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華潤萬家少賺20億元 永旺預(yù)扭虧

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-01-30 09:29:50  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):26

華創(chuàng)預(yù)期 華潤萬家 去年少賺20億元。華潤創(chuàng)業(yè)(0291)日前發(fā)布盈警稱,虧損是受內(nèi)地消費(fèi)政策、電子商務(wù)行業(yè)帶來的競(jìng)爭,以及集團(tuán)與Tesco于去年5月設(shè)立合資企業(yè)初期產(chǎn)生的財(cái)務(wù)影響。而近期發(fā)布業(yè)績的多家大型零售企業(yè),業(yè)績有喜有憂。

此前,去年全國50家重點(diǎn)大型零售企業(yè)銷售額出現(xiàn)下跌的占了八成。

多家零售企業(yè)

業(yè)績有喜有憂

華創(chuàng)預(yù)期,集團(tuán)零售業(yè)務(wù)去年基礎(chǔ)綜合溢利將錄得約20億元的下跌。集團(tuán)零售業(yè)務(wù)于去年第四季撥備約8億元,用作關(guān)閉若干效益和前景欠佳的店鋪,主要包括資產(chǎn)減值損失及提前終止店鋪?zhàn)饧s的賠償款項(xiàng),作為與Tesco中國業(yè)務(wù)整合過程的一部分。在合資企業(yè)設(shè)立的磨合期間,集團(tuán)將需要額外時(shí)間與開支進(jìn)行整合,其間預(yù)期會(huì)錄得凈虧損,故集團(tuán)短期至中期的盈利能力亦有可能受到影響。

同樣在近日發(fā)布年度業(yè)績報(bào)告的零售企業(yè),其業(yè)績也是喜憂參半。錄得虧損業(yè)績的有卜蜂蓮花,其業(yè)績報(bào)告顯示,卜蜂蓮花營業(yè)額109.12億元,同比增長0.3%,公司股東應(yīng)占虧損凈額5840萬元。不過,在2013年公司換帥李聞海之后,虧損已不斷縮窄。2012年、2013年財(cái)年,卜蜂蓮花分別虧損3.92億元和9692.2萬元。

而永旺(香港)百貨有限公司日前發(fā)布正面盈利預(yù)告稱,預(yù)期本集團(tuán)2014年度較2013年度的純利將錄得可觀升幅,主要是由于集團(tuán)的中國業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績改善,集團(tuán)就物業(yè)、廠房及設(shè)備確認(rèn)的減值虧損減少至約為2013年度的1/4以及集團(tuán)的投資物業(yè)的公允值變動(dòng)收益增加約為去年度的兩倍。

旗下?lián)碛写鬂櫚l(fā)和歐尚兩個(gè)品牌的高鑫零售發(fā)布的業(yè)績報(bào)告也顯示,營業(yè)額按年上升6.6%至918.55億元(人民幣,下同),毛利上升12.8%至209.98億元,毛利率增加1.3個(gè)百分點(diǎn)至22.9%。公司權(quán)益股東應(yīng)占溢利上升4.8%至29.08億元。

50家零售企業(yè):八成去年零售額下跌

而此前中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)中華全國商業(yè)信息中心公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2014年全年全國50家重點(diǎn)大型零售企業(yè)商品零售額累計(jì)同比下降0.7%,與上年的增速差距為10.2個(gè)百分點(diǎn),全年12個(gè)月中有7個(gè)月的零售額同比呈現(xiàn)負(fù)增長,全年累計(jì)零售額同比下降的企業(yè)家數(shù)為38家,較上年增加了23家,在統(tǒng)計(jì)樣本中的占比接近八成。


據(jù)該中心分析,與2013年相比,2014年影響實(shí)體零售企業(yè)發(fā)展的因素沒有減少,反而有所增加,其中宏觀經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩,房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷等負(fù)面因素進(jìn)一步加大了實(shí)體零售企業(yè)銷售增長的困難。同時(shí),傳統(tǒng)促銷手段在拉動(dòng)銷售增長上的作用和效果在不斷減弱。客流難以提升、銷售持續(xù)下滑、競(jìng)爭力下降等使得大型實(shí)體零售企業(yè)2014年紛紛加速轉(zhuǎn)型,而在轉(zhuǎn)型的過程中出現(xiàn)了“關(guān)店潮”。根據(jù)統(tǒng)計(jì),2014年全國50家重點(diǎn)大型零售企業(yè)門店數(shù)相比2013年減少了11.6%,降幅比2013年擴(kuò)大5.5個(gè)百分點(diǎn)。

業(yè)內(nèi):零售企業(yè)轉(zhuǎn)型要做好長征準(zhǔn)備

“零售業(yè)這兩年確實(shí)不好過,這跟整個(gè)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境相關(guān),如過去主要的業(yè)務(wù)模式公務(wù)消費(fèi)占比高,現(xiàn)在受到限制后轉(zhuǎn)向家庭消費(fèi),商家能不能適應(yīng)以家庭消費(fèi)為主的新常態(tài),這些都是包括 華潤萬家 在內(nèi)的零售業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。” 華潤萬家 CEO洪杰在接受記者采訪時(shí)表示,零售業(yè)掌握渠道優(yōu)勢(shì),比較舒服的日子過了近20年,但現(xiàn)在不得不轉(zhuǎn)型,而且這個(gè)轉(zhuǎn)型會(huì)很長。“原來人員不懂商品,不懂品類規(guī)劃、供應(yīng)鏈,這些能力都需要建立。”

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