記者從 萬達 集團方面得到證實，公司正大面積調整百貨業態，“KTV這一過時的業態也將被砍掉”。
40多家 萬達 百貨、80多家KTV門店將被砍掉，這是 萬達 集團董事長王健林要求“盡快完成的工作”。事實上，在電商沖擊下，傳統百貨業態都在調整，世茂、王府井等先后加入了由“百貨業態”向“購物中心業態”轉型的大軍，增加餐飲、兒童體驗業態是調整方向。
對此，一位熟悉 萬達 的人士向《證券日報》記者表示，關掉盈利能力較差、甚至虧損的百貨門店和過時的大歌星KTV是 萬達 的“減法”戰略，增加“吃喝玩樂”才能為 萬達 廣場帶來人氣和消費。“影院、餐飲、寶貝王將是 萬達 廣場新一代產品中的標配業態，且比例會進一步增加”，某商業項目運營管理高層向本報記者表示，這是目前能夠為 萬達 廣場吸引人流，聚集人氣的重要砝碼。
上述熟悉 萬達 的人士還透露，王健林加快調整百貨業態的背后，不乏加快實現“去地產化”的轉型目的，甩掉虧本或者盈利能力不足的短板百貨業態，增加例如“寶貝王”等體驗性業態的比例，將是 萬達 廣場以及 萬達 城未來的設計主體思路，預計到2016年體驗型業態占比將達到60%。
“短時間內關掉近一半的百貨業態，雖是順應市場大勢，但其 果斷 背后可能也有加快現金流之意。”上述人士向記者表示，如果慢騰騰的調整，會占用大量現金流，顯然無法跟上王健林“去地產”計劃的步伐。與其拖累 萬達 這艘巨船的轉彎，不如果斷舍棄。
而據《證券日報》記者從 萬達 集團獲悉，按照王健林設計的原計劃，也是 萬達 集團轉型的第一個目標是：“2020年集團服務業收入、凈利潤占比超過65%，房地產銷售收入、凈利潤占比低于35%。”
而根據 萬達 集團2014年工作報告，近幾年， 萬達 非房地產各項收入增幅大大高于房地產銷售收入增幅。
近日，王健林在公開場合表示，“ 萬達 董事會今年將轉型完成時間進一步提早到2018年”。 按照王健林的最新設計：到2018年， 萬達 服務業收入和凈利潤兩項核心指標要占集團總體的三分之二以上， 萬達 集團形成四個支柱產業， 萬達 商業、文化集團、金融集團和電子商務。
而一位接近 萬達 的人士向《證券日報》記者透露， 萬達 明年可能就將不再是“地產公司”了。因為王健林自己曾預判，到2016年， 萬達 集團收入和凈利潤這兩項核心指標，服務類業務將首次超過房地產業務。
40多家 萬達 百貨、80多家KTV門店將被砍掉，這是 萬達 集團董事長王健林要求“盡快完成的工作”。事實上，在電商沖擊下，傳統百貨業態都在調整，世茂、王府井等先后加入了由“百貨業態”向“購物中心業態”轉型的大軍，增加餐飲、兒童體驗業態是調整方向。
對此，一位熟悉 萬達 的人士向《證券日報》記者表示，關掉盈利能力較差、甚至虧損的百貨門店和過時的大歌星KTV是 萬達 的“減法”戰略，增加“吃喝玩樂”才能為 萬達 廣場帶來人氣和消費。“影院、餐飲、寶貝王將是 萬達 廣場新一代產品中的標配業態，且比例會進一步增加”，某商業項目運營管理高層向本報記者表示，這是目前能夠為 萬達 廣場吸引人流，聚集人氣的重要砝碼。
上述熟悉 萬達 的人士還透露，王健林加快調整百貨業態的背后，不乏加快實現“去地產化”的轉型目的，甩掉虧本或者盈利能力不足的短板百貨業態，增加例如“寶貝王”等體驗性業態的比例，將是 萬達 廣場以及 萬達 城未來的設計主體思路，預計到2016年體驗型業態占比將達到60%。
“短時間內關掉近一半的百貨業態，雖是順應市場大勢，但其 果斷 背后可能也有加快現金流之意。”上述人士向記者表示，如果慢騰騰的調整，會占用大量現金流，顯然無法跟上王健林“去地產”計劃的步伐。與其拖累 萬達 這艘巨船的轉彎，不如果斷舍棄。
而據《證券日報》記者從 萬達 集團獲悉，按照王健林設計的原計劃，也是 萬達 集團轉型的第一個目標是：“2020年集團服務業收入、凈利潤占比超過65%，房地產銷售收入、凈利潤占比低于35%。”
而根據 萬達 集團2014年工作報告，近幾年， 萬達 非房地產各項收入增幅大大高于房地產銷售收入增幅。
近日，王健林在公開場合表示，“ 萬達 董事會今年將轉型完成時間進一步提早到2018年”。 按照王健林的最新設計：到2018年， 萬達 服務業收入和凈利潤兩項核心指標要占集團總體的三分之二以上， 萬達 集團形成四個支柱產業， 萬達 商業、文化集團、金融集團和電子商務。
而一位接近 萬達 的人士向《證券日報》記者透露， 萬達 明年可能就將不再是“地產公司”了。因為王健林自己曾預判，到2016年， 萬達 集團收入和凈利潤這兩項核心指標，服務類業務將首次超過房地產業務。
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本文來源： 萬達：砍掉40余家百貨門店和80多家KTV門店
