一波未平一波又起，據(jù)億邦動力網報道，繼阿里巴巴蘇寧互相入股消息坐實之后，再度曝出猛料： 萬達 與蘇寧云商的深入合作將持續(xù)推進，后者將全面接手前者的百貨業(yè)務。
今天上午，蘇寧云商在南京邀請 萬達 董事長王健林與百度CEO李彥宏參加，三方就O2O和“互聯(lián)網+零售”展開深入探討。此舉令業(yè)界猜測之聲四起，翹首等待“蘇百萬”合體現(xiàn)身。
然而，下午4時許，阿里巴巴與蘇寧以巨額資本交叉持股的消息令整個商界嘩然。阿里巴巴以約283億元人民幣戰(zhàn)略投資蘇寧，成為第二大股東。同時，蘇寧將以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里新發(fā)行股份；阿里巴巴集團CEO張勇在內部郵件中表示：雙方將打通線上線下全面提升效率，為中國及全球消費者提供更加完善商業(yè)服務。
而就在人們以為王健林此行已然淪為“打醬油”時，又一記猛料隨即炸響： 萬達 與蘇寧云商的深入合作將持續(xù)推進，后者將全面接手前者的百貨業(yè)務。這也意味著蘇寧線上線下將會承載 萬達 百貨更多的服飾、鞋帽、化妝品等品類，從而迅速做大規(guī)模。
蘇寧易購高管郭良在朋友圈中發(fā)布消息：“大膽想像一下，天貓服飾商家入駐蘇寧易購，然后通過蘇寧落地 萬達 百貨！三方打通會員、供應鏈、大數(shù)據(jù)、交互引流、物流、支付，畫面是不是太美？”
王健林把 萬達 百貨甩給拿了阿里投資的蘇寧，部分業(yè)內人士紛紛表示看不懂，擔心資本運作最終會“玩壞”實體零售，也有分析人士認為三巨頭的強強聯(lián)手或打造出前所未有的零售航母與全新的零售模式，對此表示期待。
眾所周知， 萬達 百貨近期因頻頻關店而引發(fā)業(yè)界爭論。其40家 萬達 百貨和80家KTV門店被直接砍掉，被稱作王健林要求盡快完成的工作。外界評價， 萬達 在有意去地產化，甩掉虧本或者盈利能力不足的短板百貨業(yè)態(tài)，增加體驗性業(yè)態(tài)的比例，將是 萬達 廣場以及 萬達 城未來的設計主體思路，預計到2016年體驗型業(yè)態(tài)占比將達到60%。
對此， 萬達 商管公司總裁曲德君表示：“隨著購物中心和電商發(fā)展，中國消費者消費習慣和方式正發(fā)生巨大變化，大型零售業(yè)態(tài)不可避免地受到沖擊，個別 萬達 百貨店出現(xiàn)了虧損，對這些百貨店進行調整是企業(yè)的正常經營行為”。
值得注意的是，曲德君透露，對適合大型零售業(yè)態(tài)經營的 萬達 廣場，其將與業(yè)內知名企業(yè)進行合作，繼續(xù)經營零售業(yè)態(tài)；對不適合大型零售業(yè)態(tài)經營的 萬達 廣場，將對原百貨經營區(qū)域進行重新劃分，引進更適合 萬達 廣場需要的業(yè)態(tài)；即使是沒有百貨業(yè)的 萬達 廣場，也會保留一些深受消費者喜愛的傳統(tǒng)百貨品類，如珠寶、化妝品、鞋類等。
如今來看，其所指的知名企業(yè)正是零售界另一巨鱷蘇寧。
無論是阿里巴巴還是蘇寧，對于百貨都有著非常豐富的運營經驗，前者在線上有天貓、淘寶、聚劃算三大利器，后者除了蘇寧易購之外，還包含全國1600家門店，以及重組的物流軍團。
也有評論指出：蘇寧易購效率盡管落后于京東，但其改善是有目共睹，差距已經縮小。但此次與阿里交叉持股，恰恰暴露了蘇寧易購的不自信。收購 萬達 百貨更是貪大求全，彌補短板并非上策，尤其是攬下一個過氣的而且從無勝績的業(yè)態(tài)，戰(zhàn)線太長只會拖垮自己的精銳之師，且給競爭者以可乘之機。
萬達 與騰訊、百度合資打造的 萬達 電商飛凡網剛剛開始上線運營，如今又跟阿里、蘇寧展開深度合作，再結合前兩天京東入股永輝超市，商業(yè)巨頭的線上線下融合都在進一步加速，尋找相應的合作伙伴成了資本競爭中的重要一環(huán)。
今天上午，蘇寧云商在南京邀請 萬達 董事長王健林與百度CEO李彥宏參加，三方就O2O和“互聯(lián)網+零售”展開深入探討。此舉令業(yè)界猜測之聲四起，翹首等待“蘇百萬”合體現(xiàn)身。
然而，下午4時許，阿里巴巴與蘇寧以巨額資本交叉持股的消息令整個商界嘩然。阿里巴巴以約283億元人民幣戰(zhàn)略投資蘇寧，成為第二大股東。同時，蘇寧將以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里新發(fā)行股份；阿里巴巴集團CEO張勇在內部郵件中表示：雙方將打通線上線下全面提升效率，為中國及全球消費者提供更加完善商業(yè)服務。
而就在人們以為王健林此行已然淪為“打醬油”時，又一記猛料隨即炸響： 萬達 與蘇寧云商的深入合作將持續(xù)推進，后者將全面接手前者的百貨業(yè)務。這也意味著蘇寧線上線下將會承載 萬達 百貨更多的服飾、鞋帽、化妝品等品類，從而迅速做大規(guī)模。
蘇寧易購高管郭良在朋友圈中發(fā)布消息：“大膽想像一下，天貓服飾商家入駐蘇寧易購，然后通過蘇寧落地 萬達 百貨！三方打通會員、供應鏈、大數(shù)據(jù)、交互引流、物流、支付，畫面是不是太美？”
王健林把 萬達 百貨甩給拿了阿里投資的蘇寧，部分業(yè)內人士紛紛表示看不懂，擔心資本運作最終會“玩壞”實體零售，也有分析人士認為三巨頭的強強聯(lián)手或打造出前所未有的零售航母與全新的零售模式，對此表示期待。
眾所周知， 萬達 百貨近期因頻頻關店而引發(fā)業(yè)界爭論。其40家 萬達 百貨和80家KTV門店被直接砍掉，被稱作王健林要求盡快完成的工作。外界評價， 萬達 在有意去地產化，甩掉虧本或者盈利能力不足的短板百貨業(yè)態(tài)，增加體驗性業(yè)態(tài)的比例，將是 萬達 廣場以及 萬達 城未來的設計主體思路，預計到2016年體驗型業(yè)態(tài)占比將達到60%。
對此， 萬達 商管公司總裁曲德君表示：“隨著購物中心和電商發(fā)展，中國消費者消費習慣和方式正發(fā)生巨大變化，大型零售業(yè)態(tài)不可避免地受到沖擊，個別 萬達 百貨店出現(xiàn)了虧損，對這些百貨店進行調整是企業(yè)的正常經營行為”。
值得注意的是，曲德君透露，對適合大型零售業(yè)態(tài)經營的 萬達 廣場，其將與業(yè)內知名企業(yè)進行合作，繼續(xù)經營零售業(yè)態(tài)；對不適合大型零售業(yè)態(tài)經營的 萬達 廣場，將對原百貨經營區(qū)域進行重新劃分，引進更適合 萬達 廣場需要的業(yè)態(tài)；即使是沒有百貨業(yè)的 萬達 廣場，也會保留一些深受消費者喜愛的傳統(tǒng)百貨品類，如珠寶、化妝品、鞋類等。
如今來看，其所指的知名企業(yè)正是零售界另一巨鱷蘇寧。
無論是阿里巴巴還是蘇寧，對于百貨都有著非常豐富的運營經驗，前者在線上有天貓、淘寶、聚劃算三大利器，后者除了蘇寧易購之外，還包含全國1600家門店，以及重組的物流軍團。
也有評論指出：蘇寧易購效率盡管落后于京東，但其改善是有目共睹，差距已經縮小。但此次與阿里交叉持股，恰恰暴露了蘇寧易購的不自信。收購 萬達 百貨更是貪大求全，彌補短板并非上策，尤其是攬下一個過氣的而且從無勝績的業(yè)態(tài)，戰(zhàn)線太長只會拖垮自己的精銳之師，且給競爭者以可乘之機。
萬達 與騰訊、百度合資打造的 萬達 電商飛凡網剛剛開始上線運營，如今又跟阿里、蘇寧展開深度合作，再結合前兩天京東入股永輝超市，商業(yè)巨頭的線上線下融合都在進一步加速，尋找相應的合作伙伴成了資本競爭中的重要一環(huán)。
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本文來源： 蘇寧云商與萬達深入合作 全面接手百貨業(yè)務
