據(jù) 家樂福 公布的季度報告，公司第三季度共錄得215億歐元（約合1548.67億元人民幣）收入，其中法國國內(nèi)市場貢獻了103億歐元（約合741.92億元人民幣），同比增長1.6%，海外市場收入113億歐元（約合813.95億元人民幣），同比增長6.2%，中國市場銷售額卻大幅下滑了11.2%。
這個跌幅，幾乎是這家法國公司2014年在中國市場銷售收入降幅6.4%的近兩倍。
1995年進入中國的 家樂福 ，曾是中國零售業(yè)的啟蒙者，近年來市場地位已大不如前。2009年 家樂福 在內(nèi)地市場的銷售額首次被大潤發(fā)超過，2010年其門店數(shù)量又被沃爾瑪趕超，進入2014年， 家樂福 中國的市場份已額落后于高鑫零售、沃爾瑪和華潤萬家，僅列第四位。
中國零售業(yè)深受電子商務(wù)沖擊，大賣場后勁不足、缺乏健全配送網(wǎng)絡(luò)導致無力深入正在興起的中國三四線城市等問題正困擾著 家樂福 。
家樂福 此前啟動的多項自救措施，目前看來也尚未真正發(fā)揮作用。
今年3月5日， 家樂福 啟動了入華20年來最大規(guī)模的變革。上任不足3年的 家樂福 集團全球副總裁、中國區(qū)總裁兼CEO唐嘉年（Thierry Garnier）宣布 家樂福 將集中采購權(quán)，將原來的24個城市采購CCU（City Commercial Merchandise Unit）重組為6個采購中心；在2016年年底前在全國建成6個物流配送中心；并將盡快上線電商業(yè)務(wù)。
去年11開始， 家樂福 在中國嘗試新業(yè)態(tài)，開出了便利店“ 家樂福 Easy”，希望能從增長最具潛力的便利店細分市場找到新的增長點。
鑒于 家樂福 大股東藍色資本（Blue Capital）及其附屬公司更看重資產(chǎn)變現(xiàn)和收益的立場，留給 家樂福 中國重整旗鼓的時間不會太久，唐嘉年必須讓改革措施早日見效才行。
今年7月， 家樂福 宣布退出印度市場，并關(guān)停了在希臘、哥倫比亞等多個市場業(yè)績不佳的店面。
這個跌幅，幾乎是這家法國公司2014年在中國市場銷售收入降幅6.4%的近兩倍。
1995年進入中國的 家樂福 ，曾是中國零售業(yè)的啟蒙者，近年來市場地位已大不如前。2009年 家樂福 在內(nèi)地市場的銷售額首次被大潤發(fā)超過，2010年其門店數(shù)量又被沃爾瑪趕超，進入2014年， 家樂福 中國的市場份已額落后于高鑫零售、沃爾瑪和華潤萬家，僅列第四位。
中國零售業(yè)深受電子商務(wù)沖擊，大賣場后勁不足、缺乏健全配送網(wǎng)絡(luò)導致無力深入正在興起的中國三四線城市等問題正困擾著 家樂福 。
家樂福 此前啟動的多項自救措施，目前看來也尚未真正發(fā)揮作用。
今年3月5日， 家樂福 啟動了入華20年來最大規(guī)模的變革。上任不足3年的 家樂福 集團全球副總裁、中國區(qū)總裁兼CEO唐嘉年（Thierry Garnier）宣布 家樂福 將集中采購權(quán)，將原來的24個城市采購CCU（City Commercial Merchandise Unit）重組為6個采購中心；在2016年年底前在全國建成6個物流配送中心；并將盡快上線電商業(yè)務(wù)。
去年11開始， 家樂福 在中國嘗試新業(yè)態(tài)，開出了便利店“ 家樂福 Easy”，希望能從增長最具潛力的便利店細分市場找到新的增長點。
鑒于 家樂福 大股東藍色資本（Blue Capital）及其附屬公司更看重資產(chǎn)變現(xiàn)和收益的立場，留給 家樂福 中國重整旗鼓的時間不會太久，唐嘉年必須讓改革措施早日見效才行。
今年7月， 家樂福 宣布退出印度市場，并關(guān)停了在希臘、哥倫比亞等多個市場業(yè)績不佳的店面。
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本文來源： 家樂福中國市場銷售大幅下滑
