據 家樂福 公布的季度報告，公司第三季度共錄得215億歐元（約合1548.67億元人民幣）收入，其中法國國內市場貢獻了103億歐元（約合741.92億元人民幣），同比增長1.6%，海外市場收入113億歐元（約合813.95億元人民幣），同比增長6.2%，中國市場銷售額卻大幅下滑了11.2%。
這個跌幅，幾乎是這家法國公司2014年在中國市場銷售收入降幅6.4%的近兩倍。
1995年進入中國的 家樂福 ，曾是中國零售業的啟蒙者，近年來市場地位已大不如前。2009年 家樂福 在內地市場的銷售額首次被大潤發超過，2010年其門店數量又被沃爾瑪趕超，進入2014年， 家樂福 中國的市場份已額落后于高鑫零售、沃爾瑪和華潤萬家，僅列第四位。
中國零售業深受電子商務沖擊，大賣場后勁不足、缺乏健全配送網絡導致無力深入正在興起的中國三四線城市等問題正困擾著 家樂福 。
家樂福 此前啟動的多項自救措施，目前看來也尚未真正發揮作用。
今年3月5日， 家樂福 啟動了入華20年來最大規模的變革。上任不足3年的 家樂福 集團全球副總裁、中國區總裁兼CEO唐嘉年（Thierry Garnier）宣布 家樂福 將集中采購權，將原來的24個城市采購CCU（City Commercial Merchandise Unit）重組為6個采購中心；在2016年年底前在全國建成6個物流配送中心；并將盡快上線電商業務。
去年11開始， 家樂福 在中國嘗試新業態，開出了便利店“ 家樂福 Easy”，希望能從增長最具潛力的便利店細分市場找到新的增長點。
鑒于 家樂福 大股東藍色資本（Blue Capital）及其附屬公司更看重資產變現和收益的立場，留給 家樂福 中國重整旗鼓的時間不會太久，唐嘉年必須讓改革措施早日見效才行。
今年7月， 家樂福 宣布退出印度市場，并關停了在希臘、哥倫比亞等多個市場業績不佳的店面。
這個跌幅，幾乎是這家法國公司2014年在中國市場銷售收入降幅6.4%的近兩倍。
1995年進入中國的 家樂福 ，曾是中國零售業的啟蒙者，近年來市場地位已大不如前。2009年 家樂福 在內地市場的銷售額首次被大潤發超過，2010年其門店數量又被沃爾瑪趕超，進入2014年， 家樂福 中國的市場份已額落后于高鑫零售、沃爾瑪和華潤萬家，僅列第四位。
中國零售業深受電子商務沖擊，大賣場后勁不足、缺乏健全配送網絡導致無力深入正在興起的中國三四線城市等問題正困擾著 家樂福 。
家樂福 此前啟動的多項自救措施，目前看來也尚未真正發揮作用。
今年3月5日， 家樂福 啟動了入華20年來最大規模的變革。上任不足3年的 家樂福 集團全球副總裁、中國區總裁兼CEO唐嘉年（Thierry Garnier）宣布 家樂福 將集中采購權，將原來的24個城市采購CCU（City Commercial Merchandise Unit）重組為6個采購中心；在2016年年底前在全國建成6個物流配送中心；并將盡快上線電商業務。
去年11開始， 家樂福 在中國嘗試新業態，開出了便利店“ 家樂福 Easy”，希望能從增長最具潛力的便利店細分市場找到新的增長點。
鑒于 家樂福 大股東藍色資本（Blue Capital）及其附屬公司更看重資產變現和收益的立場，留給 家樂福 中國重整旗鼓的時間不會太久，唐嘉年必須讓改革措施早日見效才行。
今年7月， 家樂福 宣布退出印度市場，并關停了在希臘、哥倫比亞等多個市場業績不佳的店面。
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本文來源： 家樂福中國市場銷售大幅下滑
