2001年中國入世前后，麥德龍、家樂福、沃爾瑪等一批外資商業巨擘搶灘江城，掀起改革開放后武漢第一輪中外資商業競爭浪潮。而眼下，新一輪外資商業入漢高潮迭起。瑞典宜家、日本永旺等紛紛沿三環線布局，與內環線的武商、中商等爭奪市場。
據仲量聯行報告，到2017年，武漢投入運營的 購物中心 將達118個，屆時武漢 購物中心 總面積將是現在的1.67倍。
選址：外資商業改策略
即將于明年開業的“永旺夢樂城”后湖石橋店，昨日工地一片忙碌。這將是永旺繼金銀潭店和沌口店之后，在漢落子的第3家店。
與武商、中商等本土商業集團，以及新世界、凱德等外資商業先行者選址內環不同，近年來外資商業體選址特點鮮明：在商業環境并不旺的三環線附近扎根。
業內人士表示，如永旺選址的金銀潭、沌口、后湖，以及宜家選址的額頭灣，都在三環線附近，瞄準的是武漢商業真空區域。這些地區缺少商業綜合體，宜家和永旺夢樂城金銀潭店開業伊始便生意火爆。記者近日周末去永旺金銀潭店和宜家探訪，有2900個車位的永旺夢樂城金銀潭店以及超過5000個車位的宜家，幾乎停滿。
細節：母嬰室的自來水都是熱的
在永旺、宜家，一些細心的市民發現，不是單拼價格，外資商業對商場內細節的關照頗為上心。
在永旺夢樂城金銀潭店，記者看到，該商場備有約50部嬰兒車，配有桌椅的休息區隨處可見，還有專供兒童乘坐的室內小火車，甚至連母嬰室的自來水都是熱的。
家住美聯奧林匹克公園的郭先生說，商場里的設施一應俱全，一家人帶小孩來購物再也不用像原來一樣帶上一堆嬰兒用品，十分輕松。
在宜家家居，與朋友一同前來購置家具的張小姐表示，來宜家逛，累了可以在家居賣場內的沙發上休息，餓了還可以去品嘗下宜家自助餐，然后再去“薈聚”逛逛街，宜家的一站式服務讓人耳目一新。
未來：競爭呈加劇態勢
對打到家門口的外資商業，本土商企也在積極謀求轉型。如武漢國際廣場和重新裝修后的中商廣場，除了裝修提檔升級和引入更多國際化和多元化的餐飲品牌外，還引入了滑冰場和牙醫診所等新興體驗型業態。
武漢大學吳先明教授表示，新一輪競爭中，外資商業有不少地方值得學習。首先是定位明確，如宜家針對年輕的都市白領，強調設計和價格，市場擴張非常迅猛；其次是高效的供應鏈，支持了其戰略定位；第三是良好的服務，外資商場的人性化服務值得取經。
世邦魏理仕武漢分公司商業服務部副董事陳耕表示，目前在三環線扎堆的外資商業，憑借全業態的設置，定位家庭客群。它們的出現填補區域商業的不足、同時對傳統商圈也會帶來沖擊，例如家庭型消費會分流。未來，本地商企和外資商業之間的新一輪競爭將呈加劇之勢。
商業綜合體會否過剩
全球最大的商業地產服務和投資公司——世邦魏理仕曾發布數據，去年全球新開業 購物中心 總面積1140萬平方米，武漢就占了100萬平方米，在中國各大城市中位居第一。據不完全統計，2014-2015年，武漢共有31家商業體已經或即將面市，商業面積總和超過270萬平方米。
商業體井噴，會否過剩？擔心和憂慮接踵而至。
近日，萬達百貨在全國的關店風潮波及武漢。目前，萬達菱角湖店部分商戶已撤柜，萬達經開店縮減了百貨零售業態。SOGO百貨、漢陽摩爾城、華氏百貨等均在調整。
武漢大學工商管理系教授吳先明表示，洗牌是市場競爭的自然過程。武漢商業發展的空間較大，城市規模在不斷擴大，輻射作用也在增強，商業體之間競爭會更加激烈。商業體會否過剩，將由市場來判斷。未來，只有那些定位清晰、供應鏈高效和服務優質的企業才能生存和發展。
據仲量聯行報告，到2017年，武漢投入運營的 購物中心 將達118個，屆時武漢 購物中心 總面積將是現在的1.67倍。
選址：外資商業改策略
即將于明年開業的“永旺夢樂城”后湖石橋店，昨日工地一片忙碌。這將是永旺繼金銀潭店和沌口店之后，在漢落子的第3家店。
與武商、中商等本土商業集團，以及新世界、凱德等外資商業先行者選址內環不同，近年來外資商業體選址特點鮮明：在商業環境并不旺的三環線附近扎根。
業內人士表示，如永旺選址的金銀潭、沌口、后湖，以及宜家選址的額頭灣，都在三環線附近，瞄準的是武漢商業真空區域。這些地區缺少商業綜合體，宜家和永旺夢樂城金銀潭店開業伊始便生意火爆。記者近日周末去永旺金銀潭店和宜家探訪，有2900個車位的永旺夢樂城金銀潭店以及超過5000個車位的宜家，幾乎停滿。
細節：母嬰室的自來水都是熱的
在永旺、宜家，一些細心的市民發現，不是單拼價格，外資商業對商場內細節的關照頗為上心。
在永旺夢樂城金銀潭店，記者看到，該商場備有約50部嬰兒車，配有桌椅的休息區隨處可見，還有專供兒童乘坐的室內小火車，甚至連母嬰室的自來水都是熱的。
家住美聯奧林匹克公園的郭先生說，商場里的設施一應俱全，一家人帶小孩來購物再也不用像原來一樣帶上一堆嬰兒用品，十分輕松。
在宜家家居，與朋友一同前來購置家具的張小姐表示，來宜家逛，累了可以在家居賣場內的沙發上休息，餓了還可以去品嘗下宜家自助餐，然后再去“薈聚”逛逛街，宜家的一站式服務讓人耳目一新。
未來：競爭呈加劇態勢
對打到家門口的外資商業，本土商企也在積極謀求轉型。如武漢國際廣場和重新裝修后的中商廣場，除了裝修提檔升級和引入更多國際化和多元化的餐飲品牌外，還引入了滑冰場和牙醫診所等新興體驗型業態。
武漢大學吳先明教授表示，新一輪競爭中，外資商業有不少地方值得學習。首先是定位明確，如宜家針對年輕的都市白領，強調設計和價格，市場擴張非常迅猛；其次是高效的供應鏈，支持了其戰略定位；第三是良好的服務，外資商場的人性化服務值得取經。
世邦魏理仕武漢分公司商業服務部副董事陳耕表示，目前在三環線扎堆的外資商業，憑借全業態的設置，定位家庭客群。它們的出現填補區域商業的不足、同時對傳統商圈也會帶來沖擊，例如家庭型消費會分流。未來，本地商企和外資商業之間的新一輪競爭將呈加劇之勢。
商業綜合體會否過剩
全球最大的商業地產服務和投資公司——世邦魏理仕曾發布數據，去年全球新開業 購物中心 總面積1140萬平方米，武漢就占了100萬平方米，在中國各大城市中位居第一。據不完全統計，2014-2015年，武漢共有31家商業體已經或即將面市，商業面積總和超過270萬平方米。
商業體井噴，會否過剩？擔心和憂慮接踵而至。
近日，萬達百貨在全國的關店風潮波及武漢。目前，萬達菱角湖店部分商戶已撤柜，萬達經開店縮減了百貨零售業態。SOGO百貨、漢陽摩爾城、華氏百貨等均在調整。
武漢大學工商管理系教授吳先明表示，洗牌是市場競爭的自然過程。武漢商業發展的空間較大，城市規模在不斷擴大，輻射作用也在增強，商業體之間競爭會更加激烈。商業體會否過剩，將由市場來判斷。未來，只有那些定位清晰、供應鏈高效和服務優質的企業才能生存和發展。
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本文來源： 武漢購物中心競爭激烈 外資企業紛紛進入
