據(jù)路透社報(bào)道，全球最大的零售商 沃爾瑪 打算和云端電子商務(wù)解決方案提供商暢路銷（ChannelAdvisor）合作，以大大豐富其在線銷售的商品。
沃爾瑪 是最大的網(wǎng)絡(luò)零售商之一，但和其在全球（尤其是美國本土市場）的主要競爭對(duì)手之一亞馬遜相比，其在線銷售商品的品類實(shí)在太有限了。目前， 沃爾瑪 的在線商品有900萬個(gè)SKU（一個(gè)典型的 沃爾瑪 超市的SKU是15萬），去年6月份這一數(shù)字是700萬。盡管已經(jīng)有了很大的提升，但和亞馬遜2億的單品數(shù)相比，依然差距甚大。
據(jù)官網(wǎng)介紹，暢路銷創(chuàng)立于2001年，幫助零售商于亞馬遜、Google、eBay、AliExpress、Facebook等全球多達(dá)上百個(gè)線上銷售渠道進(jìn)行商品銷售的整合、管理和優(yōu)化。暢路銷針對(duì)零售商的新電商軟件解決方案，能夠讓零售商們通過一個(gè)單一的庫存商品數(shù)據(jù)覆蓋多個(gè)在線渠道。暢路銷稱，自己在全球范圍內(nèi)擁有2800名客戶，去年有68億美元的商品總額經(jīng)由其平臺(tái)運(yùn)作銷售。
沃爾瑪 和暢路銷合作，正是看上其身后龐大的零售商和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，能夠更便利地為 沃爾瑪 網(wǎng)站提供更多的商品來銷售。有意思的是，亞馬遜也是暢路銷的合作伙伴。
不過，亞馬遜之所以和 沃爾瑪 在單品數(shù)上拉開如此大的差距，很大程度上是因?yàn)檫@家線上零售巨頭售賣很多并非大眾廣泛需求的商品，比如絕版圖書。但即便如此，作為去年銷售額接近140億美元的第三大在線零售商， 沃爾瑪 很清楚自己需要為消費(fèi)者提供更多可選商品。這家公司去年就宣布，豐富在線商品是其首要任務(wù)。
除了亞馬遜這樣的線上零售巨頭， 沃爾瑪 的電商業(yè)務(wù)也面臨著來自傳統(tǒng)零售同行的威脅，比如美國塔吉特百貨公司（Target）的電商業(yè)務(wù)近年來一路飛速增長， 沃爾瑪 的增長速度卻在直線下滑。
但 沃爾瑪 網(wǎng)站的經(jīng)營仍有一些亮點(diǎn)——目前的每月獨(dú)立瀏覽量是8500萬，比一年前的6000萬有不小的提升，其正在試水的移動(dòng)支付錢包“Walmart Pay”也有望增加 沃爾瑪 網(wǎng)站的用戶黏性。與此同時(shí)， 沃爾瑪 還忙于搭建配送網(wǎng)絡(luò)，讓門店能協(xié)助提升網(wǎng)絡(luò)訂單的配送速度，并讓成千上萬的門店成為消費(fèi)者在網(wǎng)上下單后能夠在線下自提的網(wǎng)點(diǎn)。
沃爾瑪 在線市場負(fù)責(zé)人Seth Beal表示，目前 沃爾瑪 網(wǎng)站的第三方賣家少于500個(gè)，最早會(huì)在年內(nèi)擴(kuò)充到上千個(gè)。不過，Beal沒有給出明確的時(shí)間表，也沒有給出 沃爾瑪 打算把SKU擴(kuò)充至多少的具體計(jì)劃。
沃爾瑪 是最大的網(wǎng)絡(luò)零售商之一，但和其在全球（尤其是美國本土市場）的主要競爭對(duì)手之一亞馬遜相比，其在線銷售商品的品類實(shí)在太有限了。目前， 沃爾瑪 的在線商品有900萬個(gè)SKU（一個(gè)典型的 沃爾瑪 超市的SKU是15萬），去年6月份這一數(shù)字是700萬。盡管已經(jīng)有了很大的提升，但和亞馬遜2億的單品數(shù)相比，依然差距甚大。
據(jù)官網(wǎng)介紹，暢路銷創(chuàng)立于2001年，幫助零售商于亞馬遜、Google、eBay、AliExpress、Facebook等全球多達(dá)上百個(gè)線上銷售渠道進(jìn)行商品銷售的整合、管理和優(yōu)化。暢路銷針對(duì)零售商的新電商軟件解決方案，能夠讓零售商們通過一個(gè)單一的庫存商品數(shù)據(jù)覆蓋多個(gè)在線渠道。暢路銷稱，自己在全球范圍內(nèi)擁有2800名客戶，去年有68億美元的商品總額經(jīng)由其平臺(tái)運(yùn)作銷售。
沃爾瑪 和暢路銷合作，正是看上其身后龐大的零售商和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，能夠更便利地為 沃爾瑪 網(wǎng)站提供更多的商品來銷售。有意思的是，亞馬遜也是暢路銷的合作伙伴。
不過，亞馬遜之所以和 沃爾瑪 在單品數(shù)上拉開如此大的差距，很大程度上是因?yàn)檫@家線上零售巨頭售賣很多并非大眾廣泛需求的商品，比如絕版圖書。但即便如此，作為去年銷售額接近140億美元的第三大在線零售商， 沃爾瑪 很清楚自己需要為消費(fèi)者提供更多可選商品。這家公司去年就宣布，豐富在線商品是其首要任務(wù)。
除了亞馬遜這樣的線上零售巨頭， 沃爾瑪 的電商業(yè)務(wù)也面臨著來自傳統(tǒng)零售同行的威脅，比如美國塔吉特百貨公司（Target）的電商業(yè)務(wù)近年來一路飛速增長， 沃爾瑪 的增長速度卻在直線下滑。
但 沃爾瑪 網(wǎng)站的經(jīng)營仍有一些亮點(diǎn)——目前的每月獨(dú)立瀏覽量是8500萬，比一年前的6000萬有不小的提升，其正在試水的移動(dòng)支付錢包“Walmart Pay”也有望增加 沃爾瑪 網(wǎng)站的用戶黏性。與此同時(shí)， 沃爾瑪 還忙于搭建配送網(wǎng)絡(luò)，讓門店能協(xié)助提升網(wǎng)絡(luò)訂單的配送速度，并讓成千上萬的門店成為消費(fèi)者在網(wǎng)上下單后能夠在線下自提的網(wǎng)點(diǎn)。
沃爾瑪 在線市場負(fù)責(zé)人Seth Beal表示，目前 沃爾瑪 網(wǎng)站的第三方賣家少于500個(gè)，最早會(huì)在年內(nèi)擴(kuò)充到上千個(gè)。不過，Beal沒有給出明確的時(shí)間表，也沒有給出 沃爾瑪 打算把SKU擴(kuò)充至多少的具體計(jì)劃。
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本文來源： 沃爾瑪追趕亞馬遜 要大幅擴(kuò)充線上品類
