雖然此前曾報(bào)道京東零售O2O模式的弊端，但該種模式還是有可圈可點(diǎn)的地方，它有別于大眾所熟悉的電商營銷和掃碼支付，甚至是美團(tuán)網(wǎng)、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)，簡(jiǎn)單來說，零售O2O就是指顧客可以通過京東平臺(tái)上的便利店的官網(wǎng)，借助LBS定位，在它旗下所有門店中即可尋找到最近的店面進(jìn)行購物，而且由于倉儲(chǔ)體系的共通，便利店可以建立線上賣場(chǎng)、生鮮超市、冷飲店等。
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，如果一位走在路上的學(xué)生突然感覺很口渴，他可以通過手機(jī)LBS定位并下單，離學(xué)生最近的京東全作便利店15分鐘便可把熱騰騰的奶茶送到顧客手上，而且是由京東自己的快遞員或者便利店先配送并上門收款。乍聽起來，似乎是對(duì)消費(fèi)者是非常方便的舉措，如果當(dāng)老婆煮菜時(shí)突然發(fā)現(xiàn)花生油用光了，老公還可以馬上手機(jī)下單，由專人送上花生油。
在未來，順豐的便利店O2O，還是京東的零售O2O模式更受大眾歡迎呢?前瞻網(wǎng)分析認(rèn)為，兩種模式相比，前者是自己經(jīng)營的獨(dú)立門店，線上線下統(tǒng)一管理，而后者則不得不與其他便利店合作，在利益和工作的分配問題上存在管理上的權(quán)衡，因而順豐便利店可能略勝一籌。
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