近日，阿里宣布全面進(jìn)軍商超領(lǐng)域，在全國范圍內(nèi)分階段力推旗下 天貓超市 ，首期向北京地區(qū)消費(fèi)者狂砸10億元補(bǔ)貼。除開阿里，京東超市、1號店都在發(fā)力蠶食線下實(shí)體商超份額。
阿里等電商巨頭意欲顛覆線下商超，線下商超也進(jìn)行轉(zhuǎn)型—沃爾瑪全資收購1號店，推出O2O服務(wù)平臺“速購”。除傳統(tǒng)大型企業(yè)外，樂來、多點(diǎn)等互聯(lián)網(wǎng)公司也開始向這一領(lǐng)域滲透。但目前來看線下商超的“單打”模式應(yīng)對電商巨頭仍然勢單力孤。
據(jù)了解， 天貓超市 在北京地區(qū)采用菜鳥網(wǎng)絡(luò)“當(dāng)日達(dá)”服務(wù)，截至7月下旬?dāng)?shù)據(jù)顯示， 天貓超市 北京區(qū)域的銷售額同比增長740%，其中九成交易量來自無線端。
相對來看，沃爾瑪“速購”和華潤“樂購express”雖然已開始O2O服務(wù)，但由于單一企業(yè)自建物流成本過高，難以支撐龐大的線上客戶，因此沃爾瑪不得不設(shè)置消費(fèi)滿188元免運(yùn)費(fèi)的門檻。
即使這樣，線下商超大多仍是不愿意同阿里、京東進(jìn)行合作。“他們不太愿意選擇類似 天貓超市 、京東等巨頭，因怕引狼入室。以天貓、京東的采買和倉儲能力，分分鐘鐘甩開超市自己做。”樂來CEO伍吉告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。
易觀國際電商分析師王小星認(rèn)為，線下商超同電商巨頭的線上超市實(shí)質(zhì)是一種直接競爭關(guān)系。“各大電商也一直在嘗試和探索線上超市，最重要的就在于物流問題，現(xiàn)階段阿里的菜鳥和京東物流都能達(dá)到當(dāng)日達(dá)的效果，這已經(jīng)對線下傳統(tǒng)超市造成了沖擊，當(dāng)便利性達(dá)到很高的時候就會影響到消費(fèi)者的選擇。”
他表示，電商巨頭對線下超市的影響應(yīng)該是一個緩慢的過程，但目前線下商超面對電商巨頭有可能帶來的顛覆，都在做相關(guān)轉(zhuǎn)型，一般而言是自己搭建平臺，而把物流配送交給第三方。 天貓超市 可能基礎(chǔ)體系已經(jīng)構(gòu)建完成，砸10億元做促銷活動主要目的還是在于吸引消費(fèi)者、開拓市場。
阿里等電商巨頭意欲顛覆線下商超，線下商超也進(jìn)行轉(zhuǎn)型—沃爾瑪全資收購1號店，推出O2O服務(wù)平臺“速購”。除傳統(tǒng)大型企業(yè)外，樂來、多點(diǎn)等互聯(lián)網(wǎng)公司也開始向這一領(lǐng)域滲透。但目前來看線下商超的“單打”模式應(yīng)對電商巨頭仍然勢單力孤。
據(jù)了解， 天貓超市 在北京地區(qū)采用菜鳥網(wǎng)絡(luò)“當(dāng)日達(dá)”服務(wù)，截至7月下旬?dāng)?shù)據(jù)顯示， 天貓超市 北京區(qū)域的銷售額同比增長740%，其中九成交易量來自無線端。
相對來看，沃爾瑪“速購”和華潤“樂購express”雖然已開始O2O服務(wù)，但由于單一企業(yè)自建物流成本過高，難以支撐龐大的線上客戶，因此沃爾瑪不得不設(shè)置消費(fèi)滿188元免運(yùn)費(fèi)的門檻。
即使這樣，線下商超大多仍是不愿意同阿里、京東進(jìn)行合作。“他們不太愿意選擇類似 天貓超市 、京東等巨頭，因怕引狼入室。以天貓、京東的采買和倉儲能力，分分鐘鐘甩開超市自己做。”樂來CEO伍吉告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。
易觀國際電商分析師王小星認(rèn)為，線下商超同電商巨頭的線上超市實(shí)質(zhì)是一種直接競爭關(guān)系。“各大電商也一直在嘗試和探索線上超市，最重要的就在于物流問題，現(xiàn)階段阿里的菜鳥和京東物流都能達(dá)到當(dāng)日達(dá)的效果，這已經(jīng)對線下傳統(tǒng)超市造成了沖擊，當(dāng)便利性達(dá)到很高的時候就會影響到消費(fèi)者的選擇。”
他表示，電商巨頭對線下超市的影響應(yīng)該是一個緩慢的過程，但目前線下商超面對電商巨頭有可能帶來的顛覆，都在做相關(guān)轉(zhuǎn)型，一般而言是自己搭建平臺，而把物流配送交給第三方。 天貓超市 可能基礎(chǔ)體系已經(jīng)構(gòu)建完成，砸10億元做促銷活動主要目的還是在于吸引消費(fèi)者、開拓市場。
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