廠商的銷售額中抽成，大部分 百貨 企業(yè)的自營(yíng)商品比例在10%左右，一線 百貨 企業(yè)毛利率也僅為20%左右，這比國(guó)外同行低出一半左右。
競(jìng)爭(zhēng)加劇，同業(yè)過度競(jìng)爭(zhēng)，加上快速崛起的電子商務(wù)的沖擊，是造成 百貨 店倒閉的致命原因。有關(guān)調(diào)查顯示，僅中國(guó)50個(gè)主要城市的商業(yè)設(shè)施凈增合計(jì)面積就比2年前增加了80%，達(dá)到5.6億平方米，顯然，如此多的商業(yè)設(shè)施無法在短期內(nèi)被市場(chǎng)消化完畢。
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