剛剛公布重組預案的 重慶百貨 似乎并不被市場買賬，1月4日復牌后， 重慶百貨 在兩個交易日內均告跌停。在二級市場股價表現(xiàn)不力的情況下， 重慶百貨 業(yè)績持續(xù)下滑、轉型電商能否成功等風險也暴露出來。
凈利潤持續(xù)下滑 重慶百貨 2015年業(yè)績難“好看”
重慶百貨 今年前三季度實現(xiàn)營收225.97億元，同比增長9.24％，但前三季度凈利潤同比下降19.92％，其中第三季度更是虧損了3808萬元。
央廣網財經記者在查閱13家總資產超過100億元的百貨零售業(yè)上市公司后發(fā)現(xiàn)，只有南京新百、步步高和 重慶百貨 在2015年第三季度凈利潤呈現(xiàn)虧損狀態(tài)
縱向對比來看， 重慶百貨 的凈利潤也呈現(xiàn)出連年下滑的狀態(tài)，2015年前三季度，公司凈利潤為3.84億元，而2014年、2013年凈利潤分別為4.92億元、8.18億元。
對于業(yè)績大幅下滑的原因， 重慶百貨 給出的解釋是：存款利息收入減少，導致財務費用大幅增加。
而在實體零售經濟低迷、電商等新興業(yè)態(tài)沖擊，以及人工、租金等成本上漲等不利因素的影響下， 重慶百貨 2015年的全年業(yè)績，或仍將面臨著較大的壓力。
上交所問詢電商平臺經營模式轉型能否成功存疑
重慶百貨 于12月17日晚間發(fā)布重組預案，公司擬以競價方式參與收購控股股東商社集團旗下商社汽貿、商社電商、商社家維、仕益質檢、中天物業(yè)合計五家全資子公司100%股權。
12月28日，上交所向 重慶百貨 提出問詢，要求 重慶百貨 就標的資產重慶商社電子商務有限公司（以下簡稱商社電商，商社集團全資子公司，商社集團是 重慶百貨 大股東）2015年1~7月與2014年營收及利潤產生巨大差異的現(xiàn)象，披露商社電商經營模式的變化對其營業(yè)收入和凈利潤的具體影響等問題。
央廣網財經記者了解到，商社電商創(chuàng)辦的“世紀購”平臺，在2014年9月25日正式上線運營，并從自主經營商品的“網上商店”轉變成為平臺型電商“網上商廈”。
但截至目前，定位為“平臺型電商”的“世紀購”卻仍只有 重慶百貨 這唯一一個商家入駐。對此問題， 重慶百貨 相關人士表示，商社電商自從成立起，就是定位為上市公司服務。而此前有媒體報道稱在世紀購官網上發(fā)現(xiàn)了“商家入駐”的選項，點擊該選項鏈接卻未能跳出服務頁面。但央廣網財經記者在登錄該網站后，“商家入駐”這一按鈕已經無法找到了。
記者注意到，商社電商2014年1085萬元營收中，有1031萬元來自銷售，平臺使用費收入為54萬元。而2015年1-7月，商社電商全部營收的167萬元均來自平臺使用費（如下圖）。而對于商品銷售收入， 重慶百貨 則沒有做出披露和回應。
商社電商營業(yè)收入及凈利潤狀況數(shù)據 來源：交易所網站
一位業(yè)內人士對央廣網財經記者表示， 重慶百貨 的電商平臺還處于市場培育階段，培育成本較高；而且傳統(tǒng)百貨公司是否具備電商思維、能否燒得起錢，也是需要觀察的。
傳統(tǒng)百貨業(yè)面臨發(fā)展“十字路口” 重慶百貨 路還很長
與很多傳統(tǒng)行業(yè)一樣，百貨業(yè)也隨著行業(yè)低迷和外部環(huán)境的沖擊而面臨著生存和發(fā)展的挑戰(zhàn)。不僅僅是中國的百貨業(yè)，最新消息稱，由于對折扣零售及電商渠道探索不深等原因，美國第一大百貨梅西百貨宣布計劃關閉部分門店，并裁員超過3000人，從而每年削減成本4億美元。
怎樣才能在困境下生存？百貨“巨頭”們該如何前行？相比較 重慶百貨 ，有一些企業(yè)率先邁出了自己的探索步伐。
作為百貨零售行業(yè)的龍頭老大，王府井百貨在互聯(lián)網化創(chuàng)新方面布局比較積極。央廣網財經記者梳理發(fā)現(xiàn)，2007年，王府井百貨開始涉足網上商城；2011年，王府井百貨將網購作為新增設的一門業(yè)態(tài)；2012年，王府井投入1億元資金，打造完整的網絡零售服務體系；2013年1月，王府井網上商城上線，商品經營模式為以自采+線下商品自營+聯(lián)營。
上海百聯(lián)及早調轉船頭，將重心轉移到奧特萊斯與購物中心業(yè)態(tài)發(fā)展中。目前，上海百聯(lián)已擁有5家奧特萊斯門店，在經營業(yè)績增長和投資回報率方面都明顯優(yōu)于百貨。此外，王府井、首商股份等企業(yè)也將奧特萊斯和購物中心視為朝陽板塊。
除了向探索互聯(lián)網探索與轉向購物中心和奧特萊斯模式外，國內百貨企業(yè)還通過推出自有品牌、并購海外百貨公司、改善股權結構、搶占核心商圈資源等方式尋求新的增長點。
上述業(yè)內人士對記者表示，此次重組讓重慶商社資產整體上市后，或許將有助于 重慶百貨 的轉型。而在國內百貨業(yè)走到發(fā)展的“十字路口”的今天，作為老牌百貨零售企業(yè)， 重慶百貨 能否換發(fā)新的活力，要做的還有很多。
凈利潤持續(xù)下滑 重慶百貨 2015年業(yè)績難“好看”
重慶百貨 今年前三季度實現(xiàn)營收225.97億元，同比增長9.24％，但前三季度凈利潤同比下降19.92％，其中第三季度更是虧損了3808萬元。
央廣網財經記者在查閱13家總資產超過100億元的百貨零售業(yè)上市公司后發(fā)現(xiàn)，只有南京新百、步步高和 重慶百貨 在2015年第三季度凈利潤呈現(xiàn)虧損狀態(tài)
縱向對比來看， 重慶百貨 的凈利潤也呈現(xiàn)出連年下滑的狀態(tài)，2015年前三季度，公司凈利潤為3.84億元，而2014年、2013年凈利潤分別為4.92億元、8.18億元。
對于業(yè)績大幅下滑的原因， 重慶百貨 給出的解釋是：存款利息收入減少，導致財務費用大幅增加。
而在實體零售經濟低迷、電商等新興業(yè)態(tài)沖擊，以及人工、租金等成本上漲等不利因素的影響下， 重慶百貨 2015年的全年業(yè)績，或仍將面臨著較大的壓力。
上交所問詢電商平臺經營模式轉型能否成功存疑
重慶百貨 于12月17日晚間發(fā)布重組預案，公司擬以競價方式參與收購控股股東商社集團旗下商社汽貿、商社電商、商社家維、仕益質檢、中天物業(yè)合計五家全資子公司100%股權。
12月28日，上交所向 重慶百貨 提出問詢，要求 重慶百貨 就標的資產重慶商社電子商務有限公司（以下簡稱商社電商，商社集團全資子公司，商社集團是 重慶百貨 大股東）2015年1~7月與2014年營收及利潤產生巨大差異的現(xiàn)象，披露商社電商經營模式的變化對其營業(yè)收入和凈利潤的具體影響等問題。
央廣網財經記者了解到，商社電商創(chuàng)辦的“世紀購”平臺，在2014年9月25日正式上線運營，并從自主經營商品的“網上商店”轉變成為平臺型電商“網上商廈”。
但截至目前，定位為“平臺型電商”的“世紀購”卻仍只有 重慶百貨 這唯一一個商家入駐。對此問題， 重慶百貨 相關人士表示，商社電商自從成立起，就是定位為上市公司服務。而此前有媒體報道稱在世紀購官網上發(fā)現(xiàn)了“商家入駐”的選項，點擊該選項鏈接卻未能跳出服務頁面。但央廣網財經記者在登錄該網站后，“商家入駐”這一按鈕已經無法找到了。
記者注意到，商社電商2014年1085萬元營收中，有1031萬元來自銷售，平臺使用費收入為54萬元。而2015年1-7月，商社電商全部營收的167萬元均來自平臺使用費（如下圖）。而對于商品銷售收入， 重慶百貨 則沒有做出披露和回應。
商社電商營業(yè)收入及凈利潤狀況數(shù)據 來源：交易所網站
一位業(yè)內人士對央廣網財經記者表示， 重慶百貨 的電商平臺還處于市場培育階段，培育成本較高；而且傳統(tǒng)百貨公司是否具備電商思維、能否燒得起錢，也是需要觀察的。
傳統(tǒng)百貨業(yè)面臨發(fā)展“十字路口” 重慶百貨 路還很長
與很多傳統(tǒng)行業(yè)一樣，百貨業(yè)也隨著行業(yè)低迷和外部環(huán)境的沖擊而面臨著生存和發(fā)展的挑戰(zhàn)。不僅僅是中國的百貨業(yè)，最新消息稱，由于對折扣零售及電商渠道探索不深等原因，美國第一大百貨梅西百貨宣布計劃關閉部分門店，并裁員超過3000人，從而每年削減成本4億美元。
怎樣才能在困境下生存？百貨“巨頭”們該如何前行？相比較 重慶百貨 ，有一些企業(yè)率先邁出了自己的探索步伐。
作為百貨零售行業(yè)的龍頭老大，王府井百貨在互聯(lián)網化創(chuàng)新方面布局比較積極。央廣網財經記者梳理發(fā)現(xiàn)，2007年，王府井百貨開始涉足網上商城；2011年，王府井百貨將網購作為新增設的一門業(yè)態(tài)；2012年，王府井投入1億元資金，打造完整的網絡零售服務體系；2013年1月，王府井網上商城上線，商品經營模式為以自采+線下商品自營+聯(lián)營。
上海百聯(lián)及早調轉船頭，將重心轉移到奧特萊斯與購物中心業(yè)態(tài)發(fā)展中。目前，上海百聯(lián)已擁有5家奧特萊斯門店，在經營業(yè)績增長和投資回報率方面都明顯優(yōu)于百貨。此外，王府井、首商股份等企業(yè)也將奧特萊斯和購物中心視為朝陽板塊。
除了向探索互聯(lián)網探索與轉向購物中心和奧特萊斯模式外，國內百貨企業(yè)還通過推出自有品牌、并購海外百貨公司、改善股權結構、搶占核心商圈資源等方式尋求新的增長點。
上述業(yè)內人士對記者表示，此次重組讓重慶商社資產整體上市后，或許將有助于 重慶百貨 的轉型。而在國內百貨業(yè)走到發(fā)展的“十字路口”的今天，作為老牌百貨零售企業(yè)， 重慶百貨 能否換發(fā)新的活力，要做的還有很多。
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