曾提著成箱現(xiàn)金到 萬(wàn)達(dá) 球賽現(xiàn)場(chǎng)發(fā)獎(jiǎng)金、耗資164億收購(gòu)美國(guó)院線AMC……看上去花錢如流水的王健林，因其天生大院的氣質(zhì)，不茍言笑的表情，在公眾眼中曾顯得頗為神秘。

在同行眼中，他多次提到“親近政府遠(yuǎn)離政治”，更顯其深刻理解政企關(guān)系、往來(lái)自如的獨(dú)到之處。

從當(dāng)初一家虧損企業(yè)到如今的進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的商業(yè)航母，王健林真正獨(dú)到之處在于“順勢(shì)而為”。有人說(shuō)他是這個(gè)時(shí)代出色的商業(yè)機(jī)遇獵手，發(fā)現(xiàn)了最厚的雪——利潤(rùn)豐厚的地產(chǎn)行業(yè)，最長(zhǎng)的坡——城市化進(jìn)程、消費(fèi)勃興的幾次重大的機(jī)會(huì)。

他對(duì)于中國(guó)夢(mèng)的理解也緊緊聯(lián)系著 萬(wàn)達(dá) 的未來(lái)：中國(guó)夢(mèng)就是13億個(gè)人夢(mèng)的總和，這才是中國(guó)夢(mèng)。而“13億人就是最好的市場(chǎng)，就是我最大的依靠。”

人生拐點(diǎn)：從官商到一名真正商人

1988年，從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的王健林任大連西崗區(qū)政府辦公室主任剛兩年。回憶起當(dāng)年情形，他說(shuō)：“這樣下去在機(jī)關(guān)里就算當(dāng)上了一個(gè)區(qū)長(zhǎng)、副市長(zhǎng)，也沒(méi)有什么意思。”

正是這一年，時(shí)代給了他一個(gè)改變?nèi)松臋C(jī)會(huì)。大連西崗區(qū)住宅開(kāi)發(fā)公司因負(fù)債149萬(wàn)元瀕臨破產(chǎn)，區(qū)政府希望有能人拯救這個(gè)“爛攤子”。這顯然是十分棘手的事情，除了王健林，當(dāng)時(shí)沒(méi)有人有勇氣站出來(lái)。

“離開(kāi)機(jī)關(guān)的時(shí)候，我辦的是停薪留職。”王健林坦言，下海前也為自己留了后路，萬(wàn)一下海玩不轉(zhuǎn)被“淹死”，還可以回去，依然享有正處職務(wù)和待遇。 》》相關(guān)閱讀： 萬(wàn)達(dá) 長(zhǎng)白山度假酒店入住達(dá)8成 接待游客12萬(wàn)人

萬(wàn)達(dá) 的創(chuàng)業(yè)元年定格于1989年，這年他正式來(lái)到西崗區(qū)住宅開(kāi)發(fā)公司任總經(jīng)理。公司當(dāng)時(shí)只有20多人，在一所幾近廢棄的樓內(nèi)辦公，辦公室下面就是鍋爐房，窗臺(tái)和窗戶上都是厚厚的煤灰。有人回憶當(dāng)年說(shuō)，公司的人每天回家鼻孔都是黑的。夏天人們進(jìn)辦公室后的第一件事就是往地上潑水降溫。

當(dāng)時(shí)30多歲的他，上任伊始披著軍大衣，仿佛重現(xiàn)部隊(duì)里下命令的情形：“我們這個(gè)集體，我決定了你若不做，就罰款；對(duì)工作的基本要求就是令行禁止。”

當(dāng)年，公司就實(shí)現(xiàn)盈利，區(qū)政府獎(jiǎng)勵(lì)他個(gè)人15萬(wàn)元，但他分給了全部員工。

住宅開(kāi)發(fā)公司終究是政府直屬企業(yè)，很多事情還是上級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，讓王健林頗受掣肘。據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)為了調(diào)走兩個(gè)極不守紀(jì)律的司機(jī)，王健林跑到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)那里以辭職相要挾，才勉強(qiáng)把他們調(diào)走。

還有一年“五一”時(shí)，王健林租了幾輛大巴率員工在大連周邊玩了玩，員工還沒(méi)回，紀(jì)檢部門就接到了舉報(bào)電話。后來(lái)還是因?yàn)橥踅×謽I(yè)績(jī)突出，幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)為他求情才沒(méi)有給他處分，但每名員工都補(bǔ)交了200元的“旅游費(fèi)”。

諸此種種事情，深深刺痛了王健林，他急切想改變現(xiàn)狀。1991年，國(guó)家體改委和大連市體改委準(zhǔn)備在大連選3家企業(yè)，作為東北地區(qū)首批股份制試點(diǎn)單位。當(dāng)時(shí)沒(méi)人敢這樣做，王健林卻是興沖沖地跑去申請(qǐng)。

幾年后，國(guó)有股徹底退出。王健林終于成為一名真正的商人，大展拳腳的機(jī)會(huì)終于到來(lái)。

企業(yè)拐點(diǎn)：同事患癌激發(fā)轉(zhuǎn)型想法

從小生長(zhǎng)在相對(duì)優(yōu)越的環(huán)境，王健林創(chuàng)業(yè)也沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)煉獄式的磨難。從官員轉(zhuǎn)型成商人之后，幾年時(shí)間就成為大連地產(chǎn)業(yè)翹楚。

同樣，也是一件看起來(lái)很偶然的事情，觸發(fā)了 萬(wàn)達(dá) 的轉(zhuǎn)型。

公司有兩名和王健林一起創(chuàng)業(yè)的老員工，一個(gè)得了癌癥，一個(gè)得了肝病，“那時(shí)候沒(méi)有醫(yī)保，公司有錢就可以治，沒(méi)錢就算了。我當(dāng)時(shí)決定不管花多少錢也要救他們。”王健林分別為他們花了200多萬(wàn)、100多萬(wàn)治病。

花這些錢，他并不心疼，但是給了自己很大啟發(fā)：公司剛干幾年，如果再發(fā)展二十年、三十年，員工越來(lái)越多，年紀(jì)越來(lái)越大之后，到那時(shí)候有病的人多了怎么辦？就是這種在今天看來(lái)很家長(zhǎng)式的想法，促使 萬(wàn)達(dá) 轉(zhuǎn)型：蓋房子收租金，以保證源源不斷的現(xiàn)金流。

這就是 萬(wàn)達(dá) 商業(yè)地產(chǎn)的雛形。

現(xiàn)在回憶起來(lái)當(dāng)初第一次遭遇的最大不順，是沈陽(yáng)一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目“3年打了222場(chǎng)官司”。“那段時(shí)間每天去公司什么事都不用做，專門應(yīng)付打官司。”王健林當(dāng)時(shí)就想，再過(guò)五年，如果還像這樣老打官司，就撤出。

萬(wàn)達(dá) 不但沒(méi)有撤出商業(yè)地產(chǎn)，反而在這條路上越走越寬廣：開(kāi)商場(chǎng)影院、殺入旅游業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

如今航母級(jí)的 萬(wàn)達(dá) ，是王健林下海之初并未曾料想到的。但在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的列車上，他把握住了機(jī)遇。用他的話講就是“做企業(yè)一定要順勢(shì)而為，不要逆勢(shì)而動(dòng)。”

新的起點(diǎn)：對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)著了迷

王健林沒(méi)出自傳，也沒(méi)有一本關(guān)于他個(gè)人的書。“槍手理解不了我的思想和我的感受。”王健林接受媒體采訪時(shí)曾說(shuō)，他要自己寫，在七八年后，要等他的企業(yè)做到世界前100名時(shí)，再親自出書立傳。只不過(guò)此刻回憶起人生，不是奢華的生活，而是15歲那年，正長(zhǎng)身體的他吃不飽飯，班長(zhǎng)教他說(shuō)先盛半碗趕緊吃，吃完再盛滿滿一碗。

他甚至很少上網(wǎng)，連一個(gè)不加V的微博馬甲都沒(méi)注冊(cè)過(guò)。盡管 萬(wàn)達(dá) 旗下院線、百貨應(yīng)有盡有，但他沒(méi)有更多的時(shí)間去休閑，省下來(lái)的時(shí)間全都用在了 萬(wàn)達(dá) 的投資和創(chuàng)意決策上。“只有投資和創(chuàng)意決策是我在負(fù)責(zé)，這些交給別人做也不放心。”王健林從商25年后發(fā)現(xiàn)了讓自己著迷的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，他用略帶驕傲的語(yǔ)氣告訴記者：“最快2014年，大家就能看到我的成果。”

對(duì)于 萬(wàn)達(dá) 的成功和未來(lái)，王健林說(shuō)：我始終有一個(gè)觀點(diǎn)，13億人就是最好的市場(chǎng)，就是我最大的依靠。13億人窮的時(shí)候是負(fù)擔(dān)，可是13億人富了以后就是最大的市場(chǎng)。

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本文來(lái)源： 王健林:13億人是最好的市場(chǎng) 是萬(wàn)達(dá)最大的依靠