味千 中國(guó)(00538.HK)即將搭上百度外賣這趟高速馳騁的互聯(lián)網(wǎng)列車。
根據(jù)7月30日晚間的公告， 味千 中國(guó)將通過旗下公司與投資機(jī)構(gòu)Hina及Hanking成立合伙企業(yè)，擬向百度外賣項(xiàng)目投資約7000萬美元，占百度外賣項(xiàng)目低于10%權(quán)益，其中 味千 方面承諾出資6000萬美元。
市場(chǎng)人士對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示， 味千 此舉是希望實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的虛實(shí)結(jié)合和上下結(jié)合，即實(shí)體門店與虛擬門店結(jié)合，線上業(yè)務(wù)與線下業(yè)務(wù)結(jié)合。
百度外賣是由百度打造的外賣服務(wù)平臺(tái)，提供網(wǎng)絡(luò)外賣訂餐服務(wù)，2014年5月正式推出，外賣網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國(guó)約90個(gè)主要城市，專注于中高端白領(lǐng)員工及住宅市場(chǎng)。消費(fèi)者進(jìn)入手機(jī)APP后，無需輸入具體位置就可精準(zhǔn)地搜索到附近餐飲商家，快速完成下單。
就在幾天前，百度首次在財(cái)報(bào)中公布了包括百度外賣在內(nèi)的電商化交易額經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，百度系三大O2O平臺(tái)百度糯米、百度外賣和去哪兒合共交易額達(dá)405億元人民幣，較去年同期增長(zhǎng)109%。
100%以上的增長(zhǎng)速度，對(duì)于 味千 這樣的“傳統(tǒng)”餐飲企業(yè)來說，是夢(mèng)寐以求的目標(biāo)。
這幾年餐飲業(yè)日子很難過，湘鄂情、俏江南等高端餐飲企業(yè)風(fēng)光不再， 味千 這樣的大眾餐廳日子也不好過。最新披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度， 味千 在中國(guó)大陸同店銷售增長(zhǎng)率(按年變動(dòng)%)同比下滑10.1%， 味千 快速休閑餐廳業(yè)務(wù)銷售(按年變動(dòng)%)同比下滑3.9%。
國(guó)內(nèi)的餐飲企業(yè)現(xiàn)在頭疼的問題都差不多，概括起來是“四高一低”，即租金、人工費(fèi)用、原材料價(jià)格、公用事業(yè)費(fèi)用日益高企，導(dǎo)致利潤(rùn)持續(xù)處于低位，已成普遍現(xiàn)象。
味千 公布的數(shù)據(jù)對(duì)“四高一低”有很好的佐證。
租金方面，截至2014年12月31日止年度， 味千 的物業(yè)租賃及相關(guān)開支約為港幣5.03億元，較2013年同期的約港幣4.82億元增加約4.5%。其占營(yíng)業(yè)額的比率也由2013年同期的約14.9%增長(zhǎng)至約15.2%，主要原因在于年內(nèi)新租約的租賃成本增長(zhǎng)。
人工費(fèi)用方面，截至2014年12月31日止年度， 味千 的員工成本為約港幣7.9億元， 較2013年同期的約港幣7.5億元上升5.4%。員工成本占營(yíng)業(yè)額的比率則由2013年同期的約23.1%上升0.7個(gè)百分點(diǎn)至約23.8%。
其他經(jīng)營(yíng)開支主要包括燃油及公用事業(yè)、耗料、廣告及促銷和特許費(fèi)的開支。截至2014年12月31日止年度， 味千 其他經(jīng)營(yíng)開支約為港幣5.06億元，較2013年同期的約港幣4.9億元增長(zhǎng)約3.8%，其他經(jīng)營(yíng)開支占營(yíng)業(yè)額的比率由15.0%上升0.2個(gè)百分點(diǎn)至約15.2%。
餐飲企業(yè)的傳統(tǒng)上要做大是靠不斷開出新的餐廳，在“四高一低”的硬約束下，開新店變得小心翼翼，而且不敢開大店，成本太高吃不消，一不小心就會(huì)被拖入虧損的無底洞。2014年， 味千 在全國(guó)凈增加的餐廳數(shù)量只有33家，新開餐廳多是150平方米以下的小店為主，以提高坪效。
味千 原來是準(zhǔn)備大干一場(chǎng)的，所以在全國(guó)布局“中央廚房”，為未來龐大的餐廳群提供及時(shí)、成本相對(duì)低廉的食材。截止2014年底，在上海、成都及天津共設(shè)有三大生產(chǎn)基地，在全國(guó)各地?fù)碛衅呒沂称芳庸づ渌椭行模挥跂|莞的新生產(chǎn)基地也即將投入生產(chǎn)。
新餐廳擴(kuò)張的放緩，意味著 味千 “中央廚房”的產(chǎn)能需要新的渠道獲得釋放，外賣看上去是不錯(cuò)的選擇。
外賣通路打開， 味千 擴(kuò)張業(yè)務(wù)規(guī)模，對(duì)實(shí)體餐廳的依賴將大大降低，開餐廳所需的租金、人工成本可以省掉大部分。
截止2014年底， 味千 已經(jīng)和智龍、到家等外賣平臺(tái)合作在上海和北京地區(qū)推出了外賣服務(wù)。如果投資百度成功， 味千 的外賣事業(yè)可以前進(jìn)一大步，而且百度已經(jīng)宣布將把百度外賣分拆出去，一旦百度外賣上市， 味千 的投資收益也值得預(yù)期。
熟悉 味千 的 一位人士對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示， 味千 在一線城市擴(kuò)張肯定是越來越難，二、三線城市對(duì)于 味千 這種產(chǎn)品形態(tài)和定位的消費(fèi)者教育以及接受度還需要時(shí)間，所以轉(zhuǎn)型和業(yè)態(tài)拓展很有必要嘗試。 味千 需要“故事”來提振盈利和股價(jià)。
根據(jù)7月30日晚間的公告， 味千 中國(guó)將通過旗下公司與投資機(jī)構(gòu)Hina及Hanking成立合伙企業(yè)，擬向百度外賣項(xiàng)目投資約7000萬美元，占百度外賣項(xiàng)目低于10%權(quán)益，其中 味千 方面承諾出資6000萬美元。
市場(chǎng)人士對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示， 味千 此舉是希望實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的虛實(shí)結(jié)合和上下結(jié)合，即實(shí)體門店與虛擬門店結(jié)合，線上業(yè)務(wù)與線下業(yè)務(wù)結(jié)合。
百度外賣是由百度打造的外賣服務(wù)平臺(tái)，提供網(wǎng)絡(luò)外賣訂餐服務(wù)，2014年5月正式推出，外賣網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國(guó)約90個(gè)主要城市，專注于中高端白領(lǐng)員工及住宅市場(chǎng)。消費(fèi)者進(jìn)入手機(jī)APP后，無需輸入具體位置就可精準(zhǔn)地搜索到附近餐飲商家，快速完成下單。
就在幾天前，百度首次在財(cái)報(bào)中公布了包括百度外賣在內(nèi)的電商化交易額經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，百度系三大O2O平臺(tái)百度糯米、百度外賣和去哪兒合共交易額達(dá)405億元人民幣，較去年同期增長(zhǎng)109%。
100%以上的增長(zhǎng)速度，對(duì)于 味千 這樣的“傳統(tǒng)”餐飲企業(yè)來說，是夢(mèng)寐以求的目標(biāo)。
這幾年餐飲業(yè)日子很難過，湘鄂情、俏江南等高端餐飲企業(yè)風(fēng)光不再， 味千 這樣的大眾餐廳日子也不好過。最新披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度， 味千 在中國(guó)大陸同店銷售增長(zhǎng)率(按年變動(dòng)%)同比下滑10.1%， 味千 快速休閑餐廳業(yè)務(wù)銷售(按年變動(dòng)%)同比下滑3.9%。
國(guó)內(nèi)的餐飲企業(yè)現(xiàn)在頭疼的問題都差不多，概括起來是“四高一低”，即租金、人工費(fèi)用、原材料價(jià)格、公用事業(yè)費(fèi)用日益高企，導(dǎo)致利潤(rùn)持續(xù)處于低位，已成普遍現(xiàn)象。
味千 公布的數(shù)據(jù)對(duì)“四高一低”有很好的佐證。
租金方面，截至2014年12月31日止年度， 味千 的物業(yè)租賃及相關(guān)開支約為港幣5.03億元，較2013年同期的約港幣4.82億元增加約4.5%。其占營(yíng)業(yè)額的比率也由2013年同期的約14.9%增長(zhǎng)至約15.2%，主要原因在于年內(nèi)新租約的租賃成本增長(zhǎng)。
人工費(fèi)用方面，截至2014年12月31日止年度， 味千 的員工成本為約港幣7.9億元， 較2013年同期的約港幣7.5億元上升5.4%。員工成本占營(yíng)業(yè)額的比率則由2013年同期的約23.1%上升0.7個(gè)百分點(diǎn)至約23.8%。
其他經(jīng)營(yíng)開支主要包括燃油及公用事業(yè)、耗料、廣告及促銷和特許費(fèi)的開支。截至2014年12月31日止年度， 味千 其他經(jīng)營(yíng)開支約為港幣5.06億元，較2013年同期的約港幣4.9億元增長(zhǎng)約3.8%，其他經(jīng)營(yíng)開支占營(yíng)業(yè)額的比率由15.0%上升0.2個(gè)百分點(diǎn)至約15.2%。
餐飲企業(yè)的傳統(tǒng)上要做大是靠不斷開出新的餐廳，在“四高一低”的硬約束下，開新店變得小心翼翼，而且不敢開大店，成本太高吃不消，一不小心就會(huì)被拖入虧損的無底洞。2014年， 味千 在全國(guó)凈增加的餐廳數(shù)量只有33家，新開餐廳多是150平方米以下的小店為主，以提高坪效。
味千 原來是準(zhǔn)備大干一場(chǎng)的，所以在全國(guó)布局“中央廚房”，為未來龐大的餐廳群提供及時(shí)、成本相對(duì)低廉的食材。截止2014年底，在上海、成都及天津共設(shè)有三大生產(chǎn)基地，在全國(guó)各地?fù)碛衅呒沂称芳庸づ渌椭行模挥跂|莞的新生產(chǎn)基地也即將投入生產(chǎn)。
新餐廳擴(kuò)張的放緩，意味著 味千 “中央廚房”的產(chǎn)能需要新的渠道獲得釋放，外賣看上去是不錯(cuò)的選擇。
外賣通路打開， 味千 擴(kuò)張業(yè)務(wù)規(guī)模，對(duì)實(shí)體餐廳的依賴將大大降低，開餐廳所需的租金、人工成本可以省掉大部分。
截止2014年底， 味千 已經(jīng)和智龍、到家等外賣平臺(tái)合作在上海和北京地區(qū)推出了外賣服務(wù)。如果投資百度成功， 味千 的外賣事業(yè)可以前進(jìn)一大步，而且百度已經(jīng)宣布將把百度外賣分拆出去，一旦百度外賣上市， 味千 的投資收益也值得預(yù)期。
熟悉 味千 的 一位人士對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示， 味千 在一線城市擴(kuò)張肯定是越來越難，二、三線城市對(duì)于 味千 這種產(chǎn)品形態(tài)和定位的消費(fèi)者教育以及接受度還需要時(shí)間，所以轉(zhuǎn)型和業(yè)態(tài)拓展很有必要嘗試。 味千 需要“故事”來提振盈利和股價(jià)。
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