昨天，關(guān)于“宜家轉(zhuǎn)戰(zhàn)購物中心勝算幾何”的話題，睿教授請來RET睿意德中國商業(yè)地產(chǎn)研究中心首席分析師施瑾為大家把脈。這篇文章在后臺反響很大，許多人又進一步提出了自己的疑問。
@漫步天地間：宜家進軍購物中心不是好幾年了?
@蕭大胡子：不止是宜家，沃爾瑪、樂購、家樂福這些年都在買地自建商業(yè)項目，這背后的原因究竟是什么?看新聞?wù)f，他們經(jīng)營得不算好啊。
@david_hu：從零售商變身為商業(yè)地產(chǎn)投資商(運營商)后，對企業(yè)而言，在資金和管理運營方面將遇到哪些新的挑戰(zhàn)?
為了進一步探討這個話題，睿教授今天特意請來RET睿意德執(zhí)行董事聶綺冰，為大家答疑解惑。
對于跨國零售公司近年在中國的悄然轉(zhuǎn)變，聶綺冰早有洞悉，不僅因為她曾服務(wù)于零售商、百貨公司、開發(fā)商及地產(chǎn)專業(yè)顧問公司，掌握開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)全程環(huán)節(jié)，擁有豐富的國際品牌資源，還因為很多跨國零售公司在中國涉足商業(yè)地產(chǎn)項目之前，都曾向她咨詢哦。
在聶綺冰看來，從物業(yè)租賃方過渡到商業(yè)地產(chǎn)的投資商和運營商，“外資零售公司在中國發(fā)生上述轉(zhuǎn)變是一個正常的過程。”原因很簡單，零售項目的利潤率相對較低，而中國的通脹壓力又比較大，因此自己開發(fā)商業(yè)項目，不僅能降低經(jīng)營成本，還能提高投資回報率，同時坐享地價升值帶來的好處。
據(jù)聶綺冰透露，其實一些跨國零售公司在很多年前就已著手籌劃在中國購地自建商業(yè)項目，但由于政策等原因，一些土地被購買多年后卻依然閑置。從2007年起，幾家跨國零售公司才開始真正在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域有所動作。動作最快的TESCO發(fā)展并不是很順，雖然其推出了商業(yè)地產(chǎn)品牌“樂都匯”，在中國也建成并開業(yè)了幾家商業(yè)項目，但自建物業(yè)多為虧損狀態(tài)，首個購地自建項目易手他人，到最后TESCO總部在財報中明確表示，在中國，該集團決定不再對永久產(chǎn)權(quán)購物中心投入大量新的資本，并決定重返租賃物業(yè)大規(guī)模發(fā)展超市的軌道。
可見，作為外行的零售公司想要在商業(yè)地產(chǎn)有所建樹并不容易，尤其跨國公司對于中國房地產(chǎn)市場的相關(guān)政策并不熟悉，商業(yè)地產(chǎn)本身又是一個更加復(fù)雜、競爭也更為激烈的行業(yè)。因此，跨國零售公司在中國的這種“轉(zhuǎn)型”探索才剛剛開始，能否成為一種趨勢，尚未可知。
睿教授：近幾年，外資零售企業(yè)如沃爾瑪、宜家、家樂福等逐漸放棄了沿用多年租房經(jīng)營策略，轉(zhuǎn)而在中國購買土地自建商業(yè)項目，您認為這背后的原因有哪些?
聶綺冰：其實這些跨國零售公司在國外一直都是采取租賃與自建并行的模式，例如宜家在俄羅斯就建立了幾個自己的ShoppingMall。當(dāng)這些零售公司感覺自己在商業(yè)地產(chǎn)方面積累了足夠的經(jīng)驗，這種模式也十分成熟后，就開始嘗試在更多國家運作。
2009年，宜家家居的姊妹公司——英特宜家買下了位于北京市大興的西紅門商業(yè)綜合區(qū)二期用地，之后他們就籌備對此地進行綜合開發(fā)并建立一個大型購物中心。相對而言，宜家這個項目的運作速度算是比較快的。我相信這與近些年市場的開放程度有關(guān)。對于企業(yè)而言，無論是選擇合適的地塊，還是后期的項目開發(fā)，都要辦理很多手續(xù)、走很多流程。
據(jù)我所知，很多年前家樂福就在北京購買了一塊土地，準備自建商業(yè)項目，但是由于政策的原因，他們花了很長時間辦手續(xù)、做前期準備。
相比之下，對于零售公司來說，租賃經(jīng)營是比較方便的一種方式，他們只要與業(yè)主談好條件，自己掌握好入駐的時間即可。
我相信，隨著外資零售公司對中國市場日漸熟悉，團隊在商業(yè)項目經(jīng)營方面的經(jīng)驗逐漸增加之后，會更多地開始考慮自建項目。因為在租賃的方式下，零售公司不能享受到物業(yè)的升值。反過來，如果項目是自建的，公司不僅能獲得項目營運上的利益，還能享受到項目升值的價值。所以，近些年外資零售公司開始在中國發(fā)生上述轉(zhuǎn)變是一個正常的過程。
睿教授：您提到“租賃+自建”是跨國零售公司在世界各國普遍采取的一種經(jīng)營模式，那么一般情況下，企業(yè)在某個國家和地區(qū)主要采取租賃或自建的原因是什么?
聶綺冰：采取哪種方式主要看當(dāng)?shù)氐恼攮h(huán)境和市場機會，因為坦白地說，各個國家的房地產(chǎn)市場都是比較“本地化”的，在中國也是一樣。現(xiàn)在的房地產(chǎn)商主要都是中國自己的企業(yè)。所以對于跨國公司而言，他們不會刻意傾向于某種方式，在某個地區(qū)采取哪種經(jīng)營方式主要取決于他們能否容易地進入當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場。
近些年，英特宜家在中國開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項目的步伐比較快，繼2009年北京之后，宜家在沈陽、無錫等地都有相關(guān)項目啟動。事實上，很多地方政府都非常歡迎英特宜家的到來，正是有了政府的支持，英特宜家在中國的發(fā)展速度才會這么快。
睿教授：從零售商變身為商業(yè)地產(chǎn)投資商(運營商)后，對企業(yè)而言，在資金和管理運營方面將遇到哪些新的挑戰(zhàn)?
聶綺冰：對于零售公司而言，從事商業(yè)地產(chǎn)畢竟是進入了一個新領(lǐng)域，前期要熟悉相關(guān)政策，拿到很多許可證，這恐怕是對一個“外行”最大的挑戰(zhàn)了。相反，中國本土房地產(chǎn)商做這些事情會駕輕就熟很多。因此我們也看到，一些跨國零售企業(yè)選擇了與中國本土房地產(chǎn)開發(fā)商合作的方式來進入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。例如據(jù)我所知，TESCO在中國的很多商業(yè)項目都是和本土房地產(chǎn)開發(fā)商合作的：前者“定制”一個項目，后者負責(zé)商業(yè)地產(chǎn)項目的建設(shè)。
當(dāng)然，零售企業(yè)也有他們的優(yōu)勢。例如在具體的商業(yè)經(jīng)營上，他們的零售商資源以及在商業(yè)推廣方面的經(jīng)驗都比較豐富。相較之下，一般進入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的開發(fā)商都是從住宅地產(chǎn)市場上轉(zhuǎn)型過來的，在零售業(yè)方面的經(jīng)驗有限。所以，零售企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)商合作也不失為一種好方式。
睿教授：作為最大的商業(yè)地產(chǎn)全程服務(wù)機構(gòu)，對于外資零售公司在中國從事商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)和經(jīng)營，你們有哪些建議和幫助?
聶綺冰：其實，我們也為一些大型跨國零售公司做過相關(guān)咨詢，RET睿意德能為零售商提供的最大幫助就是幫他們找一個本土房地產(chǎn)開發(fā)商合作，之后由這個開發(fā)商以投資方或者合作方的身份為零售企業(yè)建造他們想要的商業(yè)項目——讓雙方充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢。
很多二三線城市的地方政府是非常歡迎這些大型零售商在當(dāng)?shù)亟ㄔ焐虡I(yè)中心的，因為這些企業(yè)在零售方面有著豐富的經(jīng)營和管理經(jīng)驗，而這往往是當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)企業(yè)所缺乏的。商業(yè)中心開業(yè)后，這些零售企業(yè)首先會讓自己品牌店作為主力店入駐，這樣能很快帶旺商業(yè)中心的人氣，進而推動周邊地區(qū)的商業(yè)發(fā)展，同時拉動相關(guān)地塊的升值。
除了在前期幫助零售公司找地、與政府部門接洽、尋找合作伙伴，在商業(yè)項目開發(fā)的中期，我們還能提供商業(yè)中心的市場定位服務(wù)。無論是宜家、家樂福還是TESCO，他們最擅長的零售商業(yè)經(jīng)驗往往局限于某一方面，例如宜家對家具賣場非常熟悉，TESCO更擅長做超市，而一個商業(yè)中心建成后，需要做大規(guī)模的招商，但到底哪些品牌最受當(dāng)?shù)厝巳旱臍g迎，符合當(dāng)?shù)乜蛻舻男枨螅@些我們都會根據(jù)市場定位以及調(diào)研給出最佳建議。
此外，在后期的物業(yè)管理、VIP實施計劃等方面，我們也可以給出相關(guān)建議。所以，其實從商業(yè)項目開發(fā)的初期到中后期，我們能提供的是全方位的資深顧問服務(wù)。
睿教授：在您看來，外資零售商購地自建商業(yè)項目是否會成為他們在華發(fā)展的一種新趨勢?
聶綺冰：目前來看，這些跨國零售企業(yè)在中國的商業(yè)項目開展都處于嘗試階段，現(xiàn)在還不能判斷這是否會成為未來的一種發(fā)展趨勢。零售和商業(yè)地產(chǎn)是兩個不同的行業(yè)，前者很重視現(xiàn)金流，而后者需要有雄厚的資金支持，零售企業(yè)能否將他們的資金優(yōu)勢移植到地產(chǎn)行業(yè)上來，目前還難以判斷。
其實，很多國外的零售公司都會將自己充裕的資金用于其他業(yè)務(wù)的發(fā)展，很多企業(yè)會成立一個財務(wù)公司來專門負責(zé)新業(yè)務(wù)的投資管理。至于在華跨國零售公司能否也這樣做，就要取決于他們在中國的現(xiàn)金流狀況——是否足以支持他們在中國從事商業(yè)地產(chǎn)項目。
睿教授：外資零售商的上述策略轉(zhuǎn)變，對于中國零售企業(yè)的成長有哪些借鑒意義?
聶綺冰：我們發(fā)現(xiàn)，近些年中國的本土零售商也在嘗試類似的“轉(zhuǎn)型”，例如威海的家家悅集團是一家以超市為主營業(yè)務(wù)的公司，在我們的幫助下，他們已經(jīng)建造并運營了自己的購物中心——威海九龍城。隨著零售公司發(fā)展到一定階段，積累了一定的資金，就會開始尋找一些能發(fā)揮自身優(yōu)勢、投資回報率也更高的項目以進入。
在中國市場上，跨國零售企業(yè)從租賃者轉(zhuǎn)為地產(chǎn)項目開發(fā)商還是一個很新的事物，所以，無論是外資零售公司還是中國本土零售企業(yè)，大家都是在相互借鑒經(jīng)驗。
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