大眾點評 網(wǎng)與美團網(wǎng)今天聯(lián)合發(fā)布聲明，宣布達成戰(zhàn)略合作，雙方已共同成立一家新公司。本交易得到阿里巴巴、騰訊、紅杉等雙方股東的大力支持，華興資本擔任本次交易雙方的獨家財務顧問。
外媒報道稱，此次交易將組建成立一家估值達到150億美元，業(yè)務涵蓋餐廳點評、電影片訂購等本地服務。
新公司將實施Co-CEO制度，美團CEO王興(微博)和 大眾點評 CEO張濤將同時擔任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長，重大決策將在聯(lián)席CEO和董事會層面完成。
兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變，并將保留各自的品牌和業(yè)務獨立運營，包括高頻到店業(yè)務，同時將加強優(yōu)勢互補和戰(zhàn)略協(xié)同，推動行業(yè)升級。
大眾點評 CEO張濤表示：“過去這些年兩家公司有競爭也有差異化，幫助1000萬商家服務好10億消費者，是兩個團隊共同的追求，合作是大勢所趨，是兩個團隊的共同選擇。O2O行業(yè)前景無比巨大，合作后大家將會發(fā)揮各自優(yōu)勢，加快產(chǎn)品創(chuàng)新、深化服務和行業(yè)拓展的步伐，給消費者和商家創(chuàng)造更多價值，促進O2O生態(tài)圈的建設，促進行業(yè)發(fā)展。”
美團CEO王興表示：“非常高興能跟 大眾點評 合作，這讓我們能在O2O領域有更多的精力給消費者和商家提供更好的服務，也有更多精力開辟新業(yè)務和進行產(chǎn)品創(chuàng)新。合作符合雙方團隊以及投資人的期望，合作后將產(chǎn)生化學反應，我對共同開創(chuàng)美好未來充滿信心。”
美團：連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的最后一搏
1995年，王興已經(jīng)開始接觸互聯(lián)網(wǎng)，此時的中國互聯(lián)網(wǎng)仍處于混沌狀態(tài)。
2001年清華大學畢業(yè)后，王興進入美國特拉華大學繼續(xù)學習，僅僅兩年后王興中斷學業(yè)，回國創(chuàng)業(yè)。“多多友”、“游子圖”等幾個小產(chǎn)品的失敗并沒有讓王興放棄創(chuàng)業(yè)的夢想，但校內(nèi)網(wǎng)、飯否、海內(nèi)也并不算成功，這讓他被業(yè)界戲稱為“最倒霉的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”。隨后這位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)戰(zhàn)電子商務，在王興看來：“創(chuàng)業(yè)最有趣的地方，是總要去做些過去沒做過的事，更重要的是創(chuàng)業(yè)要做有用戶需求的東西。”
2010年3月4號，美團正式上線。隨后國內(nèi)團購網(wǎng)站紛紛涌現(xiàn)：3月14日，窩窩團上線；3月15日，F(xiàn)團上線；3月16日，拉手團購網(wǎng)上線……甚至團購導航網(wǎng)站也很快出現(xiàn)。
這引發(fā)了一場資本狂歡，拉手、糯米、F團等都相繼完成了百萬美元以上的A輪融資，這意味著，競爭者可以更快地進行市場推廣和地面擴張。2010年9月，美團獲得紅杉資本投資2000萬美元的A輪投資。美團的第二輪融資也在2011年啟動，完成了由阿里巴巴領投的B輪融資，總計5000萬美元。
在美團第二輪融資結(jié)束后，團購行業(yè)迎來拐點，大量團購網(wǎng)站開始裁員、關門。2012年一年，美團沒有開拓一個新的城市，但卻在2012年11月實現(xiàn)首次月度盈利，同時占據(jù)團購行業(yè)40%以上的市場份額，穩(wěn)穩(wěn)地坐在團購行業(yè)頭把交椅上。
轉(zhuǎn)型O2O
在搞定了團購戰(zhàn)場后，王興將目光瞄準了更龐大的O2O市場，策略是垂直領域分頭進擊。
貓眼電影是一個絕佳的范本，這款獨立的電影APP讓更用戶可以通過它查詢電影資訊，預選座位下單支付，到電影院現(xiàn)場再使用自動出票機打印電影票。數(shù)據(jù)顯示，2013年，貓眼電影賣出了6000萬張電影票，占全國出票數(shù)的10%。
向電影、酒店以及外賣等垂直領域進擊，是美團戰(zhàn)略的又一次轉(zhuǎn)變。對此王興解釋，如果把美團的團購看作一個平臺的橫線，那么貓眼電影、酒店、外賣等則是一條條深入垂直領域的豎線，這被稱為“T型戰(zhàn)略”。
王興希望美團通過在垂直領域、細分市場的深耕，擺脫水平領域粗放型增長與惡性競爭，從而為企業(yè)發(fā)展尋找新的增長點。
始終抱有危機感的王興認為，“整個世界變化越來越快，如果你認為某一個時間點你可以高枕無憂的話，基本上你離死不遠了。”
外媒報道稱，此次交易將組建成立一家估值達到150億美元，業(yè)務涵蓋餐廳點評、電影片訂購等本地服務。
新公司將實施Co-CEO制度，美團CEO王興(微博)和 大眾點評 CEO張濤將同時擔任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長，重大決策將在聯(lián)席CEO和董事會層面完成。
兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變，并將保留各自的品牌和業(yè)務獨立運營，包括高頻到店業(yè)務，同時將加強優(yōu)勢互補和戰(zhàn)略協(xié)同，推動行業(yè)升級。
大眾點評 CEO張濤表示：“過去這些年兩家公司有競爭也有差異化，幫助1000萬商家服務好10億消費者，是兩個團隊共同的追求，合作是大勢所趨，是兩個團隊的共同選擇。O2O行業(yè)前景無比巨大，合作后大家將會發(fā)揮各自優(yōu)勢，加快產(chǎn)品創(chuàng)新、深化服務和行業(yè)拓展的步伐，給消費者和商家創(chuàng)造更多價值，促進O2O生態(tài)圈的建設，促進行業(yè)發(fā)展。”
美團CEO王興表示：“非常高興能跟 大眾點評 合作，這讓我們能在O2O領域有更多的精力給消費者和商家提供更好的服務，也有更多精力開辟新業(yè)務和進行產(chǎn)品創(chuàng)新。合作符合雙方團隊以及投資人的期望，合作后將產(chǎn)生化學反應，我對共同開創(chuàng)美好未來充滿信心。”
美團：連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的最后一搏
1995年，王興已經(jīng)開始接觸互聯(lián)網(wǎng)，此時的中國互聯(lián)網(wǎng)仍處于混沌狀態(tài)。
2001年清華大學畢業(yè)后，王興進入美國特拉華大學繼續(xù)學習，僅僅兩年后王興中斷學業(yè)，回國創(chuàng)業(yè)。“多多友”、“游子圖”等幾個小產(chǎn)品的失敗并沒有讓王興放棄創(chuàng)業(yè)的夢想，但校內(nèi)網(wǎng)、飯否、海內(nèi)也并不算成功，這讓他被業(yè)界戲稱為“最倒霉的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”。隨后這位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)戰(zhàn)電子商務，在王興看來：“創(chuàng)業(yè)最有趣的地方，是總要去做些過去沒做過的事，更重要的是創(chuàng)業(yè)要做有用戶需求的東西。”
2010年3月4號，美團正式上線。隨后國內(nèi)團購網(wǎng)站紛紛涌現(xiàn)：3月14日，窩窩團上線；3月15日，F(xiàn)團上線；3月16日，拉手團購網(wǎng)上線……甚至團購導航網(wǎng)站也很快出現(xiàn)。
這引發(fā)了一場資本狂歡，拉手、糯米、F團等都相繼完成了百萬美元以上的A輪融資，這意味著，競爭者可以更快地進行市場推廣和地面擴張。2010年9月，美團獲得紅杉資本投資2000萬美元的A輪投資。美團的第二輪融資也在2011年啟動，完成了由阿里巴巴領投的B輪融資，總計5000萬美元。
在美團第二輪融資結(jié)束后，團購行業(yè)迎來拐點，大量團購網(wǎng)站開始裁員、關門。2012年一年，美團沒有開拓一個新的城市，但卻在2012年11月實現(xiàn)首次月度盈利，同時占據(jù)團購行業(yè)40%以上的市場份額，穩(wěn)穩(wěn)地坐在團購行業(yè)頭把交椅上。
轉(zhuǎn)型O2O
在搞定了團購戰(zhàn)場后，王興將目光瞄準了更龐大的O2O市場，策略是垂直領域分頭進擊。
貓眼電影是一個絕佳的范本，這款獨立的電影APP讓更用戶可以通過它查詢電影資訊，預選座位下單支付，到電影院現(xiàn)場再使用自動出票機打印電影票。數(shù)據(jù)顯示，2013年，貓眼電影賣出了6000萬張電影票，占全國出票數(shù)的10%。
向電影、酒店以及外賣等垂直領域進擊，是美團戰(zhàn)略的又一次轉(zhuǎn)變。對此王興解釋，如果把美團的團購看作一個平臺的橫線，那么貓眼電影、酒店、外賣等則是一條條深入垂直領域的豎線，這被稱為“T型戰(zhàn)略”。
王興希望美團通過在垂直領域、細分市場的深耕，擺脫水平領域粗放型增長與惡性競爭，從而為企業(yè)發(fā)展尋找新的增長點。
始終抱有危機感的王興認為，“整個世界變化越來越快，如果你認為某一個時間點你可以高枕無憂的話，基本上你離死不遠了。”
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本文來源： 大眾點評或與美團網(wǎng)合并
