相對(duì)于傳統(tǒng)的亞馬遜海外代購(gòu),亞馬遜海外自營(yíng)有什么優(yōu)勢(shì)呢?這里有兩個(gè)方面的優(yōu)勢(shì):一是在運(yùn)營(yíng)模式上,亞馬遜全球開店支持三至五天的試運(yùn)行,而海外試運(yùn)行則要兩三天;二是在配送方面,自營(yíng)產(chǎn)品采用48小時(shí)內(nèi)送達(dá),而代購(gòu)產(chǎn)品采用48小時(shí)以上。前者極大地提升了用戶體驗(yàn),后者則更貼近用戶的實(shí)際體驗(yàn)。但如果從長(zhǎng)期來看,亞馬遜海外自營(yíng)是有優(yōu)勢(shì)的。因?yàn)?自營(yíng)的產(chǎn)品會(huì)比代購(gòu)的產(chǎn)品要在價(jià)格上更有競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)于很多人來說，亞馬遜海外自營(yíng)比代購(gòu)靠譜，因?yàn)閮烧叨际峭ㄟ^網(wǎng)站來進(jìn)行交易的，所以在安全性上也存在著差異。這里主要從幾個(gè)方面來看。首先，亞馬遜海外自營(yíng)的服務(wù)器配置更合理。眾所周知,亞馬遜是一個(gè)“軟硬件”都很出色的企業(yè),在后臺(tái)運(yùn)作方面,它也比很多企業(yè)都做得更好。所以即使是不太穩(wěn)定的交易環(huán)境,也能得到有效地保障。其次,亞馬遜海外自營(yíng)的賣家擁有更多“無形”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)閬嗰R遜海外自營(yíng)和其他賣家并沒有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,它們也不會(huì)像個(gè)別賣家那樣為了提高銷量而刻意去詆毀其他賣家,這就意味著,其他賣家要想獲得成功,必須建立起自己的“壟斷”優(yōu)勢(shì)。比如,有的賣家只是通過自己的論壇或博客發(fā)布一些產(chǎn)品信息,卻沒有任何實(shí)質(zhì)性的產(chǎn)品或服務(wù)。所以,亞馬遜海外自營(yíng)對(duì)于賣家來說,更多的是無形的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，各種新的商業(yè)模式逐漸取代了傳統(tǒng)的商業(yè)模式。亞馬遜之所以能夠不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)，并獲得發(fā)展優(yōu)勢(shì)，與它在技術(shù)創(chuàng)新上所做的努力有很大關(guān)系。其背后的核心就是不斷對(duì)新的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，從而不斷推動(dòng)其產(chǎn)品的銷售。早在2004年，亞馬遜就開始了API(應(yīng)用編程接口)計(jì)劃，該計(jì)劃主要目的是讓用戶更好地使用它們的應(yīng)用程序和服務(wù)。2006年，亞馬遜宣布在之后的一段時(shí)間內(nèi)將大力推廣Amazon Web Apps。亞馬遜在Apps中所使用的技術(shù)無疑是其不斷創(chuàng)新的重要?jiǎng)恿χ弧ｋS著Amazon Apps的成功，亞馬遜開始在海外市場(chǎng)大規(guī)模推廣自己的Apps，并在此基礎(chǔ)上開發(fā)出相應(yīng)的購(gòu)物平臺(tái)。亞馬遜在海外市場(chǎng)的推廣優(yōu)勢(shì)主要有三個(gè)方面。首先，亞馬遜在市場(chǎng)上提供的產(chǎn)品和服務(wù)有很大優(yōu)勢(shì);其次，亞馬遜在產(chǎn)品研發(fā)方面投入了很多精力，使得這些產(chǎn)品在推出時(shí)就具有非常好的發(fā)展前景;最后，亞馬遜在市場(chǎng)推廣方面有大量的資源，使得它在海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力非常強(qiáng)。
通過上述比較,我們可以看出,如果采用直運(yùn)的方式,則優(yōu)勢(shì)顯而易見,但是這種方式也會(huì)產(chǎn)生一定的問題。比如,如果遇到國(guó)際運(yùn)輸問題,直運(yùn)速度和時(shí)效性都會(huì)受到一定限制。除此之外,代購(gòu)行為會(huì)面臨國(guó)際稅收問題,可能要繳納關(guān)稅,還會(huì)帶來額外的支出。而亞馬遜在銷售產(chǎn)品時(shí)不需要繳稅,而通過網(wǎng)絡(luò)銷售,可將部分銷售收入直接劃入銷售所得,而不用繳納其他稅收。
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