德國日化公司漢高（施華蔻的母公司）日前買下了 寶潔 旗下幾個(gè)洗發(fā)護(hù)發(fā)品牌。
漢高收購的品牌包括 Pert、Shamtu 和 Blendax。Pert 是一個(gè)面向男性消費(fèi)者的洗護(hù)發(fā)二合一品牌，銷售區(qū)域包括北美和歐洲。Shamtu 和 Blendax 兩個(gè)日化品牌主要面向俄羅斯、沙特阿拉伯和土耳其等市場(chǎng)。漢高買下的這幾個(gè)品牌每年的銷售額在 1 億美金左右。
寶潔 老早就想賣掉那些不知名或銷售增長低的品牌了。2014 年， 寶潔 宣布了一個(gè)全球范圍內(nèi)的品牌“瘦身計(jì)劃”，準(zhǔn)備在 1- 2 年時(shí)間內(nèi)剝離年銷售額不到 1 億美元的 90-100 個(gè)小型品牌。
隨后， 寶潔 將金霸王電池賣給了巴菲特，又把 43 個(gè)美容品牌打包賣給了香水巨頭科蒂。2015 年 7 月還一度傳出 寶潔 打算把旗下威娜（Wella） 和 伊卡璐（Clairol ）賣給漢高的消息。
寶潔 在降低成本和縮減產(chǎn)品線上的努力收獲了回報(bào)。根據(jù)其新財(cái)報(bào)， 寶潔 第二季度凈利潤增長 35.1% 至 32.1 億美元。
相比于 寶潔 ，漢高對(duì)中國消費(fèi)者來說不是一個(gè)那么熟悉的名字。這是一家生產(chǎn)日化產(chǎn)品（洗發(fā)水、沐浴露、清潔劑等）及工業(yè)粘合劑的企業(yè)。它旗下最有名的品牌有施華蔻、絲蘊(yùn)和 Fa（香體液品牌）。它在 1994 年前后收購了上海的本土品牌孩兒面。
漢高近期業(yè)務(wù)發(fā)展得還不錯(cuò)：2015 年全年凈利潤同比增加 18.4 %至 19 億歐元（約 20.9 億美元）。漢高 CEO 羅思德說新興市場(chǎng)是他們良好績效的主要增長驅(qū)動(dòng)力。買下這幾個(gè)國家的日化品牌是因?yàn)闈h高看好東歐、中東等新興市場(chǎng)的增長。雖然絲蘊(yùn)和施華蔻在這幾個(gè)國家也有銷售，但是漢高需要不同細(xì)分定位的品牌來擴(kuò)充市場(chǎng)份額。
漢高收購的品牌包括 Pert、Shamtu 和 Blendax。Pert 是一個(gè)面向男性消費(fèi)者的洗護(hù)發(fā)二合一品牌，銷售區(qū)域包括北美和歐洲。Shamtu 和 Blendax 兩個(gè)日化品牌主要面向俄羅斯、沙特阿拉伯和土耳其等市場(chǎng)。漢高買下的這幾個(gè)品牌每年的銷售額在 1 億美金左右。
寶潔 老早就想賣掉那些不知名或銷售增長低的品牌了。2014 年， 寶潔 宣布了一個(gè)全球范圍內(nèi)的品牌“瘦身計(jì)劃”，準(zhǔn)備在 1- 2 年時(shí)間內(nèi)剝離年銷售額不到 1 億美元的 90-100 個(gè)小型品牌。
隨后， 寶潔 將金霸王電池賣給了巴菲特，又把 43 個(gè)美容品牌打包賣給了香水巨頭科蒂。2015 年 7 月還一度傳出 寶潔 打算把旗下威娜（Wella） 和 伊卡璐（Clairol ）賣給漢高的消息。
寶潔 在降低成本和縮減產(chǎn)品線上的努力收獲了回報(bào)。根據(jù)其新財(cái)報(bào)， 寶潔 第二季度凈利潤增長 35.1% 至 32.1 億美元。
相比于 寶潔 ，漢高對(duì)中國消費(fèi)者來說不是一個(gè)那么熟悉的名字。這是一家生產(chǎn)日化產(chǎn)品（洗發(fā)水、沐浴露、清潔劑等）及工業(yè)粘合劑的企業(yè)。它旗下最有名的品牌有施華蔻、絲蘊(yùn)和 Fa（香體液品牌）。它在 1994 年前后收購了上海的本土品牌孩兒面。
漢高近期業(yè)務(wù)發(fā)展得還不錯(cuò)：2015 年全年凈利潤同比增加 18.4 %至 19 億歐元（約 20.9 億美元）。漢高 CEO 羅思德說新興市場(chǎng)是他們良好績效的主要增長驅(qū)動(dòng)力。買下這幾個(gè)國家的日化品牌是因?yàn)闈h高看好東歐、中東等新興市場(chǎng)的增長。雖然絲蘊(yùn)和施華蔻在這幾個(gè)國家也有銷售，但是漢高需要不同細(xì)分定位的品牌來擴(kuò)充市場(chǎng)份額。
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