美國達(dá)拉斯報道來美國一個月的時間了，逛得最多的就是超市。幾乎每周逛一次，每次逛不同的超市，沃爾瑪、99超市(中國)、H超市(韓國)，同時也與朋友交換了逛超市買東西的經(jīng)歷，大家覺得沃爾瑪?shù)臇|西物美價廉，不愧為全球第一大連鎖企業(yè)
美國 連鎖零售 業(yè)的發(fā)展歷程
1、20世紀(jì)初-30年代 美國現(xiàn)代 連鎖零售 業(yè)的誕生及初期發(fā)展
美國現(xiàn)代 連鎖零售 業(yè)的開拓者是A&P(The Great Atlantic & Pacific Tea Company)，在1912年正式建立了類似于今天的連鎖超市，不過當(dāng)時還只是將個體經(jīng)營者集中到一個地方進(jìn)行統(tǒng)一管理。1915年A&P擁有1600多家連鎖店。
20世紀(jì)20、30年代成為美國 連鎖零售 業(yè)的一個初期發(fā)展時期，1919年至1932年，美國排名前五家的雜貨零售商所占市場份額從4.2%上升至28.8%。
2、1930年60、70年代 超市的誕生以及 連鎖零售 業(yè)的大發(fā)展
美國第一家超市誕生于1930年， 連鎖零售 商Kroger的員工提出了超市的構(gòu)想并付諸實施。隨著汽車的普及以及冰箱等家用電器的推出，讓美國家庭更加愿意去超市采購。同時，美國迎來了生育大潮，因此60、70年代成為 連鎖零售 業(yè)的大發(fā)展時期。
這時期，也誕生了沃爾瑪?shù)牡谝患业辏?950年，山姆沃爾瑪開設(shè)了第一家特價商店；1962年，以“Wal—Mart”為名的第一家沃爾瑪平價商店在阿肯色州拉杰斯市開業(yè)。
3、20世紀(jì)80年代 會員制商場誕生 連鎖零售 行業(yè)競爭日趨激烈
從60年代迎來 連鎖零售 業(yè)的大發(fā)展后， 連鎖零售 業(yè)的競爭也相繼激勵，除了沃爾瑪之外，還有Target(塔吉特)、Kmart(凱馬特)和Kohl’s(科爾士)都是 連鎖零售 業(yè)的前五位大咖。
第一家會員制商場Price Club于1976年成立，隨后沃爾瑪也設(shè)立了旗下的Sam’s Club(山姆會員店)。
4、20世紀(jì)90年代 全球連鎖巨頭誕生 兩家電子商務(wù)企業(yè)誕生
20世紀(jì)90年代對于 連鎖零售 業(yè)而言，發(fā)展達(dá)到了一個頂峰。1997年，沃爾瑪年銷售額過千億美金。1999年，沃爾瑪成為全球最大的私有雇主。
與此同時，1995年eBay誕生，1996年亞馬遜誕生，這兩家電子商務(wù)的誕生預(yù)示著新的商業(yè)模式開始進(jìn)入 連鎖零售 業(yè)。
5、21世紀(jì)現(xiàn)今 連鎖零售 業(yè)的發(fā)展瓶頸期與電商模式的融合期
進(jìn)入21世紀(jì)后， 連鎖零售 業(yè)已經(jīng)徹徹底底占領(lǐng)了全球的市場，不止美國，沃爾瑪?shù)挠|角也延伸到了包括中國在內(nèi)的全球。各種新型技術(shù)的應(yīng)用，也讓 連鎖零售 業(yè)單體規(guī)模更大。
同時， 連鎖零售 業(yè)的發(fā)展瓶頸也日益顯露，而電商模式的應(yīng)用，讓 連鎖零售 商也開始思考如何更好地進(jìn)行融合。
沃爾瑪在美國開設(shè)了自己的購物網(wǎng)站，在中國收購了“1號店”電子商務(wù)平臺。這些都是為了與電商模式的更好融合。
沃爾瑪“一家獨(dú)大”的成功秘笈是什么?
從美國 連鎖零售 業(yè)的發(fā)展歷程，我們同時也看到了沃爾瑪?shù)恼麄€發(fā)展歷史，沃爾瑪為什么能夠在美國 連鎖零售 業(yè)脫穎而出，這其中的秘笈又是什么?
1、“提供最優(yōu)惠的價格”
沃爾瑪?shù)目谔柺?ldquo;提供最優(yōu)惠的價格”，這一點(diǎn)相信是史無前例的。對于消費(fèi)者而言，價格是決定購買的非常重要的因素，甚至在有些消費(fèi)者眼中，是唯一決定因素。因此，提供最優(yōu)惠的價格，意味著花更少的錢買到更多、更好的商品。這也是人們選擇沃爾瑪?shù)睦碛芍弧６聦嵶C明也確實如此，我到美國的幾個超市都去過，同品類商品，沃爾瑪確實是又便宜又好。
2、利用先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)Retail link。
沃爾瑪?shù)目谔柺?ldquo;提供最優(yōu)惠的價格”，如何做到這一點(diǎn)。需要利用先進(jìn)的技術(shù)手段，對庫存了如指掌，這樣就知道銷售了多少，哪些產(chǎn)品是消費(fèi)者最經(jīng)常購買的，通過這些監(jiān)控可以隨時與供應(yīng)商進(jìn)行議價，拿到更低的價格。
3、全球采購系統(tǒng)以及本地化經(jīng)營
作為一家全球的企業(yè)，沃爾瑪運(yùn)用全球采購系統(tǒng)，在全球范圍尋找供應(yīng)商，這樣不僅能夠保證自己的東西又好，而是又便宜。另外對于本地化的企業(yè)進(jìn)行本地化的管理和經(jīng)營，比如沃爾瑪中國就實現(xiàn)了95%的本地采購，這樣成本更低。
4、新的經(jīng)營模式的大膽嘗試
隨著電子商務(wù)的發(fā)展，不少實體經(jīng)濟(jì)都受到了電子商務(wù)的沖擊，當(dāng)大家還在想著如何抵制和對抗的時候，沃爾瑪做出的決定卻是迎接和融合。沃爾瑪在美國開設(shè)了自己的網(wǎng)上購物平臺，在中國直接收購了“一號店”電子商務(wù)平臺。
5、借助資本市場之力
沃爾瑪并不是第一家 連鎖零售 商，但在1972年，沃爾瑪就在紐約上市，借助資本市場，為當(dāng)時的沃爾瑪可以說注入了一劑強(qiáng)行針，讓沃爾瑪更有競爭的動力。
6、美國經(jīng)濟(jì)繁榮的大環(huán)境
沃爾瑪?shù)陌l(fā)展，毫無疑問有美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景。美國汽車業(yè)的發(fā)展，讓人們更加愿意去郊區(qū)買東西，這樣沃爾瑪?shù)瘸械倪x址成本才有可能更低。冰箱等家用電器的應(yīng)用，讓人們更加愿意一次性購買更多的商品。
美國 連鎖零售 業(yè)的發(fā)展歷程
1、20世紀(jì)初-30年代 美國現(xiàn)代 連鎖零售 業(yè)的誕生及初期發(fā)展
美國現(xiàn)代 連鎖零售 業(yè)的開拓者是A&P(The Great Atlantic & Pacific Tea Company)，在1912年正式建立了類似于今天的連鎖超市，不過當(dāng)時還只是將個體經(jīng)營者集中到一個地方進(jìn)行統(tǒng)一管理。1915年A&P擁有1600多家連鎖店。
20世紀(jì)20、30年代成為美國 連鎖零售 業(yè)的一個初期發(fā)展時期，1919年至1932年，美國排名前五家的雜貨零售商所占市場份額從4.2%上升至28.8%。
2、1930年60、70年代 超市的誕生以及 連鎖零售 業(yè)的大發(fā)展
美國第一家超市誕生于1930年， 連鎖零售 商Kroger的員工提出了超市的構(gòu)想并付諸實施。隨著汽車的普及以及冰箱等家用電器的推出，讓美國家庭更加愿意去超市采購。同時，美國迎來了生育大潮，因此60、70年代成為 連鎖零售 業(yè)的大發(fā)展時期。
這時期，也誕生了沃爾瑪?shù)牡谝患业辏?950年，山姆沃爾瑪開設(shè)了第一家特價商店；1962年，以“Wal—Mart”為名的第一家沃爾瑪平價商店在阿肯色州拉杰斯市開業(yè)。
3、20世紀(jì)80年代 會員制商場誕生 連鎖零售 行業(yè)競爭日趨激烈
從60年代迎來 連鎖零售 業(yè)的大發(fā)展后， 連鎖零售 業(yè)的競爭也相繼激勵，除了沃爾瑪之外，還有Target(塔吉特)、Kmart(凱馬特)和Kohl’s(科爾士)都是 連鎖零售 業(yè)的前五位大咖。
第一家會員制商場Price Club于1976年成立，隨后沃爾瑪也設(shè)立了旗下的Sam’s Club(山姆會員店)。
4、20世紀(jì)90年代 全球連鎖巨頭誕生 兩家電子商務(wù)企業(yè)誕生
20世紀(jì)90年代對于 連鎖零售 業(yè)而言，發(fā)展達(dá)到了一個頂峰。1997年，沃爾瑪年銷售額過千億美金。1999年，沃爾瑪成為全球最大的私有雇主。
與此同時，1995年eBay誕生，1996年亞馬遜誕生，這兩家電子商務(wù)的誕生預(yù)示著新的商業(yè)模式開始進(jìn)入 連鎖零售 業(yè)。
5、21世紀(jì)現(xiàn)今 連鎖零售 業(yè)的發(fā)展瓶頸期與電商模式的融合期
進(jìn)入21世紀(jì)后， 連鎖零售 業(yè)已經(jīng)徹徹底底占領(lǐng)了全球的市場，不止美國，沃爾瑪?shù)挠|角也延伸到了包括中國在內(nèi)的全球。各種新型技術(shù)的應(yīng)用，也讓 連鎖零售 業(yè)單體規(guī)模更大。
同時， 連鎖零售 業(yè)的發(fā)展瓶頸也日益顯露，而電商模式的應(yīng)用，讓 連鎖零售 商也開始思考如何更好地進(jìn)行融合。
沃爾瑪在美國開設(shè)了自己的購物網(wǎng)站，在中國收購了“1號店”電子商務(wù)平臺。這些都是為了與電商模式的更好融合。
沃爾瑪“一家獨(dú)大”的成功秘笈是什么?
從美國 連鎖零售 業(yè)的發(fā)展歷程，我們同時也看到了沃爾瑪?shù)恼麄€發(fā)展歷史，沃爾瑪為什么能夠在美國 連鎖零售 業(yè)脫穎而出，這其中的秘笈又是什么?
1、“提供最優(yōu)惠的價格”
沃爾瑪?shù)目谔柺?ldquo;提供最優(yōu)惠的價格”，這一點(diǎn)相信是史無前例的。對于消費(fèi)者而言，價格是決定購買的非常重要的因素，甚至在有些消費(fèi)者眼中，是唯一決定因素。因此，提供最優(yōu)惠的價格，意味著花更少的錢買到更多、更好的商品。這也是人們選擇沃爾瑪?shù)睦碛芍弧６聦嵶C明也確實如此，我到美國的幾個超市都去過，同品類商品，沃爾瑪確實是又便宜又好。
2、利用先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)Retail link。
沃爾瑪?shù)目谔柺?ldquo;提供最優(yōu)惠的價格”，如何做到這一點(diǎn)。需要利用先進(jìn)的技術(shù)手段，對庫存了如指掌，這樣就知道銷售了多少，哪些產(chǎn)品是消費(fèi)者最經(jīng)常購買的，通過這些監(jiān)控可以隨時與供應(yīng)商進(jìn)行議價，拿到更低的價格。
3、全球采購系統(tǒng)以及本地化經(jīng)營
作為一家全球的企業(yè)，沃爾瑪運(yùn)用全球采購系統(tǒng)，在全球范圍尋找供應(yīng)商，這樣不僅能夠保證自己的東西又好，而是又便宜。另外對于本地化的企業(yè)進(jìn)行本地化的管理和經(jīng)營，比如沃爾瑪中國就實現(xiàn)了95%的本地采購，這樣成本更低。
4、新的經(jīng)營模式的大膽嘗試
隨著電子商務(wù)的發(fā)展，不少實體經(jīng)濟(jì)都受到了電子商務(wù)的沖擊，當(dāng)大家還在想著如何抵制和對抗的時候，沃爾瑪做出的決定卻是迎接和融合。沃爾瑪在美國開設(shè)了自己的網(wǎng)上購物平臺，在中國直接收購了“一號店”電子商務(wù)平臺。
5、借助資本市場之力
沃爾瑪并不是第一家 連鎖零售 商，但在1972年，沃爾瑪就在紐約上市，借助資本市場，為當(dāng)時的沃爾瑪可以說注入了一劑強(qiáng)行針，讓沃爾瑪更有競爭的動力。
6、美國經(jīng)濟(jì)繁榮的大環(huán)境
沃爾瑪?shù)陌l(fā)展，毫無疑問有美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景。美國汽車業(yè)的發(fā)展，讓人們更加愿意去郊區(qū)買東西，這樣沃爾瑪?shù)瘸械倪x址成本才有可能更低。冰箱等家用電器的應(yīng)用，讓人們更加愿意一次性購買更多的商品。
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