【超市168消息】一年前 拍拍 氣勢(shì)洶洶要做C2C攪局者，一年后，我們發(fā)現(xiàn) 拍拍 對(duì)于京東，還是雞肋。留著，不會(huì)掙大錢，放棄，則意味著與阿里巴巴在C2C領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)始終缺失。兩難之下，最終，東哥的選擇和當(dāng)年的馬化騰如出一轍，蕢春鶯的離開應(yīng)該說從一個(gè)側(cè)面說明了京東對(duì) 拍拍 的某種放棄。
這兩天京東在一天內(nèi)宣布了兩起新的人事任命——原京東市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人徐雷出任京東無線事業(yè)部老大； 拍拍 網(wǎng)總裁蕢鶯春則卸任，轉(zhuǎn)做國(guó)際品牌招商首席代表，接任者是原 拍拍 公關(guān)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人宋旸暫代。如果說徐雷的離開是現(xiàn)任京東商城CEO沈皓瑜成功完成了對(duì)京東商城市場(chǎng)體系的洗牌，那么蕢鶯春的卸任則代表了劉強(qiáng)東對(duì) 拍拍 的放棄，從一年前的蕢春鶯的高調(diào)出任，再到一年后的低調(diào)離場(chǎng)，從一個(gè)側(cè)面暗示了 拍拍 未來的命運(yùn)轉(zhuǎn)折，從東哥眼中的“紅孩子”變成了姥姥不疼舅舅不愛的“遺腹子”。
今年剛好是 拍拍 10周年，2005年9月15日誕生，2006年3月13日上線，比淘寶的創(chuàng)立是時(shí)間僅僅晚了2年（淘寶網(wǎng)在2003年5月創(chuàng)立），十年后的淘寶在國(guó)內(nèi)電商C2C領(lǐng)域可謂是一騎絕塵，是當(dāng)之無愧的NO.1，而 拍拍 的這十年應(yīng)該說都是走得不尷不尬，始終都是處在一個(gè)雞肋的狀態(tài)。
肥貓一直保留這樣一個(gè)觀點(diǎn)——一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始基因決定了這個(gè)企業(yè)的未來， 拍拍 誕生在騰訊，騰訊的立身之本是社交平臺(tái)，馬化騰在“社交”領(lǐng)域的技術(shù)投入以及技術(shù)創(chuàng)新也是有目共睹，騰訊是當(dāng)今國(guó)內(nèi)最大的線上社交平臺(tái)毋庸置疑，但騰訊在商業(yè)領(lǐng)域的缺失也是不爭(zhēng)的事實(shí)。應(yīng)該說，從 拍拍 的誕生起，騰訊就沒有想花大力氣把 拍拍 打造成一個(gè)什么樣的C2C平臺(tái)，我們看到的 拍拍 的發(fā)展就是順?biāo)浦凼降淖陨詼?，騰訊沒有在 拍拍 進(jìn)行過大的資本投入，也沒有利用自身的社交優(yōu)勢(shì)進(jìn)行深度的傳播推廣， 拍拍 就在QQ的頁(yè)面上雞肋般的存在著。
馬化騰的確是一個(gè)耐得住性子的商人。因?yàn)椴毁嶅X，百度砍掉了自身的C2C平臺(tái)——有啊，而在在 拍拍 一直不溫不火尷尬生存的年月里，他沒有直接砍掉 拍拍 ，而是寬容的讓它活著，這在騰訊內(nèi)部一直被看做奇跡，要知道，騰訊每年砍掉的部門以及業(yè)務(wù)都不是小數(shù)，大家都不知道 拍拍 能活到什么時(shí)候，也不知道 拍拍 的歷史使命是什么，因?yàn)閷?duì)于C2C市場(chǎng)而言，淘寶已經(jīng)成為了不可追趕的巨無霸。直到2014年年初，騰訊宣布入股京東，作為協(xié)議的一部分，騰訊將QQ網(wǎng)購(gòu)、 拍拍 、易迅等業(yè)務(wù)甩給了京東。
對(duì)于騰訊扔給自己的三塊燙手山藥，東哥也拿出了自己的解決方案，易迅很好辦，因?yàn)楹途〇|商城的業(yè)務(wù)重合，直接并入就OK；QQ網(wǎng)購(gòu)和 拍拍 也讓東哥找到了和阿里叫板的支撐，尤其是 拍拍 ，京東不就缺的是C2C么？想睡覺就送來了枕頭，東哥磨拳擦掌的準(zhǔn)備大干了！當(dāng)即派出了京東副總裁蕢春鶯出任 拍拍 總裁，要知道蕢在京東內(nèi)部都是名副其實(shí)的“當(dāng)紅炸子雞”，深得東哥信任，在出任 拍拍 總裁之前，她一直負(fù)責(zé)京東的POP平臺(tái)。東哥將自己最看重的POP平臺(tái)的負(fù)責(zé)人安插到了 拍拍 ，可見當(dāng)時(shí)東哥要與淘寶一決雌雄的決心有多大了。
蕢春鶯出任 拍拍 總裁之后，應(yīng)該說也推出了不少讓人眼前一亮的產(chǎn)品以及運(yùn)營(yíng)形態(tài)，比如 拍拍 團(tuán)購(gòu)、 拍拍 搶購(gòu)等等，在京東的 拍拍 比在騰訊時(shí)期的 拍拍 明顯活躍了很多，無論在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)還是在公關(guān)推廣上，都有可圈可點(diǎn)的表現(xiàn)。根據(jù)京東最新的財(cái)報(bào)顯示，京東營(yíng)收增長(zhǎng)為61.71％，GMV增長(zhǎng)為99.1％。這一數(shù)字很不錯(cuò)。與之對(duì)應(yīng)的是，京東活躍用戶同比增長(zhǎng)90％，訂單數(shù)增長(zhǎng)76％。
盡管在今年的6.18中，相比去年同期的銷售數(shù)據(jù)， 拍拍 的增長(zhǎng)是236％，但去年的銷售數(shù)據(jù)是多少？京東并沒有披露，假設(shè)去年是0的話，今年取得這樣的業(yè)績(jī)的確值得表?yè)P(yáng)，但并不值得慶祝。
這組數(shù)字背后，我們可以看出，騰訊對(duì)京東的意義所在， 拍拍 對(duì)京東的意義所在。但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于京東對(duì)此的預(yù)期，東哥最看重的微信以及手Q，并沒有給 拍拍 帶來顯赫的流量和令人欣慰的用戶數(shù)增長(zhǎng)，這與騰訊的保留以及 拍拍 先天在品牌以及品類上缺失有關(guān)，這些都難以在短期之內(nèi)得到提升，當(dāng)“上淘寶”已經(jīng)成為大眾的一種生活方式之后， 拍拍 存在的地位，的確讓人感到尷尬。
一年前 拍拍 氣勢(shì)洶洶要做C2C攪局者，一年后，我們發(fā)現(xiàn) 拍拍 對(duì)于京東，還是雞肋。留著，不會(huì)掙大錢，放棄，則意味著與阿里巴巴在C2C領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)始終缺失。兩難之下，最終，東哥的選擇和當(dāng)年的馬化騰如出一轍，蕢春鶯的離開應(yīng)該說從一個(gè)側(cè)面說明了京東對(duì) 拍拍 的某種放棄，將蕢調(diào)到國(guó)際招商部的用心也很明顯，跨境電商才是東哥下一步最看重的一步大棋，好刀要用到刀刃上，想必東哥很明白這一點(diǎn)。
那么，未來的 拍拍 將何去何從？目前，難以明示。
這兩天京東在一天內(nèi)宣布了兩起新的人事任命——原京東市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人徐雷出任京東無線事業(yè)部老大； 拍拍 網(wǎng)總裁蕢鶯春則卸任，轉(zhuǎn)做國(guó)際品牌招商首席代表，接任者是原 拍拍 公關(guān)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人宋旸暫代。如果說徐雷的離開是現(xiàn)任京東商城CEO沈皓瑜成功完成了對(duì)京東商城市場(chǎng)體系的洗牌，那么蕢鶯春的卸任則代表了劉強(qiáng)東對(duì) 拍拍 的放棄，從一年前的蕢春鶯的高調(diào)出任，再到一年后的低調(diào)離場(chǎng)，從一個(gè)側(cè)面暗示了 拍拍 未來的命運(yùn)轉(zhuǎn)折，從東哥眼中的“紅孩子”變成了姥姥不疼舅舅不愛的“遺腹子”。
今年剛好是 拍拍 10周年，2005年9月15日誕生，2006年3月13日上線，比淘寶的創(chuàng)立是時(shí)間僅僅晚了2年（淘寶網(wǎng)在2003年5月創(chuàng)立），十年后的淘寶在國(guó)內(nèi)電商C2C領(lǐng)域可謂是一騎絕塵，是當(dāng)之無愧的NO.1，而 拍拍 的這十年應(yīng)該說都是走得不尷不尬，始終都是處在一個(gè)雞肋的狀態(tài)。
肥貓一直保留這樣一個(gè)觀點(diǎn)——一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始基因決定了這個(gè)企業(yè)的未來， 拍拍 誕生在騰訊，騰訊的立身之本是社交平臺(tái)，馬化騰在“社交”領(lǐng)域的技術(shù)投入以及技術(shù)創(chuàng)新也是有目共睹，騰訊是當(dāng)今國(guó)內(nèi)最大的線上社交平臺(tái)毋庸置疑，但騰訊在商業(yè)領(lǐng)域的缺失也是不爭(zhēng)的事實(shí)。應(yīng)該說，從 拍拍 的誕生起，騰訊就沒有想花大力氣把 拍拍 打造成一個(gè)什么樣的C2C平臺(tái)，我們看到的 拍拍 的發(fā)展就是順?biāo)浦凼降淖陨詼?，騰訊沒有在 拍拍 進(jìn)行過大的資本投入，也沒有利用自身的社交優(yōu)勢(shì)進(jìn)行深度的傳播推廣， 拍拍 就在QQ的頁(yè)面上雞肋般的存在著。
馬化騰的確是一個(gè)耐得住性子的商人。因?yàn)椴毁嶅X，百度砍掉了自身的C2C平臺(tái)——有啊，而在在 拍拍 一直不溫不火尷尬生存的年月里，他沒有直接砍掉 拍拍 ，而是寬容的讓它活著，這在騰訊內(nèi)部一直被看做奇跡，要知道，騰訊每年砍掉的部門以及業(yè)務(wù)都不是小數(shù)，大家都不知道 拍拍 能活到什么時(shí)候，也不知道 拍拍 的歷史使命是什么，因?yàn)閷?duì)于C2C市場(chǎng)而言，淘寶已經(jīng)成為了不可追趕的巨無霸。直到2014年年初，騰訊宣布入股京東，作為協(xié)議的一部分，騰訊將QQ網(wǎng)購(gòu)、 拍拍 、易迅等業(yè)務(wù)甩給了京東。
對(duì)于騰訊扔給自己的三塊燙手山藥，東哥也拿出了自己的解決方案，易迅很好辦，因?yàn)楹途〇|商城的業(yè)務(wù)重合，直接并入就OK；QQ網(wǎng)購(gòu)和 拍拍 也讓東哥找到了和阿里叫板的支撐，尤其是 拍拍 ，京東不就缺的是C2C么？想睡覺就送來了枕頭，東哥磨拳擦掌的準(zhǔn)備大干了！當(dāng)即派出了京東副總裁蕢春鶯出任 拍拍 總裁，要知道蕢在京東內(nèi)部都是名副其實(shí)的“當(dāng)紅炸子雞”，深得東哥信任，在出任 拍拍 總裁之前，她一直負(fù)責(zé)京東的POP平臺(tái)。東哥將自己最看重的POP平臺(tái)的負(fù)責(zé)人安插到了 拍拍 ，可見當(dāng)時(shí)東哥要與淘寶一決雌雄的決心有多大了。
蕢春鶯出任 拍拍 總裁之后，應(yīng)該說也推出了不少讓人眼前一亮的產(chǎn)品以及運(yùn)營(yíng)形態(tài)，比如 拍拍 團(tuán)購(gòu)、 拍拍 搶購(gòu)等等，在京東的 拍拍 比在騰訊時(shí)期的 拍拍 明顯活躍了很多，無論在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)還是在公關(guān)推廣上，都有可圈可點(diǎn)的表現(xiàn)。根據(jù)京東最新的財(cái)報(bào)顯示，京東營(yíng)收增長(zhǎng)為61.71％，GMV增長(zhǎng)為99.1％。這一數(shù)字很不錯(cuò)。與之對(duì)應(yīng)的是，京東活躍用戶同比增長(zhǎng)90％，訂單數(shù)增長(zhǎng)76％。
盡管在今年的6.18中，相比去年同期的銷售數(shù)據(jù)， 拍拍 的增長(zhǎng)是236％，但去年的銷售數(shù)據(jù)是多少？京東并沒有披露，假設(shè)去年是0的話，今年取得這樣的業(yè)績(jī)的確值得表?yè)P(yáng)，但并不值得慶祝。
這組數(shù)字背后，我們可以看出，騰訊對(duì)京東的意義所在， 拍拍 對(duì)京東的意義所在。但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于京東對(duì)此的預(yù)期，東哥最看重的微信以及手Q，并沒有給 拍拍 帶來顯赫的流量和令人欣慰的用戶數(shù)增長(zhǎng)，這與騰訊的保留以及 拍拍 先天在品牌以及品類上缺失有關(guān)，這些都難以在短期之內(nèi)得到提升，當(dāng)“上淘寶”已經(jīng)成為大眾的一種生活方式之后， 拍拍 存在的地位，的確讓人感到尷尬。
一年前 拍拍 氣勢(shì)洶洶要做C2C攪局者，一年后，我們發(fā)現(xiàn) 拍拍 對(duì)于京東，還是雞肋。留著，不會(huì)掙大錢，放棄，則意味著與阿里巴巴在C2C領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)始終缺失。兩難之下，最終，東哥的選擇和當(dāng)年的馬化騰如出一轍，蕢春鶯的離開應(yīng)該說從一個(gè)側(cè)面說明了京東對(duì) 拍拍 的某種放棄，將蕢調(diào)到國(guó)際招商部的用心也很明顯，跨境電商才是東哥下一步最看重的一步大棋，好刀要用到刀刃上，想必東哥很明白這一點(diǎn)。
那么，未來的 拍拍 將何去何從？目前，難以明示。
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購(gòu)進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購(gòu)信息和超市加盟信息.打造國(guó)內(nèi)超市采購(gòu)商與批發(fā)市場(chǎng)供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場(chǎng)平臺(tái),是全國(guó)批發(fā)市場(chǎng)行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺(tái)規(guī)則
本文來源： 拍拍從騰訊到京東 該何去何從？
